龔海燕談在線教育:做優質內容,而不做平台

http://www.iheima.com/archives/41837.html為什麼做在線教育?自己就是需求用戶如同創辦世紀佳緣的初衷,創辦這個網站的想法也來自龔海燕的自身經歷。「2011年世紀佳緣上市路演的時候,我要用英文回答投資者的提問,但我的英文不行,需要公司CFO幫我翻譯,這幾乎浪費了一半的時間。」她回憶,並下決心解決英語口語的難題。在龔海燕看來,這個「91外教網」同樣具有開創性的意義。與婚戀網站運營模式相似,在經過公司的審核和聘用後,所有外教可在這一平台擔當英文老師,想學英文的人都能自行註冊成為學員,通過網絡付費的方式選擇外教和課程。龔海燕說。如同9年前她希望單身男女能在網上找到
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發表時間:2013年5月31日 | 全文

騰訊聯合創始人張志東:給創業者潑三盆冷水

http://www.iheima.com/archives/41810.html來源:i黑馬 作者: 廬陵子村 騰訊聯合創始人張志東,這位身價已過百億的騰訊核心人物,在日前的騰訊「產品家」沙龍中,言語平和之間,語出驚人,可以說直接給很多創業者潑了幾盆冷水。 第一盆冷水:不要因為興趣而盲目 進入到張志東與主持人申音(NTA創新傳播創始人)對話環節時,申音問到了一個很關鍵的問題,他說,「今天我們請到的這幾位創業者其實都是從興趣出發開始自己的這個事業,據我的瞭解,他們很多到現在也沒有真正地完成自己的商業模式的一個正循環,可能還沒有找到自己的道路。這個時候您認為興趣創業
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發表時間:2013年5月31日 | 全文

玩不過微信怎麼辦,中移動的選擇是….走向世界?

http://www.iheima.com/archives/41820.html【導讀】在國內被微信「管道化」的運營商巨頭在短時間似乎拿不到太好的辦法,但在本土外部分運營商卻出現了曲線救國的影子。 來源:TheNextWeb 據TheNextWeb報導,中國移動國際有限公司(以下簡稱「CMI」)發言人今天宣佈,將於下月正式推出自主研發的即時通訊及網絡電話應用Jego,目標用戶群是需要與國內親友保持聯繫的國際用戶。 Jego作為一款以視頻語音通訊為主的產品,其首要競爭對手將會是Skype。雖然CMI表示Jego的目標並不在於與擁有近兩億月活躍用戶的微信競爭,也不是
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發表時間:2013年5月31日 | 全文

中國好生意,電線杆傳媒狂想曲

http://www.iheima.com/archives/41816.html【導讀】按最保守估計,北京大約有10萬根電線杆,它們覆蓋面積廣,輻射用戶精準,是天然的廣告平台,正因為此「牛皮癬」廣告在人們視野中成為了家常便飯不勝其擾。有沒有更好的解決方案呢?既能幫政府解決「小廣告」難題,又能用市場化的方式賺到錢?我們來點好玩的,電線杆狂想曲! 來源 i黑馬 作者:易濤 最近,黑馬哥在北京馬路上,發現電線杆全部戴上了「套套」——是鐵絲網做的套,套住了電線杆身子的下半部分。打聽之下才知道,是用來防止亂貼小廣告的。黑馬哥注意觀察了一下,那些沒戴「套套」的電線杆,每根上面都貼著一
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發表時間:2013年5月31日 | 全文

《新聞週刊》或再易手,社會化時代消亡了誰

http://www.iheima.com/archives/41818.html【導讀】權威的聲音正被你的好友推薦取代,這個趨勢在Facebook出現之前已經有了,伴隨社交網絡的出現,發展越來越快。 來源:華爾街日報 鳳凰網科技譯 i黑馬編輯 據《華爾街日報》報導,美國互聯網公司IAC/Interactive Corp董事長巴裡·迪勒稱,該公司正在探索出售《新聞週刊》。這距離《新聞週刊》放棄印刷版全面轉向數字版還不到6個月的時間。同時迪勒還稱,出售《新聞週刊》將使得IAC專注於旗下新聞網站《The Daily Beast》。知情人士稱,目前已經有47萬用戶訂閱了平板電腦版
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發表時間:2013年5月31日 | 全文

暢想10年後的媒體業

http://www.iheima.com/archives/41803.html最近在腦海裡不斷的在用邏輯演繹未來媒體業的圖景,我相信有些大變化一定會到來,只是我不知道那需要多久。10年,只是一個虛指。1、大眾媒體作為一個行業,會被結構掉。這就好比原來蠟燭是照明行業,但它現在變成一種浪漫工具;原來馬是一種交通工具,現在則是高富帥的玩具。媒體也會這樣,大眾媒體會變成小眾的奢侈品,變成精英媒體。2、大眾媒體在10年後數量會減少90%。在剩下的10%當中,只有極少幾家龍頭公司可以繼續使用原始的「發行-廣告」模式,其餘可能變成服務公司,以及被大財團贊助的媒體。(這條其實是第1條的同義反覆)3、自媒體
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發表時間:2013年5月31日 | 全文

【每日一黑馬】縱橫攜車網:做汽車後市場的大眾點評網

http://www.iheima.com/archives/41798.html【導讀】O2O是個苦活累活髒活,而切入到汽車後市場更是累活中的細活。縱橫攜車網就是這樣一家又幹苦活累活還干細活的公司。作為清華高材生,創始人章正超自己跑業務見客戶發傳單,用了一年時間做到2萬名用戶,嫌少?要知道這2萬個可都是「大玩家」,一半會員都在網站有消費,而且還不低,算算是多少?他為什麼想著要去這「苦活」,他的商業邏輯又是怎樣的,請看章正超口述。為什麼要做汽車後市場?不斷做減法。跟我的經歷有很大關係,我大學學的汽車工程,第一份工作在北京做汽車編輯,中間在汽車廠工作,之後去了財新傳媒做汽車主編,一直是在跟汽車打
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發表時間:2013年5月31日 | 全文

國內三四線品牌手機是如何生存的?

http://www.iheima.com/archives/41747.html【導讀】說到國內品牌手機,你會很容易地想到紅極一時的小米、魅族,也會想到新聞中時常露面的中興、華為、酷派、聯想,甚至不會忘記電視廣告上頻頻出現的步步高vivo、金立。但你也許沒有注意到,在中國的四五線城市、鄉鎮、農村,還存在著一批已經成長了十年左右的品牌手機:TCL、康佳、海信、海爾、長虹……這些依靠家電產品而家喻戶曉的老牌企業,曾經在功能機時代與科健、波導等第一代國產手機廠商分食手機市場的蛋糕,在如今的智能機時代,它們仍以一種獨特的力量活躍著。這些國內三四線品牌手機為什麼能夠存活至今,它們是如何生存的?來源:網
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

鄧超明:會做人就會做大事

http://www.iheima.com/archives/41777.html現代社會是一個重視人際關係的社會。你會發現,市面上到處充斥著講人際關係的書,還有許多這類課程的專門培訓班。這裡面有一個有趣的現象,雖然人們很重視人際關係,但是又都說「人際關係太難搞了」。很多時候,我們即便讀了很多書,上了很多培訓班,也很難把人際關係搞好,這讓很多人感到困擾。任何事都是人際關係的構成和發展,人際關係經營不好,事情也做不好。當時,「大地」一些部門的總監、財務部主任還有其他的一些管理者都是老闆的親屬,所以我一個「外人」進去難免讓大家覺得不適應。再加上一些同事不願意看到比他們更有能力的人湧現出來,所以經常
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

便宜坊高管自述:一個烤鴨店是如何玩電商的

http://www.iheima.com/archives/41773.html來源:i黑馬口述:劉瑋(便宜坊集團副總經理)整理:王根旺【導讀】有著近600年的歷史的「中華老字號」便宜坊也玩起了概念頗為時尚的電商和手機App。在日前的中國電子商務大會上,便宜坊集團副總經理劉瑋解讀了便宜坊為什麼要「玩」電商以及「玩」的策略。以下為劉瑋口述。為什麼要玩電商?我們便宜坊的品牌歷史再有三年就到六百年了,這六百年的生命力一定是源於不斷吸收了當時的最新科技,這樣這個品牌才能走向強盛。所以我們便宜坊探索電子商務的原動力也在這兒。此外,傳統企業在經營中出現的問題也逼著我們去探索電商,比如經營規模受到門店的限
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發表時間:2013年5月30日 | 全文