扎克伯格:被低估,才能讓他們刮目相看

http://www.yicai.com/news/2012/09/2075002.html淡出公眾視野幾個月後,Facebook CEO扎克伯格9月11日參加了TechCrunch Disrupt大會,接受了阿靈頓(Michael Arrington)的採訪。他的現身依然是標誌性的衣著:灰色圓領t恤、美津濃球鞋和牛仔褲。有趣的是,他的左手並沒有佩戴婚戒。他在訪談中承認對股價 不滿、HTML5的戰略失誤,重申不會造手機,但仍然躊躇滿志。他說:「我能承受人們的低估,因為我寧願被低估,這樣才能真正讓他們刮目相看。」關於IPO 「咱們就開門見山吧,股票的表現不好。」扎克伯格說,Faceb
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發表時間:2012年9月15日 | 全文

Marissa Mayer三問創業者

http://www.yicai.com/news/2012/09/2078476.html今天Yahoo的CEO  Marissa Mayer在三藩市 TechCrunch Disrupt大會露面了。Mayer除了大家熟知的兩家巨頭背景,同時也是一位天使投資人,曾投資過Square、One Kings Lane和其他的創業公司,在被問到如何評估一家創業公司時,她圍繞下面幾個問題進行了提問:Can you deliver?(能否實現轉化?) 當撞不倒的電動車Lit Motors C-1的團隊演示他們的產品時,Mayer這樣問道:「你們今天展示的模型產品與最終產品會有多大的相似度?」
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發表時間:2012年9月15日 | 全文

個人投資者散戶化:市值10萬以下股民三年大增

http://www.yicai.com/news/2012/09/2081311.html「很多散戶都是在等牛市。」資深市場人士瀚民對記者表示,從過去散戶投資方法來看,很多人都是熬到一輪牛市,有一些收益就獲利了結。其他時間都在等待,等下一輪牛市,等著被「解套」;如果等不到下一輪牛市,很多散戶就徹底絕望了。 「十個散戶九個虧損,另一個成為了股東。」這句話或許正代表了目前A股散戶投資者的現狀。 與成熟市場不同,A股市場投資者群體中散戶比例一直很高。根據中登公司的數據,2011年底,投資者期末股票賬戶總數為1.65億戶,其中個人A股賬戶1.62億戶,佔比高達98.18%;機構A股賬戶為61.3
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發表時間:2012年9月15日 | 全文

顧雛軍出獄再次舉報 證監會稱應有事實依據

http://www.yicai.com/news/2012/09/2081188.html 格 林柯爾系創始人、科龍電器原董事長對多名政府官員的高調舉報,週五晚間得到了中國證監會的回應。第一財經日報《財商》記者注意到,這並非是證監會第一次回應顧雛軍的舉報信。 中國證監會新聞發言人週五晚間表示:「我們注意到媒體報導顧雛軍先生召開新聞發佈會,舉報了證監會工作人員。證監會始終歡迎社會監督,當然我們理解,這種監督必須以事實為依據,以法律為準繩,相關各方均應對自己的言行承擔相應的責任。」 2
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發表時間:2012年9月15日 | 全文

到丹麥一週,希望回來時知了不再叫了 東方愚

http://www.zhanghua.cn/?p=49622012年9月9日-15日到丹麥出差一週,在哥本哈根呆三天。然後會到比隆,全球最大教育玩具公司、「積木王國」樂高採訪,而後去到安徒生的故鄉奧登斯。 最近有些疲憊。全家都生病了。而我的病——耳鳴,令人抓狂。一天24小時耳朵邊都有知了在歌唱,你無法擺脫。 我希望這趟丹麥之旅,能夠調整一下最近焦頭爛額的節奏,舒緩一下自己的情緒。在環境優美空氣清新的異國它鄉,興許知了就飛走了,那將是2012年最令我慶幸的事情之一。 暑假這兩個月。父母在廣州,孩子小,才一歲多。很多時候父母幫我們把孩子照顧得很好,家務也處理得井井有條。但不少時候不少事情,
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發表時間:2012年9月15日 | 全文

競爭論

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2181《競爭論》       作者:邁克爾•波特       出版社:中信出版社       出版日期:2012年8月       定價:88.00元     本書提出了一系列的問題:企業如何在特定領域內參與競爭?多業務實體的戰
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發表時間:2012年9月15日 | 全文

滿城儘是孵化器

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2180 最近聽到「孵化器」三個字頭皮就有點發麻,尤其是兩週前陪國內一個孵化器團隊參觀了硅谷近期崛起的一家孵化器Plug and Play之後,這種感覺就更強烈了。   去的時候我有些好奇,因為國內幾乎每個與創業有關的來硅谷考察的朋友都會跟我提到這家孵化器,好像這家孵化器接觸了他們當中的每一個人,希望跟中國建 立更緊密的聯繫。可當我走進Plug and Play孵化器大樓的時候,就恍然大悟了:這哪兒是什麼孵化器,整個一個萬國博覽會啊。   這家孵化器佔用了Sunnyvale商業
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發表時間:2012年9月15日 | 全文

美術師學管理

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2184    「怎樣在中國分部培養新人,是我現在除了專業之外的另一個課題。」在日本社交遊戲公司聚逸總部擔任了一段時間的遊戲設計師後,譚正文被派回新成立的中國分部,作為高級美術指導負責設計人員的管理與培養。       除了每天開會聽項目組的成員匯報工作進度,給他們分配任務,並且確認畫稿之外,譚正文還要觀察可以讓誰嘗試去帶領整個項目。「我們的項目數量比較多,週期又短,各種各樣的風格都會做,所以設計師總是能有很多機會來帶團隊。」
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發表時間:2012年9月15日 | 全文

跟獵頭打交道

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2185       對多數人來說,跟獵頭打交道,應該是在職場上奮鬥了幾年之後才會考慮的事兒。   這也沒錯。獵頭的職業定義表明它跟一般的求職招聘的確有所區別。當有獵頭出現表示願意為某人介紹一個新工作,那說明這個人的職場成績還算不錯,在行業 裡的資歷、業績和口碑都屬上乘。斯程企業管理有限公司總經理張斯佳告訴《第一財經週刊》,獵頭顧問的目標人選通常都要具備至少5年以上的從業經歷,並且薪 資待遇也會高於當前的平均水平。   所
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發表時間:2012年9月15日 | 全文

先混血,再創新

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2186    當面臨環境的轉折時,改變好像是必然。問題是在改變時,習以為常的習性,都會變成絆腳石,如何才能有效而成功地啟動改變呢?   每一個人面對改變,要有混血的準備,要嘗試改變基因,才能在劇變中存活。為了要把一個傳統的文化出版、內容生產公司,轉化為一個數字產業,4年前我就努力尋找對象,務必要先併購一家數字網絡公司,要先從外部引進具有數字基因的團隊,才能啟動傳統紙媒介公司的組織改造。   我很幸運地買到一家非常優秀的公司—痞客邦,當時這家公司只是
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發表時間:2012年9月15日 | 全文