樂高不再糾結?真正的糾結才剛剛開始! 東方愚

http://www.zhanghua.cn/?p=5178樂高(LEGO)終於決定在中國投資建廠了。據媒體報導,這家全球最大的積木玩具製造商,將在中國浙江的嘉興建立亞洲分銷中心;總投資將達到逾十億元人民幣,2014年開工,3年後預計僱員超過2000名。這一消息距我2012年9月到丹麥拜訪樂高CEO揚(Jorgen Vig Knudstorp)等高層,只有半年的時間。彼時我拋給揚的第一個問題就是,你們很快要在中國設廠了吧!這位出身麥肯錫、九年前挽瀕臨破產的這家跨國公司於狂瀾的職業經理人眨巴眨巴眼睛對我說:還在討論中呢。「亞洲是必爭之地,至於生產基地設在中國還是馬來西亞等地,還沒最後確定。」我相
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發表時間:2013年4月28日 | 全文

【新財商 之1】參與性,等比配,授兒以漁 東方愚

http://www.zhanghua.cn/?p=5170我是學財經的,後來做了財經記者,所以看到國內外對孩子的財商教育理念和方法時就會關注多一些。花旗銀行有個前高管,美籍華人,芝加哥大學MBA畢業的,做赤美國國際教育基金會會長。他一次來中國的時候,介紹稱美國父母對孩子財商的基本要求是:   3歲時能夠辨認硬幣和紙幣;4歲時認識到我們無法把商品買光,必須在購買時作出選擇;5歲時知道錢幣的等價物,例如:25美分可以打一次投幣電話等。知道錢是怎麼來的;6歲時能夠找零;7歲時能夠看懂價格標籤;8歲時知道自已可以通過做做額外工作賺錢,學會把錢存到儲蓄賬戶裡;9歲時能夠簡單制定一週的開銷計
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發表時間:2013年4月28日 | 全文

李嘉誠被「綁架」:段子時代的狐假虎威 東方愚

http://www.zhanghua.cn/?p=5159李嘉誠被「綁架」了。不久前網上一篇題為《李嘉誠教你五年內買房買車秘訣》的文章傳播越來越廣、越來越火,讓他很鬱悶。他按捺不住,隨即通過發言人澄清說,喂,這不是我說的,與我沒關係啊。「網上流傳很多關於我(李嘉誠)的論點,都並非真確。」一篇既非指責他人,也無關家族隱私或企業運營的小文章,惹得香港首富「挺身而出」消解誤會,你可能會覺得有些小題大做。但李嘉誠不這樣認為。就好比我們常說「一流的企業定標準,二流的企業做品牌,三流的企業賣產品」,對成熟的商人或商業文化而言,誠信和信任是行為準則,口碑與利益則是應然之事。即使假他之名的段子或文章飽含所謂
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發表時間:2013年4月28日 | 全文

自媒體要把握的三種平衡關係 東方愚

http://www.zhanghua.cn/?p=5132不知道「自媒體」這個詞是誰發明的,但現在大家儼然把微信公眾平台視為自媒體的最佳甚至唯一平台。自媒體的火爆,坊間看客所持意見各有不同,有人說這會是一場持久的革命,有人則發出「你全家都是自媒體」的戲謔之詞。任何事物都不是非左即右的,我想聊下利用微信公眾平台做自媒體,需要把握的三種平衡關係。一、內容品質與發送頻率的關係。這是個舊話題,但值得老生常談。做自媒體必須有一顆敬畏之心。要為每一篇文章甚至每一個字負責。許多自媒體人在談論甚至嘲諷傳統媒體的沒落,可明日黃花也是有可借鑑之處的。譬如對消息源的求證。沒錯,微信公眾平台推送評述或觀點性文章,如
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發表時間:2013年4月28日 | 全文

數碼電台 左丁山


http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20130428/18242166 記者陳慧兒被退休多年,本來好得閒,平時偶然有人搵佢做傳媒聯繫(media liaison),皆出於特發性需要,例如打官司,呢啲工夫對佢嚟講,容易到極,點知做咗一兩次
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發表時間:2013年4月28日 | 全文

港美機票貴 左丁山


http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20130425/18238992 美國接二連三發生傷亡案,先是波士頓馬拉松,繼而德州肥料廠大爆炸,跟住名校MIT(麻省理工)有槍擊殺人(與波士頓兇案有關連),奧巴馬總統本已在預算案與共和黨談判陷入僵局
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供應大落後 左丁山


http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20130422/18235839 讀者K家住上水,常在火車站受到內地遊客擠迫困擾,睇見左丁山反對限奶令,反對反自由行,忍不住寫電郵嚟質問左丁山是否擁有店舖或連鎖店股份,昨日已經答咗佢:可惜自己冇呢。諗
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發表時間:2013年4月28日 | 全文

唐山永和超市:想做中國的「阿爾迪」

http://www.iheima.com/archives/38787.html【導讀】如果要經營一家超市,前面有沃爾瑪,物美擋路,你會怎麼做?做不了大象,就做螞蟻;做不成「大而全」就專注自己的「少而精」;做不了加法,就做減法。唐山永和超市就是這麼一家獨具個性的企業,憑藉對市場準確的把握,找到自己的立足點。來看看她的成長故事吧。講述零售大王阿爾迪如何戰勝沃爾瑪的《只放一隻羊——零售大王阿爾迪戰勝沃爾瑪的11大秘密》一書,永和超市總經理李勇和逐字逐句地讀了三遍。他告訴記者:「除了《三國演義》一類的通俗小說,別的書我還很少下這麼大力氣多遍研讀過。」實地考察過阿爾迪、充分領悟阿爾迪精髓的李勇和,堅
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發表時間:2013年4月28日 | 全文

一年利潤800萬元的永和超市是如何開超市的?


http://www.iheima.com/archives/38762.html【導讀】永和超市,一個創業10年的小企業,現在擁有33家門店約4000平米經營面積,但是一年的銷售卻可以做到1.5億元,一年的利潤可以達到近800萬元,在上海北京這樣的一線城市,已經很少有幾家便利店的單店日均銷可以達到1萬元以上了,以在河北唐山永和超市為例,日均銷售1萬元是「起步價」。作者胡春才用圖片以及文字為你解析永和超市取得這些驚人業績的奧秘!1、只做快速消耗品,不做快速消費品  一個100平米的小店,其非食品竟然只有2組貨架,遠遠低於我們一般所見到的4-8組的規模,在這裡你基本見不到一般
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早期創業企業最致命的風險:合夥人破裂!

http://www.iheima.com/archives/38748.html對早期初創企業而言,最大的風險就是創始人之間關係破裂。當然,這也是早期初創企業失敗最常見的原因。對一個創業企業而言,最不幸的就是,在創業團隊的合夥人之間出現「除非我們有人離開否則無法達成一致」類似這樣的對話。以下是一些導致合夥人關係破裂的原因。爭做CEO這是導致創始人們分手最常見的原因,通常會有多個人都雄心勃勃地想當公司的CEO。儘管最後公司的CEO是誰對公司非常重要,但事實上,對一家初期只有三兩人的創業公司而言,這個頭銜其實是毫無意義的。所有當這個問題有人問出來時,我認為這是非常糟糕的信號。或許,很多人聽到這都
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發表時間:2013年4月28日 | 全文