百度七劍客王嘯:創業是不歸路,「好運氣」可修煉

http://www.iheima.com/archives/43679.html人最關鍵:連續創業者成功率高創業環境中最關鍵的因素是人,包括創業者、投資人、創業導師等。大部分創業者的能力和經驗不足,有經驗者不願意加入創業公司,還有少數人缺乏誠信。經驗和能力的問題需要時間來成長,第一次不行,第二次不行,第三次就行了。中國目前很多比較火的產品都是連續創業者的傑作,連續創業四到十年的創業者,會突然間找到爆發點,實現成功創業。我看到很多創始人全能,什麼都干,這需要改變,創業需要團隊來支撐。我投了一個做手機軟件和應用的公司,在美國招聘了原蘋果公司的員工做CEO,把專業技能很強的人招募進來,做成很酷、有
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發表時間:2013年7月1日 | 全文

神秘創投的自白:放棄蘭亭集勢,我不後悔!

http://www.iheima.com/archives/43685.html當郭去疾在納斯達克敲響上市的鐘聲的時候,隱匿在蘭亭集勢背後的三家創投機構終於鬆了一口氣,在中國IPO大門緊閉的情況下,能通過上市退出實屬不易。投資成長期的公司是創投公司設立的一場賭局,他們賭的就是所投企業的未來。先進場的付出代價較小,後進場的則代價較高,但退出的可能性也較大,因為所投公司都處在行業領先地位。不過,一旦無法退出,則損失慘重。張曦(化名),一位多年專注於TMT行業投資的某創投公司合夥人,雖然之前蘭亭集勢進行A輪和B輪融資的時候,他都積極參與,但最終還是沒有達成投資。如今回頭看,從他的言談中似乎沒有任何
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發表時間:2013年7月1日 | 全文

馬化騰頻頻投資媒體為哪般?

http://www.iheima.com/archives/43702.html至此,馬化騰的媒體版圖變得越來越豐滿,騰訊門戶已雄居門戶流量首位多年,媒體業務也已經位列國內媒體門戶三甲;QQ彈窗已經是到達率最高的微新聞門戶;微信的公眾平台也已成為當下第一大自媒體平台,騰訊已是事實上的互聯網和移動互聯網媒體的霸主。10年前,馬化騰推出門戶業務完全是出於將QQ用戶變現的一種戰略需求,門戶的媒體業務對於騰訊也舉足輕重,騰訊門戶也為騰訊的發展立下了汗馬功勞。但時過境遷,如今門戶的媒體業務從收入上對於與騰訊已無足輕重。一方面媒體業務競爭激烈、變現能力弱、利潤空間小,而另一方面媒體業務的體量相對龐大的騰
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發表時間:2013年7月1日 | 全文

騰訊中層管理幹部任免:微信調整4人

http://www.iheima.com/archives/43709.html其中,原微信產品部助理總經理周顥,擔任微信產品部副總經理,向企業發展事業群-廣州研發線高級副總裁Allenzhang(張小龍)匯報;劉樂君擔任企業發展群微信產品部助理總經理(助理總經理級別),負責微信終端開發管理及通信錄產品的全面管理工作,向企業發展事業群-廣州研發線高級副總裁Allenzhang(張小龍)匯報;耿志軍擔任企業發展群微信產品部助理總經理(助理總經理級別),負責微生活與微信的對接工作;繼續擔任移動生活電商部助理總經理(助理總經理級別),向微信產品部副總經理、移動生活電商部副總經理xiaokang(張
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發表時間:2013年7月1日 | 全文

諾基亞宣佈22億美元收購諾西50%股份

http://www.iheima.com/archives/43706.html諾基亞今日宣佈,將斥資17億歐元(約合22億美元),全盤收購西門子持有的諾基亞西門子通信公司(簡稱「諾西」)的50%股份。諾基亞表示,交易將於2013年第三季度完成。17億歐元的收購價格包含了12億歐元的現金,其餘部分將通過擔保貸款支付。收購完成後,諾西將成為諾基亞的全資子公司。諾西目前已實現盈利,這對於挽救不斷沉淪的諾基亞是一大利好。在華為、中興等對手的壓力下,諾西曾長期虧損,導致投資方諾基亞和西門子都有了出售股份的打算。然而,諾記採取一系列削減成本的措施,包括裁員1.7萬人,成功改善了業績,並扭虧為盈。201
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發表時間:2013年7月1日 | 全文

【戲說大數據】向林彪同志學習數據挖掘

http://www.iheima.com/archives/43713.html【不打無把握之仗】林彪從紅軍帶兵時起,身上就有個小本子,上面記載著每次戰鬥的繳獲、殲敵數量。每次打完仗,林彪就親自往上面添加數字,並為之沾沾自喜…令人感覺到這個23歲任軍長,25歲就當軍團長的人,似乎有點小氣。1948年遼瀋戰役開始之後,在東北野戰軍前線指揮所裡面,每天深夜都要進行例常的「每日軍情匯報」:由值班參謀讀出下屬各個縱隊、師、團用電台報告的當日戰況和繳獲情況。那幾乎是重複著千篇一律枯燥無味的數據:每支部隊殲敵多少、俘虜多少;繳獲的火炮、車輛多少,槍支、物資多少……司令員林彪的要求很細,俘虜要分清軍官和士
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發表時間:2013年7月1日 | 全文

馬云﹕哪有抱怨哪就有商機

http://www.iheima.com/archives/43728.html100個創業的人只有1個成功。創業失敗至少有兩大原因:根本沒開始和沒能堅持下去。很多年輕人是「晚上想想千條路,早上起來走原路」,要創業,跨出第一步就很難。而創業後,不少人又因為走了幾步臭棋(即作了錯誤決定)就放棄了。馬云說,不要聽別人瞎說創業時多牛氣,其實每個人走的都是臭棋,他自己也是臭棋無數,最關鍵的是你要將棋局一直走下去,「創業的艱辛很多,但只要你堅持。絕大部分人死在不堅持的路上」。據香港《明報》報導,阿里巴巴集團創辦人馬云可謂一代創業神話。馬云6月30日赴香港出席青年創業論壇,分享經驗,被問及如今哪裡最有機
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發表時間:2013年7月1日 | 全文

我看大陸影子銀行風險 名人堂


http://investhof.blogspot.hk/2013/06/blog-post_30.html我看大陸影子銀行風險坊間分析大陸的影子銀行風險時,焦點多放在政府、銀行、SHIBOR,我個人認爲,是捉錯用神。關鍵在水源。整個信貸系統,最缺水,是地方政府和小型內房。爲什麼?陶冬先生的分析,他們投入的項目,是長期建設,但由於政府的干預,無法從正常的貸款渠道融資,才會慢慢衍生出高息、不受監管的影子銀行體系(理財產品、信託產品)。他們是利率的price-taker,除非把項目爛尾,不然還得借,用新債冚舊債。至於整個信貸系統的水源,不離兩個:國內坐擁現金但投資無從的存戶,以及貪圖人民幣升值和高
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發表時間:2013年7月1日 | 全文

李學凌:沒必要在一份不喜歡的工作上熬

http://www.yicai.com/news/2013/07/2823587.html在一份不喜歡的工作上熬,沒有必要創業者應該避開該領域的絕對壟斷者,做好一些顛覆式創新的準備,創新的形式可能是特別極端,特別草根,只有一小撮用戶很喜歡即可,甚至大部分的人看起來都不怎麼喜歡。成功真的都是偶然的,失敗倒是一種必然,大部分人的成功不是個人能力有多麼強,而是正好遇到一個很好的趨勢,「勢」將人推上了個人能力本不可能達到的地步。與其觀察成功公司的案例,不如多去探討一些公司失敗的案例。任何行業都存在不同程度的「苦逼」,關鍵在於是不是自己所熱愛的,工作本身就是生命中的一部分,就跟吃飯睡覺是一樣的,如果我
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發表時間:2013年7月1日 | 全文

巴菲特投資案例(18):吉列剃鬚刀 每天發現一個更好


http://xueqiu.com/9220236682/24284696吉列(Gillette)公司由金.吉列創建於1901年,金.吉列發明了一種用完後就丟棄的刮鬍刀片,一副刀架配若干刀片,刀片用完後再購買。吉列剃鬚刀在第一次世界大戰和第二次世界大戰時均為美國士兵的軍需品,由此開始了快速發展,成長為國際性品牌,其在剃鬚刀領域的全球佔有率長期高於60%。1989年,吉列公司股價約為42美元,總市值(包括可轉換優先股)約46億美元,淨利潤約2億美元,市盈率約23倍。吉列當時發行了一種可轉換優先股,年利息為8.75%,並可以以每股50美元轉換為普通股票,強制贖回期限為10年。巴菲特用伯克希爾的資金
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發表時間:2013年7月1日 | 全文