Greg Speicher語錄心得系列 藍海投資者

http://blog.sina.com.cn/s/blog_492f5cb40101cs9k.html1、廣泛地、連續不斷地搜尋投資點子。範圍一定要足夠大,這是一個數量的遊戲;2、像老闆一樣行動。老闆思考問題會不一樣,會更認真。他們會自然面然地集中於正確的問題上:現金流、競爭者、關注客戶並讓客戶滿意;3、只購買你能理解的東西。這應該是完全顯而易見的,但人們卻總會忽視掉。他們這樣哄騙他們自己,認為對此進行了限制,就會錯失很多機會。其實,估值你不懂的東西是非常困難的,你是沒有能力對你不懂的東西做出評價的;4、在優勢非常明顯地傾向你之前,等待;5、買入好的公司。沒有人拿槍指著你的頭。為什麼不把錢投
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發表時間:2013年6月2日 | 全文

醫療器械投資要訣 藍海投資者

http://blog.sina.com.cn/s/blog_492f5cb40101cd5o.html文/藍海投資者醫療器械很多人都當成醫藥股來對待,這是不對的,其實器械股比醫藥股風險要低的多。因為器械僅僅升級後就可以繼續使用,產品趨向於改良而不是改革。而原來用過的人也不會有什麼不適應,放量相當容易。而醫藥股要放量必須2-3年的推廣後才有可能能爆發。巴菲特買強生其實就是看中它的醫療器械的強勢。對於藥品巴菲特投資是相當謹慎的。因為醫藥股公司可能搞到一種特效藥就會一飛衝天超越其他的公司。但是器械股基本可能是前者恆強。行業比較穩定。那麼醫療器械股我們要關注什麼和其風險有是什麼呢?第一,成功的醫療器
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發表時間:2013年6月2日 | 全文

Gerald Loeb經驗談 藍海投資者

http://blog.sina.com.cn/s/blog_492f5cb40101brkp.htmlGeraldLoeb的名字不那麼耳熟?但如果說起他的兩部證券投資大作The Battle For InvestmentSurvival和The Battle for StockMarket Profits(有中文譯名分別為《投資存亡戰》和《股市利潤之戰》),可能不少人會有印象。1929年股市崩盤以後,《福布斯》雜誌稱Loeb是「華爾街上說話被引用最多的人」。作為E.F. Hutton &Co.的一位創始合夥人,Loeb最富盛名的倒是犀利的投資觀點和對市場的見解,還有就是他成立了象徵財
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發表時間:2013年6月2日 | 全文

不要為內幕信息左右 荷馬

http://xueqiu.com/9150449883/24021714老巴曾說,要遠離內幕消息的誘惑。在我的投資經歷裡,也有幾次可謂遇到內幕信息,我的結論是:不要為內幕信息左右。08年,曾經看好過新湖中寶(那時還叫中寶股份),覺得基本面和資產重估因素都非常不錯。因為工作的原因,新湖系的高管告訴我,某銀行行長問王老闆中寶能不能買,王老闆答:還不晚。並且經過其他渠道確認,中寶向機構定向增發價在16元以上,董事會決議尚未公佈。於是,我在20元的高位殺入近100萬。後來,大家也看到結果了,20元幾乎就是最高點,一路下殺到6元吧,我是在10元左右斬倉出局。10年7月,因為一個項目陪同監管部門檢查,席
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發表時間:2013年6月2日 | 全文

關於投資的幾個階段 路過十八次

http://xueqiu.com/3004708315/24024488博友諮詢到一些投資階段的劃分,問我到底是屬於哪一類,我用風投的概念來評估一個上市企業的價值是否是一種正確的方式。為什麼我又喜歡在二級市場混。首先我們明確一下,理論上的幾個投資階段的劃分:從一家企業的生命週期拋物線來看:1.前尾種子期-從創業初期開始的企業負盈利階段involve的是天使投資,也就是我經常會說的一些項目,做得好的包括李開復,薛蠻子,雷軍這些都算。這時天使投資更多關注的很多時候並不是你的商業模式好不好,人脈廣不廣,業務拓展機會多不多,未來近幾年是否能有快速盈利,而是創業團隊,包括教育背景,工作經驗,passi
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發表時間:2013年6月2日 | 全文

一個價值投資者對追求客觀真實的努力 CHQ森

xueqiu.com/1693466204/24017462A      我在網上看過一下寫手,為了達到某種目的,而去搜索證據向讀者推銷自己的觀點。我也記得我們讀書的時候,寫過議論文,通常是老師給一個題目我們,我們就去查找論據,去論證這個論點。而我想說你的論文寫的越好,你可能距離價值投資越遠。       為什麼這麼說呢?因為價值投資的真諦是在市場的不確定性中找到一種確定性,而獲得這種確定性的最基本要求是你獲得的信息是真的,或者說絕大多數的信息是可靠的。如果你沒有渠道可以去企業裡調研,你沒有辦法獲得企
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發表時間:2013年6月2日 | 全文

淺談壽險企業盈利模式 馮立輝

http://xueqiu.com/5472442560/24025721很高興看到老股民大哥研究中國平安,正好我去年寫過一篇關於壽險行業盈利模式的粗淺分析,主要是定性得多,沒什麼定量數據,貼出來僅供老哥參考,並請批評指正。@東博老股民                                
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發表時間:2013年6月2日 | 全文

鐵索連舟 東風漸盛? 名人堂

http://investhof.blogspot.hk/2013/06/blog-post.html潮流行講排陣,小弟也來湊熱鬧。齊來看古書:「三國演義」第四十七回:龐統巧授連環計 –統佯醉曰:「敢問軍中有良醫否?」操問何用。統曰:「水軍多疾,須用良醫治之。」時操軍因不服水土,俱生嘔吐之疾,多有死者。操正慮此事,忽聞統言,如何不問?統曰:「丞相教練水軍之法甚妙,但可惜不全。」操再三請問。統曰:「某有一策,使大小水軍,並無疾病,安穩成功。」操大喜,請問妙策。統曰:「大江之中,潮生潮落,風浪不息。北兵不慣乘舟,受此顛播,便生疾病。若以大船小船各皆配搭,或三十為一排,或五十為一排,首尾用鐵環連鎖,
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發表時間:2013年6月2日 | 全文

奮鬥是違背人性的,那苦逼創業者奮鬥的源動力是什麼?

http://www.iheima.com/archives/41843.html那麼人們奮鬥的動力來自哪裡?他認為有以下幾個方面:奮鬥的動力來自於危機時「活下去」的慾望;來自於競爭中「贏」的慾望;來自於高壓力(為公司負責、為自己負責、為下屬負責)「逼」出來。為工作奮鬥是每個人賴以活下去,不被巨大的無聊感、空虛感所打垮的極其重要的反作用力量。他反問i黑馬,不奮鬥我們(這幫創始人)幹什麼?沉迷於紅酒字畫娛樂圈,團隊成員套現,變成職業經理人。越是精英,越追求一種強大的個人成就感!充滿男性荷爾蒙精神的「革命者」永遠年輕,改變世界(的一部分)是每個創業者奮鬥的源動力。人生不過百年,我們如何度過這既漫長
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發表時間:2013年6月2日 | 全文

美國硅谷也一樣:風投開始追投B2B企業!

http://www.iheima.com/archives/41848.html孵化機構Acceleprise聯合創始人甘奈特(Allen Gannett)表示,投資人可能終於瞭解到:幫助B2C新創公司起步的概念與想法,在目標是B2B的團隊上也行得通。微軟去年投資12億美元給仿Facebook的企業社交網站Yammer,創投公司Andreessen Horowitz也對GitHub注入史上驚人紀錄的1億美元資金,而Jive、Splunk 和Workday等都已經成功公開募股。根據市調機構CB Insights指出,B2B公司佔最可能成功公開上市的科技新創公司比例達8成。B2B新創公司崛起,帶
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發表時間:2013年6月2日 | 全文