聰明錢開始離場?

http://wallstreetcn.com/node/24389一些全球最大的私募和對沖基金投資者正撤出股票和債券市場。 阿波羅全球管理首席投資官 Joshua Harris,WL Ross & Co公司的Wilbur Ross,以及阿波羅首席執行官Leon Black在接受CNBC訪問時警告道,全球央行的政策導致股票和債券價格飆升過高。 Harris說,投資者應當從當前的債券高位趕緊「跑」掉,而不是慢慢撤退。 Ross說,「有大量的再融資利率風險正在堆積,現在只是在造一個越來越大的定時炸彈而已。」當企業在利率很低的時候發行的債券必須再融資時,而央行又
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發表時間:2013年5月1日 | 全文

頁岩效應 俄羅斯天然氣大棒歐洲失勢


http://wallstreetcn.com/node/24391美國的頁岩油氣繁榮在給美國經濟自身帶來充沛的廉價能源供給之外,還打擊了一眾出口國,其中就包括俄羅斯。 在2009年,當比利時施壓俄羅斯的Gazprom希望其提供的天然氣在價格上能夠給予折扣時,俄羅斯人斷然拒絕。而到了去年秋天,輪到Gazprom著急了,比利時從這家俄羅斯天然氣巨頭身上獲得了20%的折扣。 參與談判的前比利時財長Simeon Djankov向WSJ表示:「他們再也不能像此前那樣欺負我們了,他們在談判中的弱勢體現的很明顯。我們很清楚的感覺到他們需要我們比我們需要他們更多,而我們很好的利用了這一點
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發表時間:2013年5月1日 | 全文

"巨富"蘋果為何要發債?


http://wallstreetcn.com/node/24392 手握1450億美元現金的蘋果公司為什麼要發債融資?為了給股東發放現金回報籌資?還是改善公司賬目提升股價?ZH認為,蘋果公司發行債券的唯一原因是,蘋果大部分的現金或等值證券都保留在海外,蘋果實際上是無法有效使用這部分資金的,因為這部分現金如果調回國內用於股東回報,將被課以重稅。那麼有蘋果在海外有多少現金呢?看下圖(紅色代表總現金,藍色代表海外現金)從圖
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發表時間:2013年5月1日 | 全文

一個草根的2B生意經:誠信、技巧、低B格

http://www.iheima.com/archives/39273.html來源:i黑馬 作者:王靜靜【導讀】網上到處是寫2B(ToB)的文章,原來是黑馬大賽在討論「2B的春天到沒到」,行業判斷層面,不在我的涉獵範圍,但做為一個深度互聯網控,同時又是做過2B生意的人,倒是可以來扯一扯我是怎麼做2B生意的。有人說C端的客戶好欺負好伺候,做起來容易,比如遊戲廠商一年收入好幾千萬。反觀,做企業客戶太難,需要天天搞關係,軟磨硬泡公關酒色齊上陣還不一定拿得下,喝出了感情喝出了血,就是單子沒下來。搞小企業沒利潤,天天簽個單子,還不夠給銷售提成的,總之,就是不好搞。以上的觀點,我全部認同。但是實際情況
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發表時間:2013年5月1日 | 全文

創業者們可以借鑑:凡客是如何做移動電商的

http://www.iheima.com/archives/39313.html凡客30%的訂單來自移動端在過去的幾個月裡,陳年都是拿著手機與Pad辦公,並「強迫」凡客總裁辦也必須移動辦公,當然,這個過程很痛苦,會伴隨著各種不適應。在過去的十幾年中,很多企業由web端完成了電商系統的架構與用戶數據的初步積累,這些僅僅是變革的基礎,只有借助移動互聯網,再加點社交化的調料,才能真正炒出一份新商業佳餚。上週,媒體自組織山寨發佈會在線上約談凡客助理總裁、移動創新事業部負責人欒義來,也使得陳年在2013年埋伏的一隻奇兵浮出水面。這個新部門在凡客是一級部門,直接向陳年匯報,而陳年最近在全泉州的鞋服電商峰
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發表時間:2013年5月1日 | 全文

愛康國賓的寂寞10年,與倔強的張黎剛

http://www.iheima.com/archives/39315.html在高盛直投部董事總經理柳青看來,張黎剛在健康管理產業摸爬滾打了近十年,經歷種種曲折之後,依然專注於此,難能可貴。這也是愛康國賓獲得1億美元戰略投資的關鍵。7年後,2013年4月12日,高盛和新加坡政府投資公司(GIC)對愛康國賓注資高達近1億美元的消息傳來,頗為聳動,這是健康管理行業迄今獲得的最大一筆投資。儘管按照2012年8.2億的營收數據,愛康國賓已經是健康管理行業內規模最大的公司,但它在全國範圍內依舊只有35家連鎖體檢中心—這幾乎是GIC所投資體量最小的公司。對於憋著股勁張黎剛來說,這應該是極高的肯定。前一
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發表時間:2013年5月1日 | 全文

台灣第一連鎖餐飲集團為何敢在大陸逆勢推高端餐飲品牌?

http://www.iheima.com/archives/39330.htmlI黑馬 整理作者:王品集團大陸事業群品牌執行總監趙廣豐近期,中央厲行節儉政策出台以來,高端餐飲企業普遍都感受到了壓力,而王品集團卻在今年推出了兩個新的高端品牌——花隱懷石料理和LAMU慕新香榭鐵板燒。在一定程度上,這跟集團的戰略是密不可分的。到目前為止,王品集團在台灣擁有11個品牌,在大陸擁有4個品牌。如此多品牌的運作,是基於市場特性來佈局的。台灣的11個品牌基本上是依靠一條縱軸線、一條橫軸線來發展的。在縱軸線上,我們期望用不同的價位取得不同的消費客群,11個品牌中基本上分成了低價位、中低價位、中價位和中高價位4
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發表時間:2013年5月1日 | 全文

當前位置:首頁>> 行業>>張華容——萬達商業地產帝國背後的女人,她離開了王建林 張華容——萬達商業地產帝國背後的女人,她離開了王建林

http://www.iheima.com/archives/39333.html據說她原來只是銅鑼灣集團的小秘書,後來卻參與操盤過66個萬達廣場中的43個,當紅星美凱龍的大老闆想在城市綜合體發力,愣是將她從王健林那裡撬過來,並且在4月26日砸1000萬元在人民大會堂給她開了場盛大的發布會,她就是張華榮。她是怎樣一個女人?萬達廣場,在很多城市那是地標性的建築,看到它就知道周邊是購物、娛樂和享受的中心,以它為樣板的城市綜合體被認為是新總理城鎮化大局中最大的「商業機會」。截止到2012年,全國有66座萬達廣場、38家五星級酒店、6000塊電影銀幕、57家百貨店、63家量販KTV。正是靠著萬達廣場為
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發表時間:2013年5月1日 | 全文

晨興創投劉芹:迅雷長了教訓,YY差點黃了,雷軍尚能飯否?

http://www.iheima.com/archives/39338.html左林右狸:晨興不是一個規模超大的基金,但在明星公司的成功押註上,概率很高,原因是啥? 劉芹:我們見很多創業者。很多時候,我們晨興都是他們的第一個機構投資人。很多投資機構不願意花時間見早期創業者,但我們喜歡,這和我們團隊本身有過三年創業經歷有關(是指劉芹自己直接操盤媒體經歷,左林右狸的過往文章八過),我們樂於和創業者一起成長,也願意花時間和他們一起討論問題。時間久了,感覺就會有。 左林右狸:早期項目,人重要還是idea重要? 劉芹:人重要,我們的經驗是,創業者第一次跟投資人講的話,對企
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發表時間:2013年5月1日 | 全文

一群85後的手游創業手記

http://www.iheima.com/archives/39343.html如果說沒有5個月前的決心和衝動,現在的我還有我的同伴應該還在國貿的寫字樓裡悠閒度日,為午飯吃什麼或者下班後去哪玩翻網頁。當然人生沒有如果,我們創業了,並且完成了第一個重大目標——提交我們自己的iOS遊戲。這個過程是如此真實,如此獨一無二,如此深刻的影響了我們每個人的生命,所以,我決定將這件事完完整整的記錄下來。與其說是手記,不如說是流水賬,我自覺沒有什麼能力去用文字修飾這一段改變我們幾個人生的115天,只是把它記錄下來,不是為了銘記,因為不需銘記,這段經歷已深深印進我們的生命。我,周健睿,87年生,運營市場,項目
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發表時間:2013年5月1日 | 全文