與百姓網王建碩談分類網站:下一家市值十億美元的公司

http://www.iheima.com/archives/44067.html最近我有機會與百姓網創始人王建碩聊聊他的創業經歷。數年前我曾經採訪過他,當時他還是在做客齊集,一家eBay旗下的中國分類公司。8年來,這家公司經歷了2006年中國分類網站的瘋狂,競爭對手一度達到2000多家,其中不乏微軟,google這樣的大佬;也經歷了2008年分類網站的衰退期,中國分類網站減少到20幾家,直到2009年它和另外2家網站形成了很明顯的第一梯隊。客齊集也更名為百姓網,從當年eBay的全資子公司,轉變為eBay,金沙江創投,標竿資本(Benchmark Capital),特納亞資本(TenayaCa
閱讀全文
發表時間:2013年7月6日 | 全文

社交網絡的開放與封閉悖論(上)

http://www.iheima.com/archives/44064.html無怪乎這些社交網站在僅僅數年內從全球範圍內吸引了大量的用戶,並且總數已經可以用十億來計量了。任何人都可以被邀請參加這場「聚會」,而不論地區、民族、宗教信仰、性別、級別或性取向如何,並且你可以來去自由,「旋轉門」始終為你敞開。沒有壓力,沒有強行推銷,也沒有讓人難堪的惡作劇。這聽起來似乎令人難以置信,但嚴格來說它並不那麼真實。事實上,在許多社交網絡與現實世界的體驗之間存在著令人熟悉的社會差別,尤其在是否樹立進入時的「關卡」這一問題上。甚至可以說,網絡空間也是一個小圈子,就在你將互聯網看作一個敞開的世界時,它的大門就「
閱讀全文
發表時間:2013年7月6日 | 全文

亞馬遜是一家好公司,但亞馬遜的模式並非最優

http://www.iheima.com/archives/44058.html微軟和蘋果的模式,若是單從模式來說,微軟模式,或者Android模式,從成本上優於Apple模式,從用戶體驗上劣於蘋果模式。微軟的成功是基於社會分工的。先是直接借用了IBMPC標準,統一了硬件標準,讓所有的硬件廠商自己來獨立的生產相互兼容的硬盤,CPU,主板,內存,甚至機箱,電源。然後拼裝起來。同時軟件上合縱連橫,讓大大小小的軟件製造商在統一的平台上做軟件。接著繼續聯合不計其數的系統集成商,分銷商,形成了一個紛繁複雜,百家爭鳴的大海一樣的生態系統。但這種系統的複雜,混亂,多樣,競爭,變化,讓很多用戶相當頭疼。「不
閱讀全文
發表時間:2013年7月6日 | 全文

人蠢 蔡東豪

2009-12-31   NM    
閱讀全文
發表時間:2013年7月6日 | 全文

殘酷的現實 蔡東豪

2009-12-24  NM    
閱讀全文
發表時間:2013年7月6日 | 全文

等十年 蔡東豪

2009-12-17  NM    
閱讀全文
發表時間:2013年7月6日 | 全文

我屋企有十個巴斯光年 蔡東豪Tony Tsoi

2009-12-10  NM    
閱讀全文
發表時間:2013年7月6日 | 全文

我要靠阿爺 蔡東豪Tony Tsoi

2009-12-03  NM    
閱讀全文
發表時間:2013年7月6日 | 全文

轉字頭 蔡東豪

2009-11-26  NM    
閱讀全文
發表時間:2013年7月6日 | 全文

炒中策要小心 蔡東豪

2009-11-19  NM    
閱讀全文
發表時間:2013年7月6日 | 全文