2013-6-23 工作紀錄 Wendy 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101llf8.html天津港:   1996年上市,2008年公司重組,集團整體上市。2012年吞吐量達3億噸,業務主要有集裝箱、煤炭和鐵礦石,主要的港區有東疆、北疆和南疆,其中東疆和南疆以集裝箱業務為主,南疆以煤炭、鐵礦石為主。也是重資產行業,固定資產佔比為45%。設計吞吐量2.5億噸,產能利用率118%。為什麼產能利用率超過100%好呢?說明充分利用產能?這不就是超負荷運作麼?為什麼不直接設計吞吐量高點呢?收入的主要來源是銷售業務、裝卸業務和港口服務,其中裝卸業務是毛利的主要來源
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

2013-6-23 工作記錄 Joey 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101llgy.html天津港:北方幾個大港區:秦皇島港、京唐港、曹妃甸港、天津港。天津港目前發展戰略:南散北集;總設計吞吐能力26,252萬噸,總泊位61個。主要業務:集裝箱、油品、礦石、煤炭。除了礦石產能利用率較高之外,其他貨種的產能利用率都非常低,尤其是集裝箱,甚至達不到100%以上,記得之前將寧波港時候提到過做集裝箱業務是最賺錢的,但目前天津港股份的集裝箱產能利用率只有88%,除了建設超前,覺得是不是還有控股股東業務自留的原因,天津港發展集裝箱業務的費率相對高,產能利用率也高一些。現在天津港股份還在資本擴張
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

2013-6-23 一點小記錄 Romney 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101llhk.html  昨天聽felix講東西,很有收穫,寫一點小感想1、路徑依賴和公司的基因   路徑依賴是制度經濟學中一個極其重要的概念,該概念首創於諾斯,用於解釋南美洲的落後。   一個國家,一個公司,一個組織,都存在著路徑依賴的現象。我們可以將其稱之為一個公司的基因。    felix提到了一個有趣的案例,聯想是做倒賣電腦起家的,講究的是貿工技,先做來錢快的貿易,至於技術研發,則從一開始就不甚重視。這樣的結果是聯想沒法打硬仗
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

樂視網貸9千萬流動資金:CEO賈躍亭近八成股票已質押

http://www.iheima.com/archives/43161.html樂視網 昨日晚間公告稱,公司將向國家開發銀行北京分行申請短期流動資金貸款9000萬元,由全資子公司樂視網(天津)信息技術有限公司提供連帶責任擔保。從樂視網財務數據和CEO賈躍亭的表現來看,公司和其個人都很需要錢,尤其是流動資金。這和公司熱門的超級電視、股票一路火熱程度似乎成正向關係。樂視網財務數據顯示,公司當前需要流動資金應對短期債務。2013年一季報顯示,公司流動比率為0.91,速動比率為0.89。按照一般企業財務要求,這兩個數字應該在2和1才比較穩健。而公司的流動比率自2011年三季報開始連續7個季度低於2,
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

唱吧中的隱秘江湖

http://www.iheima.com/archives/43163.html來源:搜狐IT文/章魚哥你知道的唱吧是一款手機K歌軟件,你不知道的唱吧是一個錯綜複雜的江湖,這個江湖上有令人矚目的明星,有忠誠慷慨的粉絲,有數目龐大的家族,有相互扶持相互利用的關係鏈。經過與多名唱吧深度用戶交流,筆者發現了一些鮮為人知的事實:1. 唱吧上遍佈水火不容的「家族」;2. 刷榜現象嚴重,國榜前15基本全是刷的;3. 唱吧與部分紅人簽訂秘密合約,承諾根據虛擬禮物量為其提供現金獎勵。雖然陳華不認為唱吧一定要走YY和9158的老路,按照虛擬禮物進行分成,但是當利益關係鏈形成時,事情便已經開始朝著那個方向發展了
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

初創企業如何實現快速敏捷開發

http://www.iheima.com/archives/43198.html導讀:說起敏捷開發,並不是因為敏捷而敏捷。這幾年的敏捷開發已經被很多敏捷諮詢服務商神話了,這個東西並不是神器,實施了就可以解決所有軟件公司的問題,而是要結合自己公司的特點和問題摸索出適合自己的一套模式。大家都知道,創業公司剛開始需要研發出一款產品並且能夠使公司賺錢的產品,不過大部分創業公司沒有那麼容易一下就能做出來,很多公司還沒有成功的產品資金鏈就斷掉了,公司也死掉了。我們公司是這樣一個狀況,有一條產品線可以維持公司開支並僅僅剛夠盈餘,要擴大高速發展還不夠,一直維持就沒有創業的意義。另一條線是做技術創新為未來能夠
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

互聯網時代,音樂行業的革新與機遇

http://www.iheima.com/archives/43150.html【導讀】6月21日黑馬哥在3W咖啡舉辦了今年第二期」黑馬沙龍」活動,主題是對音樂收費的思考,現場觀眾「鳳凰攸行」發來了其自身對音樂收費的理解。大致分為五塊:互聯網以前的音樂行業邏輯、互聯網時代音樂行業的商業邏輯已經發生改變、音樂人的新使命,跨界能力,重構商業邏輯、互聯網時代的優勢、互聯網時代音樂人的新機遇實操。 來源:i黑馬    作者:鳳凰攸行 一,互聯網時代,下載音樂到底該不該收費? 我認為這個問題根本不需要討論。音樂是啥?音樂是商品,是由音樂人創造
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

創業中的五種虛假執行力

http://www.iheima.com/archives/43207.html第一種虛假執行力:無條件服從——只強調員工「服從」,不強調員工的智慧很多人講執行力,很喜歡強調員工的無條件服從。這種觀念是OEM(代工生產)製造業時代的產物。實際上這是一種基於「規模製造」的虛假執行力,其本質是把人當成了工具。而現在與過去的不同在於:過去OEM時代,強調員工無條件服從,目的是進行機械化大生產,規模效率;現在是品牌創造時代,強調要激發和運用員工的智慧,目的是關注消費者,提供個性化的獨特價值!OEM時代,強調員工無條件服從改革開放初期,當時的形勢是所謂的「兩頭在外」——原料在外,市場在外。在這個階段,
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發表時間:2013年6月26日 | 全文

創業失敗的七大緣由:太以創意為中心居首

http://www.iheima.com/archives/43211.html據國外媒體報導,Ciplex創始人伊利亞·波辛(Ilya Pozin)近日刊文指出,七大失誤導致創業失敗。以下是文章全文:有了偉大的創意就能確保創業成功嗎?顯然不對。雖然下面的數據有點討厭,但3/4的創業公司還沒接觸市場就慘遭淘汰。是的,即便那些再偉大的創意也會被丟進垃圾桶裡。作為一家創業公司的創始人、導師以及青年企業家委員會的成員,我見證過太多的創業公司過早夭折。即便聽起來很讓人氣餒,但比較現實的期望是創業公司成功的關鍵。通過多年來參與創業公司圈,我總結出很多創業的失誤和失策,包括負面的合作關係、過度開發的產品
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「很黃很暴力」的Snapchat:獲8000萬美元融資 成立僅兩年

http://www.iheima.com/archives/43219.html【導讀】SnapChat是一款由兩位斯坦福大學生創辦的照片共享應用,與Instagram不同,照片被打開幾秒鐘後便會消失。如果你截屏,Snapchat還會向照片發佈者發送提醒,所以如果你不想惹怒朋友,最好不要。它一問世,就被宅男們變成了大肆發送色情圖片的利器。據美國科技博客TechCrunch報導,知情人士透露,日前Snapchat剛剛以8億美元的融資前估值,完成了8000萬美元的B輪融資,風險投資機構Institutional Venture Partners領投。以下為新浪科技報導節選。Snapchat最獨特
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