藍港在線創始人王峰:做遊戲別像做「方便麵」!

http://www.iheima.com/archives/43623.html市場別熱得太快,少煮方便麵2013年6月28日,由GMGC主辦的亞洲移動通信博覽會移動遊戲論壇中,藍港在線CEO王峰正在論壇開幕環節中分享其高中時期的兩個具有劃時代意義的產品,當然這兩款產品也影響著許多中國人。這兩款產品具體為:1、熱得快 2、方便麵筆者相信許多同齡人對這兩款產品都有著同樣特殊的感受,那些年我們在校園生活時,宿舍裡飄香的方便麵味道令人垂涎三尺!而如今方便麵這樣的產品還在繼續影響著我們的生活,當然它給我們留下的代名詞就是「快餐文化」。王峰在開幕環節分享前不久他與樂動遊戲CEO邢山虎在某次私人聚會中分
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發表時間:2013年6月30日 | 全文

星巴克正式關閉國貿商城店:咖啡巨頭用緊縮來應對危機?!

http://www.iheima.com/archives/43647.html6月21日,位於北京國貿商城一層的星巴克正式關閉,其門店員工分流到臨近的門店繼續工作。成立於1999年1月的星巴克國貿店是星巴克內地首家門店,身處北京市最繁華的商業中心,星巴克國貿店承載了不少周邊上班族的過往記憶。據瞭解,星巴克撤離國貿商城一期,主要原因是租金過高而無法承受。有媒體表示,星巴克國貿店一年的租金和人工成本超過700萬元。而一位餐飲業選址人士表示,國貿商城一期店舖租金平均每月每平方米超過了1000元,以餐飲業的盈利水平實在難以承受。不過,北京星巴克方面則表示,此次搬遷主要是國貿給了星巴克更好的位置,即
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發表時間:2013年6月30日 | 全文

微信團隊:我們是怎樣做硬件產品的

http://www.iheima.com/archives/43515.html6月24日,電信運營商的神經再一次被微信撩撥。電商深喉、深圳觸電電子商務有限公司創始人龔文祥在微博爆料,微信將開硬件商店,有個北京創業公司已經發明讓微信連續通話的手機外持設備,並已經實現連續通話功能。一時間關於微信手機的幻境再次衝擊著好事者富有想像力的大腦。雖然微信團隊隨即發佈消息稱這一消息純屬謠言。但實際上,這個謠言雖不中但離事實已經不遠。微信的硬件想像已然開始邁出第一步,不過不是微信手機而是對講機。在上週末的極客公園活動中,來自微信團隊的Jo(許是為了保密,其中文名字未曾透露)展示了微信對講機的構思與設想。眾
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發表時間:2013年6月30日 | 全文

寫給碼農們:從業互聯網13年,才覺得賣滷菜比找風投上市靠譜!

http://www.iheima.com/archives/43525.html【黑客二次登場】懵懵懂懂的我拿到大學會計專業的錄取通知書,問我爸:「會(我讀的huì)計是個什麼專業啊?」。。。風雨大學生活就此開始了,不務正業,攻入學校教務系統,做起了「改分免重修」的生意,當年整個學校將近10%的重修學生都被我收錢改過分吶。。。現在回想起來,真的還是很後怕,介該是多大的經濟犯罪啊。。。也正是這兩次黑色經歷,讓我下定決定一定要忠於革命,忠於黨,的確,接下來的10多年互聯網從業經歷來看一直都在搞建設,從未搞過破壞。。。【接手本地最大的BBS社區】機緣巧合,接手了當時本地最大的草根BBS社區,到現在
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發表時間:2013年6月30日 | 全文

探討關於投資的「安全邊際」問題

http://www.iheima.com/archives/43557.html對這個問題,不妨換個角度來看。投資大師查理·芒格說過一句看似簡單卻很富哲理的話:如果我知道可能會死在哪裡,那我儘量少去那些地方。想知道如何找到「安全邊際」,只要搞清楚一家公司何時最容易高估就好辦了。別在價值保持階段投資一家公司的經營,大都要經歷兩個階段:一個是「價值擴張階段」。在這個階段中,要麼公司的權益收益率不但具有超額收益且持續上升,要麼公司的超額權益收益率可以在更大的資本上實現。但是,無論哪種情況,都有個限度,這是市場有限及競爭的必然結局。於是,公司遲早要進入另一個經營階段「價值保持階段」。在這個階段中,之
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發表時間:2013年6月30日 | 全文

創業者的胸懷是被委屈撐大的

http://www.iheima.com/archives/43561.html1998 年的時候,我已經做到了「大地」的副總,每年都能完成公司業務額的80%。這樣的成績和光環,經常引來別人羨慕的目光。但其實,在這榮耀的背後我也承擔了很多委屈。當時很多客戶都會欠公司的款。而催討這些欠款是最艱巨、最令人頭疼的一項工作。記得有一年元月,我一個人到廣東的某家企業追討欠款。當時這家企業欠了「大地」80 萬元,一直遲遲不還。他們是當地一家比較知名的空調廠商,但是由於各種原因,其自身也有一、兩個億的外債討不回來。可以想像,向他們討款有多麼難。所以在去之前,我就做好了打硬仗的準備。我心裡清楚,欠款是不容易
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發表時間:2013年6月30日 | 全文

馬云20億做物流背後:欲打造下一個中國郵政

http://www.iheima.com/archives/43559.html正因為此,在宣佈卸任不到一個月的時間裡,馬云就穿著一身藍色的太極服出現在深圳的「中國智能骨幹網」的發布會上,與他一起出席的除當地高官,還有復興集團董事長郭廣昌、富春集團董事長張國標,以及加起來幾乎能壟斷中國快遞物流的「三通一達」董事長和高層。阿里巴巴新任CEO陸兆禧甚至只能坐到較為邊緣的位置上。「現在中國每天有2500萬個左右的包裹,10年後預計是每天2億個,今天中國物流體系沒有辦法支撐未來的2億。所以我們有一個大膽設想,通過建設中國智能骨幹網(CSN),讓全中國2000個城市在任何一個地方只要你上網購物,24小
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發表時間:2013年6月30日 | 全文

嚴重割裂的細分市場下,看SaaS應用的尷尬

http://www.iheima.com/archives/43593.html可以說是各種SaaS服務琳瑯滿目,最為常用的有:ERP, CRM,記賬,電商,營銷,通訊錄,協作等。諸如此類的細分化服務還很多。由於我們做早期投資,所以必然要嘗試窺探未來,走捷徑就要先研究現成的美國樣本。經過一些調研,我們發現在美國企業服務對小微企業有15%以上的滲透率,以記賬和CRM類軟件為主。行業規模數百億直奔千億美元,估值上數億美元的公司有幾十家。各種SaaS服務能為大公司和小生意人追蹤、管理自己的業務提供方便,但是卻有一個有趣的現象不得不提,那就是:SaaS系統的引入常常也帶來了困惑和不便。舉兩個例子來說
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發表時間:2013年6月30日 | 全文

美國用戶手機上網痛點:找不到應用 數據流量昂貴

http://www.iheima.com/archives/43599.html[導讀]多數人下載了應用之後,真的打開使用,而且經常使用的比率,大概只佔了一半不到。手機數據流量監控公司Onava CEO 蓋伊•羅森(右)認為美國用戶的痛點在於找不到合適應用。(騰訊科技配圖)美國皮尤互聯網研究中心(Pew Internet Research Center)的最新報告,到2013年5月為止,91%以上的美國民眾都擁有手機,當中有56%的人擁有智能手機。在超過一半的美國民眾都使用手機上網的同時,移動互聯網用戶的痛點又在哪裡?手機數據流量監控應用公司Onavo CEO蓋伊·羅森(Guy Rosen)
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餐飲社交APP的4大尷尬

http://www.iheima.com/archives/43602.html導讀:在可預見的過去幾年中,社交網絡的風潮幾乎對每個行業都產生了根深蒂固的影響。對餐飲行業來說當然也不例外,通過口口相傳的社交網絡,使得餐飲行業有了更大的發揮餘地,社交網絡也成為諸多餐飲品牌兵家必爭之地。餐飲社交顧名思義是以聚餐的形式實現社交。「想請某人吃個飯,順便談些工作上的事情,但是卻不知道對方的口味如何?」這是很多人在聚餐時所遭遇的困惑。餐飲社交其實是我們非常熟悉的一種社交形式。中國人的社交始終離不開餐桌文化。在社交網絡盛行的當下,獨立社交餐飲類應用能否殺出一條血路,對於很多人來說是一個巨大的困惑。如同打車
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