不差錢的硅谷創業者新苦惱:拿誰的錢更有價值?!!

http://www.iheima.com/archives/53969.html2012年末,Trustlook的創始人張亮(Allan Zhang)決定辭職創業之前,和他從前的老闆Lane Bess吃了一個飯。第二天,Lane Bess開給了他一張十萬美元的支票。張亮在互聯網安全領域已經有12年經驗,創業前所在的Palo Alto Networks是互聯網安全公司。而Bess曾經是Palo Alto Networks的CEO。更令張亮出乎意料的投資者出現在Trustlook產品上線前一週。那是2013年7月,張亮在他San Jose的辦公室裡和奇虎360創始人、CEO周鴻擦肩而過,幾分鐘後
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發表時間:2013年10月18日 | 全文

CFP即將借殼上市 李學凌又迎收穫季節

http://www.iheima.com/archives/53953.html【導讀】2012年,YY的上市讓李學凌聲名鵲起。不過YY並不是李的第一次創業,2000年他便與中青報同事柴繼軍創辦視覺中國集團。而正是這家公司也讓李學凌又迎來了一個收穫季節:8月15日,視覺中國集團與遠東實業股份有限公司簽署了一項協議。根據協議,視覺中國集團將借遠東實業的殼上市,只待證監會的最終批覆。關於李學凌和視覺中國的故事,請看《創業家雜誌》2011年八月刊報導節選:1997年春天,李學凌即將從人民大學哲學系畢業。他開始找工作。這個胖乎乎的眼鏡男大學四年泡得最多的地方是信息管理系的機房,不是掛在雅虎聊天室裡聊
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發表時間:2013年10月18日 | 全文

猜圖系列APP:再不瘋狂,我們就OUT了!

http://www.iheima.com/archives/53929.html如果作為一個手機網民,你今年沒有玩過瘋狂猜圖形態的APP,那你就OUT了!瘋狂猜圖的爆發一時間讓各家創業者心急眼紅,紛紛「微創新」做出各自垂直的類猜圖APP。有的猜成語,有的猜背影,有的猜歌詞,有的猜電影,還有的猜方言。在APP STORE裡面搜索「猜」可以找到1175個APP,大家都希望複製瘋狂猜圖的奇蹟,也在朋友圈刷出一天30萬用戶!看到如此多蜂擁而至的追隨者,真的感覺很瘋狂,就算開發成本不到10萬元,團隊只需4、5個技術,也不能如此前赴後繼地往紅海裡跳啊!不過後來聽到有個類猜圖APP靠刷榜獲得了很好的DAU
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發表時間:2013年10月18日 | 全文

說好的開放呢?騰訊君!

http://www.iheima.com/archives/53919.html「移動社交遊戲是微信商業化最大的突破點,在未來我們會和所有的合作夥伴在這個平台上有更多的合作」——這是今年5月,馬化騰在GMIC 2013上對生態圈的示好。「騰訊今年要為第三方帶來30億元的分成……無論是微信、手機QQ,還是Qzone,以及手機管家等移動服務,將來都將會開放」——這是兩個月後,劉熾平在騰訊開放大會上為開發者們畫出的大餅。可你會發現,在騰訊在移動QQ和微信兩個平台上推出「天天連萌」,正式試水商業化之後,就再也沒有大聲談過任何有關「開放」的話題了。只要看看iOS中國區的榜單,我們就不難理解騰訊突然「失
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發表時間:2013年10月18日 | 全文

雷軍與陳年是真愛,凡客即將「小米化」改造


http://www.iheima.com/archives/53915.html凡客每年總能抖弄點風頭來。去年5週年慶,凡客用「拉閘斷電」停服務器來炒作;今年6週年時候將到,供應商揚言跳樓又成了新的噱頭。新的噱頭,還有雷軍,他與凡客創始人陳年亦師亦友,從卓越開始。這家曾經風光無限的互聯網原生品牌公司,最近兩年來,人們始終看到他似乎都在懸崖邊上。它過得不好。2011年底之前,它是行業明星,上市近在咫尺。不知道凡客和它的股東們會不會感到後悔,如果時光倒流,也許他們當時就選擇IPO了,畢竟有著40億美元的估值,儘管彼時不是好的窗口期,儘管那會自營B2C第一巨頭的主要投資人私下裡寫信群發給北美的基金
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發表時間:2013年10月18日 | 全文

【乾貨分享】布蘭科:創業者如何約見大人物

http://www.iheima.com/archives/53916.html傑森是我認識幾十年的一位創業者,今天他來到了我的農莊拜訪我。他剛剛把自己的公司高價出售了,現在正在考慮下一步打算。因為他不在硅谷,所以他想利用電子郵件認識一些硅谷的投資者和企業高管,並且交流一下看法。我每天都收到上百封電子郵件,其中大部分都是在說「我要和你一起喝杯咖啡,聊聊我的想法」,或者「我有事向您請教」。為了躲避這種煩擾,我現在不得不對這種郵件進行過濾了。所以我就很好奇,傑森到底在通過什麼方式跟那些大忙人建立聯繫呢?「哦,我說我有些想法,能否一起喝杯咖啡聊聊。」我這時意識到大多數創業者確實不知道如何讓那些大忙
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發表時間:2013年10月18日 | 全文

【乾貨】過橋資金的分類應用與案例分享

http://www.iheima.com/archives/53911.html下文整理了過橋資金的概念,特點以及過橋資金在實踐中的分類應用與案例,以饗讀者,如何您玩借貸,這篇文章對您絕對是干貨,必看!一、過橋資金的概念:過橋資金是一種短期資金的融通,期限以六個月為限,是一種與長期資金相對接的資金。提供過橋資金的目的是通過橋資金的融通,達到與長期資金對接的條件,然後以長期資金替代過橋資金。過橋只是一種暫時狀態。二、過橋資金的特點:過橋資金又稱搭橋資金,簡單理解就是為了拿到長期貸款的一個橋樑,是過渡期使用的資金。在實際操作中,比如一家機構A拿到貸款項目之後,要等待資金審批完成,但是資金到帳之前
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發表時間:2013年10月18日 | 全文

如何提高微信訂閱號的圖文轉化率?

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http://www.iheima.com/archives/53908.html微信公眾賬號分為服務號和摺疊的訂閱號以來,苦逼的官微運營者們確實感受到了陣陣寒意。在筆者參加的某個以微信為主題的營銷會議上,嘉賓做案例分享的時候說他們官方微信的平均圖文轉化率在20%上下,20%是微信圖文轉化率的平均水平嗎?筆者不得而知。不過可以分享個樂觀點的數據,筆者操刀的一條微信在7天內的圖文轉化率達提升了幾倍,這個企業公眾賬號的平均圖文轉化率也達到了40%上下。怎麼做到的?筆者的答案是:細節!傳播效果由許許多多的因素共同作用、相互影響,能不能取得理想的傳播效果取決於操盤者能不能將各種細微的、零星的因素做有效
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發表時間:2013年10月18日 | 全文

管理大師亨利·明茨伯格:現在領導太多,管理太少


http://www.iheima.com/archives/53905.html亨利·明茨伯格是加拿大麥吉爾大學(McGill University)管理學院的資深教授,被世人譽為最具原創性的管理大師和當今世界最優秀的一個戰略思想家。1973年,亨利·明茨伯格教授出版了第一本書《管理工作的本質》(The Nature of ManagerialWork)。他系統地觀察了5位首席執行官每天管理工作的內容,做了相關的實證研究,閱讀了大量文獻,在此基礎上開創性地揭示了管理者所從事的三大類別管理活動,以及其中的十大工作角色。這本書一舉奠定了亨利·明茨伯格的管理大師的地位。領導太多,管理太少由美國次貸
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發表時間:2013年10月18日 | 全文

做老闆先要管好自己

http://www.iheima.com/archives/54152.html   從給別人打工到自己做老闆,這個過程中需要改變的東西有很多。人們只知道老闆是一個特殊的群體,卻往往忽略老闆還是一個孤獨的職業。老闆必須有異於普通員工的思維方式,他必須站得更高看得更遠;老闆必須為自己的每一個決策負最終責任,而負這種責任的代價往往不僅僅體現在物質上。員工可以有退路,但是老闆沒有;員工可以隨時辭職,而老闆卻無法隨性地撒手不干。事業是干出來的,老闆是磨練出來的,老闆務必要在管理公司和員工的同時做好對自身的管理。下面的這些心得或許會對各位理想的成功落地有所幫助。 老闆的形象很重要「說給部下聽
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發表時間:2013年10月18日 | 全文