農村包圍城市的品牌野心家

http://www.iheima.com/archives/36504.html【i黑馬導讀】當一個北京城裡的創業者站在面前,向我講述一個改變世界的想法時,我總是心裡打鼓。但從一進入燕郊起,在這個中國三大城鎮化重鎮之一,我卻感覺到這裡的創業者更擁有改變世界的潛質。我深信:城鎮化的未來是屬於他們的,城市的未來更是屬於他們的!這裡蟄伏著太多的野心家,他們與一線城市高舉高打的創業者不同,以「穩准狠」的打法從一個針尖般的切入點,極致地顛覆著一個個細小的領域。他們融合了中國古老的商業智慧,悄無聲息地推動著質變時刻的到來。城鎮化大勢已成,傳統的強勢品牌大廈將傾,這些「土狼」正游離在我們居住的城市周邊,我
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發表時間:2013年4月6日 | 全文

創業要劃大圈還是畫小圈

http://www.iheima.com/archives/36516.htmlA友是劃大圈的路數,做的是平台級應用,做了3年融了2輪拿了1千萬美金,團隊超過300人核心產品還在開發中,現在他很大一部分精力要用在和VC見面融資,按他的話說現在做到的和他想做到的還有十萬八千里,要做成還得再融幾千萬美金,和他談話你會被他的夢想所感染被他的邏輯所打動,但一細想總覺得這事真是太大了哪個環節沒弄好就整個邏輯鏈條就塌了,雖然他充滿了激情和鬥志,但看起來他似乎有著諸事未定的疲憊。B友是畫小圈的套路,做的雖然也是移動互聯網行業,做的是一些應用性APP,做了3年融了1輪拿了600萬人民幣,團隊70多人時常有一
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發表時間:2013年4月6日 | 全文

一個手游老兵的回憶錄

http://www.iheima.com/archives/36478.html作為一名技術出身的創業者,我並不太懂所謂行業潛規則,本文不過是一篇回憶性的隨筆,敘述中若有傷害到任何人或者公司還望見諒!1)與手游結緣翻開日曆,從我開始製作第一款手游迄今,已滿十年。期間目睹過無數公司的興起與倒下,手遊行業的諸多變遷。時至今日我問問自己是否該寫點什麼,以祭奠狗血一般的青春。2003 年,我因為工作關係被派駐在新加坡有半年,枯燥的公司到宿舍的兩點一線生活讓我有了大量的業餘時間可以揮霍。當時我買了一款 Nokia 最新最潮的手機 3650,通過藍牙外設可連接到電腦上,出於興趣,我在網上查了查技術資料,
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發表時間:2013年4月6日 | 全文

價格戰打不死京東,京東也躲不開價格戰!

http://www.iheima.com/archives/36472.html京東2012完成600億 2013衝擊1100億京東去年完成600億的交易規模並不出人意料,要是完不成600億才會讓人稱奇,因為京東的豪言壯語早已在去年初就放了出去,期間還出現過2012年計劃要完成1000億、800億的說法,當然這類說法一般都是公關煙幕彈,用來試探輿論深淺,2012年完成600億的銷售目標還相對靠譜。對於京東來講,必然要保持著高增長率,如果增速一旦放緩,就意味著京東的發展遇到了瓶頸,這就讓京東IPO失去了想像力,同時也會遭到輿論的「唾棄」與資本市場的拋棄。業績證明一切,是對輿論質疑最有力的回擊,
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發表時間:2013年4月6日 | 全文

平衡商業利益和社會利益,社會企業家可探索的四種混合商業模式


http://www.iheima.com/archives/36459.html從產品和品牌兩個維度考慮混合商業模式除了WordPress之外,還有其他的一些模式可以參考。我構思了一個矩陣模型,歸納了四種模式。這個矩陣包括產品和品牌兩個維度。每個維度都包括整合和分離兩個特徵。組合起來有四種模式:1. 品牌整合,產品分離=WORDPRESS模式2. 品牌整合,產品整合=GITHUB模式3. 品牌分離,產品整合=TEDx模式4. 品牌分離,產品分離=Y Combinator 模式這個矩陣模型只是為了便利大家來思考多元化的混合商業模式,探索更多的可能性。不是非常嚴謹的模型。這裡為了簡化,沒有列出機
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發表時間:2013年4月6日 | 全文

創新大師Steve Blank對話i黑馬:失敗一點都不可恥!

http://www.iheima.com/archives/36452.html看他是怎麼點評微信的國際化和中國割裂的創業生態:中國的硬件產品在國際市場取得了不錯的成績(例如華為),但是互聯網企業就有很大的不確定性,和產品、智商無關,主要是觀念上的障礙。很多中國創業者在細節上並不瞭解互聯網文化,太缺乏在整個互聯網上的連接、互通,和外界太割裂了。微信國際化的障礙肯定不是產品本身,也不在於中國的創業者和工程師是否比其他人優秀。i黑馬:在硅谷設立辦公室能否跨越這種障礙?我舉個例子來說明:當第一個日本產品在美國完成時,你能立刻就能分辨出那是日本產品,因為他們使用的英語像是用日語寫的,產品設計思路和當
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發表時間:2013年4月6日 | 全文

馬云:馬化騰、李彥宏都是「少年派」,好公司是管出來的

http://www.iheima.com/archives/36339.html退休的事是真的。我想了9年,計劃了6年,實施了3年。我跟自己講,我們到這個世界上不是來工作的,我們是來享受人生的,我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話,忘了做人,將來一定會後悔。所以,我覺得48歲以前我的工作是我的生活,48歲以後我希望我的生活是我的工作。不管事業多成功、多偉大、多了不起,記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。忙著做事一定會後悔。我不希望自己70、80歲還在公司開早會,我的同事很生氣,又不好意思說。昨天(2013年3月30日)晚上到的比較晚,晚上跟大家聊的特別開心,回想當年往事,14
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發表時間:2013年4月6日 | 全文

年輕人VS老年人——美國就業市場冰火兩重天


http://wallstreetcn.com/node/23603我們曾經就美國就業市場的年齡分叉問題*進行過深入探討,如今又是如何呢?按照Zerohedge的說法是——一如既往。自從奧巴馬上台之後,美國的就業市場似乎就被分成了兩個部分:55歲及以上人群和54歲及以下人群。需要注意的是,自從2009年1月開始,新創造的職位基本都被55-69歲這個年齡段佔據,也就是那些無法負擔起退休後養老費用的階層——伯南克的零利率政策使得他們的存款變成了笑話。總計有402萬個新創造的工作被這些老人佔據,年輕人呢(54歲及以下)?一共丟掉了280萬份工作,而且狀況又再一次開始惡化!奧巴馬執政以來,那些正值盛年
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發表時間:2013年4月6日 | 全文

通貨膨脹是股票投資的頭號敵人! 天地俠影

http://blog.sina.com.cn/s/blog_55afa4bb010165l1.html1983年如果買進1萬美元可口可樂的股票,30年後的今天,每年分紅所得差不多也是1萬美元。考慮中途分紅再買進,平均股息率2.5%,如今股本正好增加一倍,每年分紅2萬美元。對於中國的投資者,如果1983年有1萬元人民幣,買進一家中國可口可樂的股票,現在每年領取股息2萬元人民幣,作何感想?1983年至今,可口可樂這30年間,已經1拆48,所以這裡只按照市值計算。1983年擁有1萬美元可口可樂的股票,中途分紅再買進,到今天,市值80萬美元,這是在美國。在中國,1983年的1萬元人民幣,和現在的80
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發表時間:2013年4月6日 | 全文

中國股市的龐氏騙局,還能玩多久? 天地俠影

http://blog.sina.com.cn/s/blog_55afa4bb010163j0.html依照中國證監會的現行規定,上市公司的配股價是不得低於每股淨資產額的。這個硬規定,出發點是避免國有上市企業的大股東資產流失,但卻是中國股市長期處於高溢價狀態的罪魁禍首。一些急需配股融資的企業,只能靠虛誇的利潤來抬升股價。許多上市企業,股價跌破低效益的淨資產,本應該是常態。高溢價的股市,永遠只是擊鼓傳花的遊戲,這包括那些因為IPO審核制而造就的垃圾殼資源。按照娃哈哈創始人宗慶後所言,好的企業無需上市!的確如此,現代金融市場日益發達的今天,優秀的企業不再需要大眾的原始資本。中國股市中為數極少的成功
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發表時間:2013年4月6日 | 全文