分析師之王Horace Dediu:PC市場的獲利之王是蘋果!

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http://www.iheima.com/archives/38437.htmli黑馬 導讀:人稱「分析師之王」的Horace Dediu發表了一篇短文,展示前六家規模最大的PC廠商去年第四季的銷售、營收、毛利和獲利等情況。根據他的圖表,毫無意外地,前六大個人電腦廠商中以蘋果賣出的電腦最少,但是獲利最高的卻也是蘋果——甚至比另外五家個人電腦大廠(惠普、聯想、宏碁、戴爾以及華碩)加起來還多!在對蘋果公司的一系列分析上, Asymco 創辦人、素有「分析師之王」之稱的Horace Dediu 以其專業的精神和精準的預測為外界所稱道,其分析常常被彭博社、金融時報、經濟學人、福布斯等媒體引用。傳統P
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發表時間:2013年4月21日 | 全文

互聯網「叢林生態」中的「江湖式」創業

http://www.iheima.com/archives/38434.html商業即生活,生活即商業,@真VC和您一起發現生活中的商業之美!作者@龍真 最近一直在思考「互聯網創業已死」這個話題,儘管自己也有些體悟,詳見@真VC之前的文章「互聯網創業已死源於創業者漠視基本商業規律」(點此查看原文),但總覺得大而虛。這兩天有幸拜讀了知名連環創業者和天使投資人@王定標 先生的「江湖式創業」一文,非常受用,特珍藏和分享之。從2008年金融危機後,3年中,中國互聯網的創業環境已經發生了巨大的變化,甚至可以說是根本性的變化,深入瞭解這些變化及其原因,或許對我們如何創業會有所幫助。1
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發表時間:2013年4月21日 | 全文

為何蘭亭集勢能成今年第一家重啟IPO的公司?

http://www.iheima.com/archives/38389.htmli黑馬 今日凌晨消息,中國著名的外貿電商公司蘭亭集勢向美國證監會提交招股書,申請在紐交所上市,擬融資8625萬美元。這是時隔數月之後中國公司提交赴美上市申請的第一家。i黑馬 相信大家都會有疑問,為何是蘭亭集勢能成為今年第一家重啟IPO的公司?i黑馬 分析認為,蘭亭集勢佔了天時、地利、人和的優勢。首先,蘭亭集勢佔有了谷歌幫的「人和」,這是一個質地不錯的公司。蘭亭集勢創立於2007年,由谷歌前員工郭去疾、劉俊等一起創立,也獲得了谷歌前員工周哲的天使投資。這些人都在谷歌浸淫過,瞭解谷歌的全
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發表時間:2013年4月21日 | 全文

【小敗局】要命的規模成長陷阱!

http://www.iheima.com/archives/38355.html來源:i黑馬 採訪/和陽 文/王根旺 【導讀】當一個創業公司拿到融資,不管是天使輪還是其他輪次,這意味著它有了「奔跑」的資本。此時,大部分創始人都會狂喜,以為公司規模成長的機會來了,於是,開新的分公司,加人沖業績規模,甚至不惜虧損個三五年,結果到頭來發現,那只是規模成長的幻影,規模成長的模式並不成立,資金鏈的斷裂則成為致命一擊。本文的主角戴坤就被規模化成長的幻影欺騙過,他所掌舵的會易佳2012年遭遇了資金鏈危機,一度發不出工資,員工人數也從60餘人裁減至12人。「剛好在我小孩出生的前後,我的公司面臨動盪
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發表時間:2013年4月21日 | 全文

金山網絡CEO傅盛:重生之路!

http://www.iheima.com/archives/38291.html對於今天的金山網絡,傅盛是滿意的。就像劉備當年顛沛流離,好不容易才借得了荊州的時候,諸葛亮告訴他不要急著打曹操,要入蜀,要有穩固的一席之地一樣。蜀地凶險,易守難攻,不似中原盛產,但要有這麼個地方活下來。傅盛說,如果將活下來作為目標,他已經超額完成了任務。今天回頭重讀《三國》這一段,恐怕傅盛感慨良多。可牛就是救命的荊州,金山網絡成了他的蜀地。他曾像劉備一樣被人攆得滿地跑,經歷過與大佬反目,被公開的羞辱「批鬥」,也嘗試過白手起家,像任何一個窮光蛋一樣省下每一分錢給員工發工資。最後他紮根到金山網絡,成為巨頭拉攏的對象,
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發表時間:2013年4月21日 | 全文

雷軍自述:小米神話背後一些不神話的東西!

http://www.iheima.com/archives/38289.html口述:雷軍(小米公司董事長)張穎(經緯中國管理合夥人)說,小米是一個近乎神話(創業故事),我覺得壓力挺大的,我覺得小米僅僅是邁出了第一步。未來的風險和困難,還會很多。在這些年裡面,有一句話,令我挺感動的,就是——只有死過三次的公司,才算真正成功,燒不死的鳥是鳳凰。(今天)我想跟大家交流的是,看起來很神話的小米背後並不神話的一些東西。你敢不敢投資你自己?邵亦波、張穎(剛才)問我一個問題,說你為什麼要創辦小米,為什麼有這麼大的熱忱來做小米,做小米你覺得最大的風險是什麼?其實我覺得下定決心做小米,不是一件容易的事情,我
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發表時間:2013年4月21日 | 全文

「恐龍」迪信通轉型:靠裝手機應用年賺1000萬!

http://www.iheima.com/archives/38274.html迪信通公司成立於1993年,到今年整整20年。從北京西單的三尺櫃檯,到今天已經發展成全國最大的移動零售商,在全國26個省市有1000多家店面,去年的銷售達到110億元。我們是一個傳統企業,商業模式就是連鎖店,盈利模式和超市沒有本質的區別,就是拼差價。但是最近一兩年,三大運營商也進入了銷售環節,佔了一半的銷售份額,今年肯定會超過一半。從2011年開始,移動互聯網的發展,尤其從去年智能手機的爆炸性成長,對我們的店面流程產生了重大影響。在傳統互聯網時代,儘管我們1500家店都是聯網的系統,但還是很難做到每個營業員人手一
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發表時間:2013年4月21日 | 全文

解密華大基因:從「土匪」到「教父」

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http://www.iheima.com/archives/38262.html來源:創業家 作者:葉靜【導讀】沒有商業計劃書,一家子公司即引來風投14億。有人稱為生物界富士康,有人譽為全球創新50強。昔日「代表」中國參與人類基因組計劃,如今冒險併購美國上市公司,瞄準「人人服務」這個大市場。自稱「土匪」的創業家汪建,在科學和商業領域橫衝直撞。59歲的汪建又搞定一樁大事。2013年3月18日,他領導的深圳華大基因(下稱華大)宣佈完成對美國納斯達克上市公司Complete Genomics(下稱CG)的全額收購。美國對手驚呼:華大買走「可口可樂秘方」。汪建毫不掩飾收購後的野心:打通基因測序產業鏈
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發表時間:2013年4月21日 | 全文

2013-4-17 工作記錄 LHQ 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101agdj.html 今天上午弄了下報戶口、分析師評分表等雜事,下午去聽了某家諮詢公司談對於服裝行業的理解,與之前研究運動品牌的得出的結論比較一致,但增加了一些細化監測指標以及流程再造的內容,具體明天上午整理下會議記錄。後面騰出時間把港股和NIKE這幾家年報再跟蹤一下,週期相對較長,對於理解整個行業還是挺有幫助的,而且是老家的企業還是挺有親切感的。晚上看了下論壇上關於地級百貨坪效的討論,自己也盤算了一下,感覺有些數據需要有個譜,甚至是準確記住的,這樣會加快思維上的聯想速度,就像以前學數學,有位老師喜歡讓我們
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發表時間:2013年4月21日 | 全文

2013-4-19 Lisa 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101k5nk.html 昨天宿舍被限網了。今早想補上來著,到晚上才想起來。    汽車零部件嚴重依賴整車行業,而且競爭也很激烈,公司現在主要依賴的客戶是上海大眾和上海通用,但行業利潤極易受影響。競爭激烈,原料價格的上漲,整車行業的不景氣,客戶的單一都是限制企業發展的因素。看公司的年報也能看得出,05年之後的行業利潤被壓縮的很是可憐,現在公司也是儘量壓縮各方面的成本,精藝生產。但是今天打工資條的時候,工人的工資還是相當可以的。   &n
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發表時間:2013年4月21日 | 全文