你所不知道的日本移動互聯網!

http://www.iheima.com/archives/35976.html2012年3月,海豚推出正式的日本版本,據稱現在的市場份額在日本的第三方瀏覽器中排第一,日本其他較流行的手機瀏覽器除了chrome、firefox外,還有本土的Lunasape、Slephir,須賀說後兩者在PC端做得不錯,但是移動端表現一般;他還介紹,目前海豚的安卓用戶要遠遠多於ios用戶,原因主要是ios設備無法切換默認瀏覽器。推廣方式海豚在日本的推廣主要借助運營商,從2012年3月開始,KDDI所有新定製的手機都會預裝海豚(KDDI市場佔有量為30%);去年上半年,他們與軟銀合作了社交瀏覽器,其中整合了 F
閱讀全文
發表時間:2013年3月31日 | 全文

如何正確的私下評價你的團隊

http://www.iheima.com/archives/36020.html當你正在開會,和你的團隊成員討論如何處理因為遺漏季度數字而不得不延誤的工作目標。你知道Ted,正是因為他才導致團隊目前的過失。在此之前你已經見過Ted類似的行為,並且你也發現團隊成員們對他都很失望。你決定不在會議上公開批評,而是事後,私下裡告訴他是如何讓你和團隊們失望的。如果你像大多數領導者,我相信你們應該都會同意「在公開場合表揚,要批評時關著門」。所以當團隊的一個成員對團隊造成了一些消極影響,通常作為領導者,你應該私下和他談話。但是,這樣做可能會有些危險。因為這個行為大大減少了他們可承擔的義務,降低了團隊決策的
閱讀全文
發表時間:2013年3月31日 | 全文

投資人別惹毛創業者:注意下行風險!

http://www.iheima.com/archives/36023.html每個人都聲稱他們懂得天使投資的長尾理論,但幾乎很少有人運用當中。我認為這是因為它很難難將3倍和300倍(或3000倍)回報之間的差異概念化。一般來說, 有一次完美的投資,它勝於你其他投資回報之和。這樣做能夠規避真正的風險,並且不會拿不到自己的錢。(或者,有時會像有些人要求的,能拿到保證金的兩倍。)。然而,天使投資人會提出一些苛刻的保證金條款以減輕自己的「下行風險」。從某種程度上說,這些要求可能會惹毛創業者,出現錯位的激勵機制,同時也會使投資者錯失好的投資機會。一個天使投資人應該更專注於投資在合理的價位,而不是想要
閱讀全文
發表時間:2013年3月31日 | 全文

一位創業者的吐槽:谷歌如何吞噬了我們的廣告?

Screen-shot-2013-03-22-at-12.00.45-PM-1
http://www.iheima.com/archives/36062.html七年來,Knife Depot已經成為互聯網上銷售的最優質的刀片之一,擁有許多鐵桿粉絲在過去兩年,我們一直在The Cutting Edge(尖端閱讀信息網站)上宣傳我們的產品和文化。然而,最近,出現一些事情導致我們無法再向世界上成千上萬的愛好者傳播和宣傳我們的產品了:谷歌已經關閉了我們的競價廣告詞。競價廣告詞,是一個可以在網絡上進行傳播的工具。這個是谷歌的廣告項目,允許公司將產品的文本介紹的廣告放在指定的搜索查詢。對於用戶來說,它看起來像這樣:直到今年2月下旬,Knife Depo
閱讀全文
發表時間:2013年3月31日 | 全文

一次失敗的項目投資會談:在錯誤的時間、錯誤的地方與500Startups創始人戴夫·麥克盧爾談投資!

http://www.iheima.com/archives/36076.html「Dave(戴夫),你能抽出一點時間,聽UXPin的項目嗎?」 -Piotr(彼得)·,UXPin投資人,在項目啟動期間問Dave McClure(戴夫·麥克盧爾)。戴夫,500Startups的創始人,著名的天使投資人,我最喜歡的硅谷麻煩製造者。「當然可以。我現在要做個採訪,15分鐘以後我回來「 -戴夫說完,我一下子放鬆許多。我是去年認識Dave McClure(戴夫·麥克盧爾)。我們一起吃壽司,喝清酒,度過了美好的時光。當我聯繫他時,他好像聽到了自己喜歡的東西然後立刻在電話裡回覆我,做了一些介紹,他當時非常感
閱讀全文
發表時間:2013年3月31日 | 全文

「炮手」李國慶又開炮:中國電商業需要點併購!

http://www.iheima.com/archives/36105.html以下是i黑馬整理的對話節選:百貨份額超過了圖書,噹噹用了三年何剛(《財經》執行主編):第一個問題,噹噹網是賣書起家的,去年第四季度收入情況,自營的百貨、其他東西收入首次超過了圖書了音像製品。我的問題就是噹噹品類佈局這方面,未來來看三到五年我們是不是可以理解為,相對而言媒體類的品類會下降,雖然它的絕對數字還是很大,但是給我們的印象是百貨類的收入包括平台收入已經超過媒體了。怎麼想的?李國慶:我們追求了三年,用三年時間艱巨而成功的拓展,終於去年百貨類超過了圖書。大家知道中國圖書噹噹網已經遙遙領先了。包括去年競爭那麼激烈
閱讀全文
發表時間:2013年3月31日 | 全文

【每日一黑馬】王治全:從庫巴到大朴網 千億家紡市場的淘金者

http://www.iheima.com/archives/36107.html王治全此次創辦大朴網是想從B2C零售界面回歸到產品本身,避開同質化和自殘式的價格競爭。家紡被認為是目前為數不多的還能保持較高毛利率的行業之一。目前,國內家紡自有品牌包括2010年年底上線的優雅100,由噹噹網前副總裁陳騰華創辦。2012年5月,噹噹網也推出了自有家紡品牌「當當優品」。時隔大半年,當初刻已賣給凡客,王治全對品牌電商有何新的思考?以下是王治全口述:這次創業和庫巴時期的創業有很大的區別。在電商的颶風時代,我們一不小心踏進去了,也趕上了好時候,發展很快。但整個創業過程下來,我和團隊發現,規模這個遊戲不是那
閱讀全文
發表時間:2013年3月31日 | 全文

垂直電商愈發迷茫:陳年在想什麼?

http://www.iheima.com/archives/36109.html【i黑馬導讀】垂直電商曾經被業界追捧,現在又被業績質疑,究竟垂直電商的出路在何方?當事者迷,旁觀者也迷。樂淘想通過推自有品牌產品走出困境,而凡客現在想走上服裝電商平台之路。昨日,有媒體報導凡客上已經開始出售第三方服裝品牌的產品,其實這並非新聞,早在2月份《財經》雜誌就爆料出,從今年1月起V+產品已全部接入到凡客上。凡客這麼做讓很多人大跌眼鏡,凡客究竟想幹嘛?凡客關鍵詞「調整」 V+要被拋棄?凡客用了6年時間,從0做到60億的交易額,創造了服裝業的奇蹟,但奇蹟的背後是不斷的調整,從品牌,到全品類,再到品牌,又到平台
閱讀全文
發表時間:2013年3月31日 | 全文

全球互聯網流量(骨架)

3
http://www.iheima.com/archives/35824.html怎麼把互聯網的流量結構表達出來。有不少軟件和程序,可以讓你輸入一個網站域名,給出若干步的鏈接結構,還能畫出圖。但這些都不能滿足我的要求。因為我要:1.全球最重要的一些網站之間的鏈接結構2.鏈接要有權重。這個權重是網站的流量。比如說swarma.org有10個上家和7個下家,現在我想知道這10個上家各自對swarma.org有多少流量貢獻,這就是權重了。用矩陣的語言來說,cell上的元素不是0/1,而是百分比。第一點很好做到,第二點卻是目前大多數免費的軟件或網站不具備的,各大搜索引擎自然也有這個數據,但並沒有公佈。
閱讀全文
發表時間:2013年3月31日 | 全文

硅谷創業家Semil Shah:「我們只是少數人」!

http://www.iheima.com/archives/35884.html編者按: Semil Shah是 TechCrunch的一個投稿者。您可以按照他的Twitter上在@ semil。在本週的專欄中,我想要寫的東西與往常的的市場趨勢和產品的分析完全不同,你會看到一個「循環」在2010年中期,我回到加州,我剛剛剛剛花了18個月的時間做諮詢,並試圖讓一家劍橋的生命科學公司關閉。我搬到這裡,但是我並沒有真正確定自己到底想做什麼,能做什麼。我對硅谷的活力和競爭知之甚少,儘管在生活在波士頓之前,我曾住在舊金山一段時間。那時我並不在科技中心。我盡全力每天提醒自己這是一個很特別的地方,而我,只
閱讀全文
發表時間:2013年3月31日 | 全文