爛片充斥電影院:誰在控制中國的電影院線?!

http://www.iheima.com/archives/44945.html誰在控制中國的電影院線?《小時代》在20個城市的首日排片45.01%,打破中國影史全項紀錄,雖然影片褒貶不一,但是如此高的排片還是帶來了穩定的票房收入,上映三天即破兩億元;同樣「負口碑」影片《天機·富春山居圖》(以下簡稱《富春山居圖》)上映時達到35.6%的排片份額,票房2.9億元也算「完美收官」。相比之下,同期上映的影片如《光輝歲月》《逆光飛翔》等影片卻票房慘淡,《光輝歲月》在上映後三天票房不足百萬元,而對此《光輝歲月》劇組也公開與光線傳媒掐架,斥責對方不作為。從《富春山居圖》到《小時代》的高排片率可以發現,中
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發表時間:2013年7月12日 | 全文

創業公司直指一個目標,一群人上來打亂仗,錯了嗎?

http://www.iheima.com/archives/44948.html在創業和高成長型公司,為了一個目標,一群人上來打亂仗,在很多正規的大公司的管理者看來,簡直有點太「山寨」和太不規範了。被「鄙視」過的公司創始人因此而煩惱,試圖通過各種辦法立竿見影地扭轉這種不專業的形象……其實在前華為人力資源總裁徐立新看來,創業公司創始人完全沒必要太糾結,因為當年華為也有過「打亂仗」的時候。早期她曾問華為歐洲客戶的高管,您覺得華為與你們公司差異最大的三個方面是什麼?客戶只強調了一點:團隊合作。他說我們的團隊合作,目標、分工清晰,各司其職。華為的團隊合作,直指一個目標,一群人上來打亂仗。這是褒還是貶
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發表時間:2013年7月12日 | 全文

斯諾登東家如何成為全球最賺錢的間諜公司:Booz諮詢公司崛起史

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http://www.iheima.com/archives/44947.html1940年,即日軍襲擊珍珠港的前一年,美國海軍便開始考慮對德作戰計劃。美國海軍上將們的心腹大患是納粹德國海軍的潛艇,德軍潛艇神出鬼沒,到處攻擊盟軍航線,要找到它們的蛛絲馬跡就是不可能的任務,更別提要擊沉了。束手無策的美國海軍部長弗蘭克·諾克斯(Frank Knox)只好轉向Booz,Fry,Allen & Hamilton尋求對策,這是一家位於芝加哥的諮詢公司,他們的知名客戶包括固特異輪胎橡膠公司(Goodyear Tire&Rubber)和蒙哥馬利·沃德公司(Montgomery Ward)。B
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發表時間:2013年7月12日 | 全文

硅谷高管撰寫長文揭秘Google內幕:詳解美國互聯網巨頭的做事邏輯

http://www.iheima.com/archives/44969.html「谷歌想要幹什麼?」科技界觀察人士最喜愛的消遣,就是討論「谷歌為什麼這樣做」。這個問題沒有答案,因為谷歌從不按照商界規則和邏輯行事。它放過了許多顯而易見的機遇,卻大舉投資「黑洞」項目,並洋洋得意地宣佈關停產品:在許多人眼中,這種事情讓人尷尬不已。谷歌的所作所為讓客戶和合作夥伴頭疼不已,更讓股票分析師茫然無措,因為他們需要告訴投資者是否應該買進谷歌股票。每當谷歌的季度業績略顯平庸時,這一話題就會甚囂塵上。不過,試圖為一家公司的所有行為找出邏輯依據,本身就是錯誤的。有時候,經理人的某些行為可能出於恐懼,可能出於傲慢,
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發表時間:2013年7月12日 | 全文

【小敗局】吹號網:從創業者身上掙錢,好難

http://www.iheima.com/archives/44981.html導讀:2006年《贏在中國》這檔真人秀節目的興起為標誌,創業這個詞從開始火遍中國。經過幾年的孕育,如今,創業,正當其時。有創業,便有苦衷,通常創業者基本上會面臨幾大難題:第一、有項目,沒人。第二、有項目沒錢。第三、有人有錢但是沒經驗。打開創業服務網站「吹號網」,可以看到在其欄目設計上顯然就是為了這幾個核心需求而來。需求有沒有?有!正因為此這個僅有7人小團隊的公司,在其創業服務平台一度曾收錄了近700個初創項目。但如今,這個曾經在創業者心中佔據過一席地位的創業服務網站,最終,這一場艱難的旅行,以失敗而終結。理想:做
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發表時間:2013年7月12日 | 全文

自救卻還是走老路:李寧老矣,尚能飯否?!

http://www.iheima.com/archives/45004.html1、拼體育營銷、拼明星。李寧公司以5年20億元巨額合同,擊退了耐克、安踏等一干國內外體育品牌,成為CBA(中國男子職業籃球聯賽)主贊助商。在去年10月份簽下了30歲的NBA超級巨星德懷恩·韋德,合同金額高達10年1億美元。2、實施「渠道復興計劃」,以減少陳貨庫存、改善產品新鮮度、優化產品採購以及合理化銷售渠道,幫助經銷商渡過難關,預計所需費用約14億-18億元人民幣。3、內部重塑運動員精神。李寧甚至在2012年的經銷商訂貨會上表演了一個後空翻。李寧表面的問題是庫存,深層次的問題是用戶關係,一個公司在「品牌+大批發
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發表時間:2013年7月11日 | 全文

職業經理人創業為什麼這麼難?

http://www.iheima.com/archives/45011.html又是一出外企經理人自主創業的故事。 說說我朋友的情況:本科畢業於國內名校,三十出頭就成了一家知名跨國企業的總監,然後去美國名校讀MBA,畢業後去了一家民營企業做CEO,一時風光無 限好。和民企老闆合作時間不長,他就萌生了創業的想法,理由也很簡單:總是打工也不是辦法,薪水雖高,但沒有安全感,還是自己創業比較穩妥。說幹就幹!他找到跨國公司工作時的一幫同事,創立了一家管理諮詢公司,很快就有了自己的第一桶金。第一桶金賺得很輕鬆,他的腦子一熱,覺得創業也不過如此,接下來開始大規模擴張。他搬到一個高檔寫字樓,招了很多高薪人士
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發表時間:2013年7月11日 | 全文

老乾媽陶華碧:不偷稅 不貸款 不欠錢 不上市

http://www.iheima.com/archives/45013.html電影《中國合夥人》結尾,有一張面孔一閃而過,有留學生稱其為「女神」,因為在海外,中國學生的宿舍裡幾乎都會有印有她頭像的辣醬,她就是老乾媽陶華碧。《中國合夥人》有這樣一句話,「中國的英雄是可以跪的,甚至可以從別人的胯下鑽過去」。還有成東青在中國警察面前唯唯諾諾裝孫子的樣子。這的確就是印象中大多數中國本土企業家的真實寫照,在中國這樣特殊環境下,要想生存,只能低頭。但老乾媽陶華碧告訴我們,還有另一種方式,也可以把事情做成:踏踏實實做企業,一分稅錢不偷,一點把柄不留,底氣十足地跟他們幹架!創業初期,有時候老乾媽一天要打三
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發表時間:2013年7月11日 | 全文

福特自述:我怎麼做福特車這個超級產品

http://www.iheima.com/archives/45015.html導讀:福特先生毫無例外是一位超級產品家,而T形車則是一個超級產品的典型,今天登出的就是福特關於他是如何打造這個超級產品的全部思路,相信對正在苦惱做產品的產品人們有所啟發。福特車從開始就是追求輕便、耐用我實驗的主要方向,是減輕車的重量。多餘的重量對任何自力推進的交通工具來說都是致命傷。圍繞重量,有許多愚蠢的想法。仔細想想,你一定會奇怪一些愚不可及的表達怎麼會通用起來。譬如,用「沉甸甸的心智」來形容一個人的聰明絕頂!這算什麼意思?沒人想身體變得肥胖又笨重,那為何頭腦要變重呢?因為一些挺傻的原因,人們將力量與重量混為一
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發表時間:2013年7月11日 | 全文

土曼百達老汪:如何不拿投資做硬件創業

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http://www.iheima.com/archives/45021.html到帝都出差10天,第9天去了一趟老汪的公司。老汪名叫汪偉,他的公司叫土曼百達,是一家位於帝都的從事智能設備設計研發的創業公司,最近剛搬到了經濟開發區的數字工場。看得出政府對他們的支持力度也不小,公司目前十多個人,辦公場地卻不小。新辦公室離帝都的市中心挺遠,朋友開車送我花了一個小時左右才到,周圍的環境,跟深圳的關外類似,地理位置的不便利也導致招聘方面先天不足。忘了在哪個微信群認識了老汪,剛好借出差機會過去拜訪。在土曼百達的會議室簡單地聊了聊,回來把主要內容做了如下紀錄:1、關於創業老汪早先在一家德國的公司,做的產品
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發表時間:2013年7月11日 | 全文