高管離職的25個原因

http://www.iheima.com/archives/48249.html以下詳細闡述企業高管個人離職的25個原因。一、主動離職(個人)1、個人發展需要胸懷雄心的個人,在條件成熟以後,通常不甘心,永遠屈居人下。一方面,他們是想讓自己的職業生涯更上一層樓;另一方面,他們也想驗證自己究竟一個人行不行,能不能成為一個行業的領軍人物。這是鼓勵也是誘惑,這種離職最富有正能量。不管是萬科離職的高管徐洪舸和肖楠在深圳聯合成立新地產公司,還是網易副總裁楊斌、京東商城原總裁助理劉爽,還是Facebook首席技術官佈雷特·泰勒的自行創業,無非都是想驗證,自己在更高層次上的價值。這種離職,最容易獲得原老闆理
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發表時間:2013年8月17日 | 全文

黑馬簡評:百度為何斥資5000萬美金,買下UUCUN?

http://www.iheima.com/archives/48282.html問題一、UUCUN是一家怎樣的企業?UUCUN是一家成立於2005年的企業。當時主做的就是基於手機端的搜索引擎業務。後來伴隨著移動互聯網的崛起,該公司經過發展,該公司又適時地提供AppStore解決方案(比如,它可以把一家從來沒有搞過互聯網的企業,做一個體驗流暢的APP)。客戶包括長虹、TCL、波導、康佳、海爾等近百個手機廠商開發和運營android商店的公司。隨著用戶的累積,它同時還經營者一個大型的無線廣告平台,平台聚集1000家廣告主、5萬家開發者。這些數據都告訴我們,這是一家主要從事2B業務的企業。這也是它
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發表時間:2013年8月17日 | 全文

揭秘網絡文學粉絲經濟:狂熱粉絲為偶像作者送上100萬

http://www.iheima.com/archives/48286.html導讀:當媒體界正在討論如何轉型的時候,同樣作為內容輸出者,網絡文學已經走在了前頭.一位狂熱的鐵桿粉絲,竟然豪放地為自己的偶像作者送上1億縱橫幣(折合人民幣100萬元)的「打賞」,創下了網絡文學界有史以來粉絲「打賞」作者的最高紀錄。事實上,由「月票」、「更新票」、「蓋章」等不同形式道具激發的粉絲經濟已經悄然成為一個價值億元的產業,成為網絡文學網站和作者獲取收益的穩定渠道,那麼,網絡文學的粉絲經濟學到底是如何煉成的呢?或許,這能給媒體從業者以啟發。「網絡文學界首位億萬盟主(即消費網絡虛擬貨幣1億元後獲得的榮譽稱號)誕
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發表時間:2013年8月17日 | 全文

創業家和艾回,都是人販子生意

http://www.iheima.com/archives/48288.html1:見山曾聽說一句話:媒體就是人販子,消費當事人,販賣媒體人。一切行業到最後,都是做人的生意。這話看著腔調十足,道理還是有幾分的。如果剝掉那些自命清高自命不凡自怨自艾自我得瑟的外殼後,媒體業其實和娛樂圈差不多,都是賣人。2:造星前段時間,我和雷鳴(搜狐新聞客戶端:IT怪獸)聊自媒體,聽到一個案例,很有感觸。日本有家獨立唱片公司,艾回(AVEX),它被稱作是偶像生產工廠。艾回有三套法寶,奠定造星大佬的地位。寶貝一,是旗下叫A-nation的巡演機構。在日本的所有縣城都鋪設有新幹線,大部分新幹線附近有A-nation
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發表時間:2013年8月17日 | 全文

華策影視PK華誼兄弟 影視業併購引發模式之爭

http://www.iheima.com/archives/48298.html最近一週內,華誼兄弟與華策影視兩家國內影業大佬相繼完成重大重組。華誼兄弟斥資6.72億元收購了廣東銀漢科技50.88%股權,而華策影視則以16.52億元的巨額資金對上海克頓傳媒進行全資收購,後者也因此成為目前國內影視業的最大單筆併購案。資料顯示,銀漢科技在今年一季度手游市場中,市場佔有率位居第二、僅次於騰訊;而克頓傳媒則是國內影視行業「大數據」開發應用最成功的先行者之一。然而對於這兩筆資產併購,資本市場卻給出了截然不同的反饋。自7月24日復牌後,華誼因手游概念題材而備受資本市場追捧,截至7月29日,華誼兄弟連續4
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發表時間:2013年8月17日 | 全文

汽車後市場的創業邏輯

http://www.iheima.com/archives/48301.html【i黑馬導讀】最近和我聊汽車後市場商業模式的朋友多,我發現很多朋友對整個汽車後市場的商業機會缺乏一個整體的邏輯思維,很多朋友的創業思維是建立在4S店高價壟斷,低價服務就一定有戲的邏輯基礎之上。稍有進步的是建立在自己有車主資源或者自己有維修企業資源的基礎之上,但這些並不是後市場的真實邏輯——有供給有需求並不意味著就能創業成功,創業前需要繪製一個汽車後市場的問題地圖,發現問題,發現真實的痛點,低成本一鍵式地解決這些痛點是成功的關鍵。要繪製這個問題地圖,必須先建立一個思維模型。此前我寫文章喜歡談商業機會本身,今天我宏觀
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發表時間:2013年8月17日 | 全文

創業者需要知道的十個現代管理法則

http://www.iheima.com/archives/48305.html一、「海豚」法則科學家對海豚的評價是富於智慧、和藹可親,是天生優秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者,這正是企業新管理模式中最需要的品質。在現代企業管理中,應運用「海豚」法則,堅定信念,追求公平。管理者要胸懷寬廣,樂於接受批評;要強調團隊精神,並給予下屬更多的權力與責任。二、「魚缸」法則魚缸是玻璃 做的,透明度很高,不論從哪個角度觀察,裡面的情況都一清二礎。「魚缸」法則運用到管理中,就是要求管理者必須增加各項工作的透明度,力求做到公開、公平、公正。只要各項工作有了透明度,管理者的行為就會置於全體下屬的監督之下,就會有
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發表時間:2013年8月17日 | 全文

從一部電影看懂的營銷學

http://www.iheima.com/archives/48309.html《壽司之神》是部什麼樣的電影?《壽司之神》是由大衛·賈柏拍攝的關於全球最年長的三星(這裡的三星不是那家公司三星,是星級的意思)大廚小野二郎的紀錄片,2011年11月出品。最好的產品據相關媒體報導:現年86歲的小野二郎被稱為「壽司之神」。他位於東京銀座辦公大樓地下室的壽司店:數寄屋橋次郎(SukiyabashiJiro)是全球不少饕客的聖地。他們慕名而來,只為品嚐「壽司第一人」超過五十年的壽司功夫。儘管他們的餐廳只有十個座位,廁所甚至在外面,儘管需提前一個月訂位,人均消費數百美元(最低消費三萬日幣),吃過的人還是會
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發表時間:2013年8月17日 | 全文

mvp產品:花最少的錢做最優秀的產品

http://www.iheima.com/archives/47478.html前陣子我遇到一個斯坦福大學的小型創業團隊,他們想在無人機上架設高光譜照相機,飛到農場上方專門收集高光譜圖像照片。這些照片會告訴農場主他們的農作物長得好不好,是不是生病或招蟲了,肥料和水夠不夠等(照片的像素清晰到可以看到每一株作物的細節)。有了這個工具,農場主就可以比較準確地預測收成,以及決定是否需要針對特定區塊採取防蟲害、施肥、引水等特殊照顧措施。無人機的效果比衛星影像好,因為像素較高,飛過農地時也可以有多種路徑、多種探測角度。此外,無人機的造價也比其他飛機要低很多。上述信息可以幫助農場主增加產量、獲得更高收入;
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發表時間:2013年8月17日 | 全文

華策影視的圖謀

2013-08-12  NCW    
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發表時間:2013年8月17日 | 全文