跨界:拒絕舒適創業 B座12樓

http://xueqiu.com/3495536609/25015117     B座12樓公開舉辦「無界沙龍「已經是第12期了,本週將是第13期,算算日子,從5月30日起,已經是3個月了。  當初之所以取名為「無界」,就是希望沙龍打破行業的界限。如果把每個行業比喻為一股洋流,而我們都是在某股洋流中生活的魚類,那麼最有營養的地方在哪裡?就在洋流交匯之處。水層攪動之下,更多的養分被推向海面,而這些養分,很多是我們從未吸取的。  這種跨界的思維,是我們所極力推崇的,不論是對於創業者、產品經理、小職員乃至學生,在這個信息爆炸、競爭激烈的時代,都應該走出去,多聊一聊,
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發表時間:2013年9月10日 | 全文

一家超市的情懷 B座12樓

http://xueqiu.com/3495536609/25106657夜晚,白天的酷熱散去,漸漸地有了涼爽。在杭州的西部,一個被稱為老餘杭的地方,建築工地停止了忙碌,只留下塔吊依然亮著光,碩大的工程車停在馬路邊睡著了一般的安靜。在這一片建築工地附近,是一個拆遷安置小區。小區的北邊有一條平淡的馬路,路邊有一家普普通通的超市。此時,超市的門口擺放著兩隻大音箱,看起來有點舊了。其中一隻音箱上面,放著一台筆記本電腦,正播放著《精忠岳飛》,筆記本的後面,是一個投影儀,正將電視劇投影到超市大門左側的牆上。簡單地,就有了露天電影的效果。超市門口的空地上,頗為密集地坐了幾十號人,看模樣應該是工地上的工人,
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發表時間:2013年9月10日 | 全文

讓用戶愛上你的產品 B座12樓

http://xueqiu.com/3495536609/24870591     隨便聊聊需求和要求的話題。       我記得幾前年曾經接受過一次關於質量的培訓,令我印象深刻。講師問了一個似乎很簡單但又不好回答的問題:質量是什麼?       當時的回答五花八門,有人說「質量是產品好與壞的一種表現」,有人說「質量就是我們的產品零缺陷」,也有人說「質量就是測試不出問題」……       最接近的一種表述是「質
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發表時間:2013年9月10日 | 全文

「敏捷」創業 B座12樓

http://xueqiu.com/3495536609/24933688    前幾天在《讓用戶愛上你的產品》(回覆「m」見歷史文章)中,我們提到「想盡辦法地滿足用戶的要求,讓他們無可救藥地愛上你的產品。」文章中對用戶的」要求」與「需求」做了區分,很多朋友回覆消息說蠻有啟發,不少的網站也在轉載,當然我也注意到一些創業者仍有疑問:既然我要想盡辦法地滿足用戶的要求,但是用戶的要求無止境,而且差異性也較大,那我怎麼辦?  我絕不能冒充專家,我只是說說我的看法。  從事軟件開發的朋友們可能都知道,軟件開發比較普遍的有兩種模型,一是瀑布模型,一是敏捷模型。事實上這兩種模型背後所呈現
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發表時間:2013年9月9日 | 全文

巴菲特的雪球是怎麼滾起來的? B座12樓

http://xueqiu.com/3495536609/25191841    好久沒有談投資方面的事情了,以至於在無界沙龍的現場有些人還以為【B座12樓】的運營者是一個媒體人呢,其實我們在之前的《Who am I?》一文中已經有了比較詳細的交代,有興趣的朋友可以再看一下。  【B座12樓】的背後是一家投資機構,運營者是三位專業的投資人,我們三位各有所長,大家有什麼項目方面的問題可以向我們諮詢,一定誠懇回答。  下面的這篇文章是我幾年前學習巴菲特的時候寫下的讀書筆記,我覺得《滾雪球》是每一個做投資的人都應該研讀的書,不管是做股票投資還是一級市場的VC、PE,投資說到底是和
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發表時間:2013年9月9日 | 全文

如何DIY一個伯克希爾 張涔_1934


http://xueqiu.com/6773047535/25171250這篇文章可以從兩個角度去挖掘,第一個角度是分析成功者成功的一些原因;第二個角度是分析失敗者失敗的一些原因。站長大人現在開始敲文字。伯克希爾·哈撒韋,這個名字或許僅限於財經類專業的學生所知,雖然它的leader巴菲特幾乎是無人不曉。在分析的開始,我解釋一下文章首段所說的兩個角度的意思。【第一個角度:分析成功者成功的一些原因】當然,這裡所說的成功者是巴菲特,這不是說他一定是投資界最偉大的人。在投資界,不需要做到全球第一,就可以很大程度上通過改善財務狀況而獲得更高質量的生活。如果許多非投資專業人士可以將自己的資產收益率與市場收
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發表時間:2013年9月9日 | 全文

大型公司是怎樣被二代CEO們搞垮的 trustno1

http://xueqiu.com/7730004385/25197023大型公司是怎樣被二代CEO們搞垮的@吳向宏本文只是我個人的一個奇怪觀察,結論未必普適:一夜之間搞垮大公司,包括那些營收達到行業前三名的超大型公司的,往往不是那些缺乏責任心得過且過的CEO,甚至不是那些把個人薪酬盤子放在公司利益之上的自私型CEO。而是那些對實際商業運作知之甚少、對國際經濟大勢判斷完全錯誤、卻又雄心勃勃試圖改變世界的趙括型第二代CEO們。為什麼會這樣?我的思考是:大公司之能走到今天的輝煌,多半有老一代創業者們打下的江山做基礎,有中興一代的職業經理人改革圖治而建立起來的公司治理結構作支撐,有強大的中層管理團隊
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發表時間:2013年9月9日 | 全文

談點看法,供參考 白雲之鄉

http://xueqiu.com/3558500669/25154055談點看法,供參考:1)在中國近50年以來,已經發生了兩次重大政策開放和變革。兩次均發生在中國面臨重大危機的時刻。目前是第三次重大變革。2)第一次是經過10年文革後,中國百廢待興,經濟到了崩潰的邊緣。由此,中國開始將以階級鬥爭為綱,改變為以經濟建設為主。1977年恢復高考,農村實施承包,1982年設立深圳特區,中國正式拉開了對外開放,對內改革的大幕。3)第二次是89年之後,中國的政治與經濟處於西方全面的抵制之中。中國啟動了全面城市改革,全面實施引進外商,給予優惠的政策。同時開啟了中國城市房地產商品化。使得中國得以高速發展。
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發表時間:2013年9月9日 | 全文

用定位理論解讀國內家電企業的發展軌跡 捨得

http://xueqiu.com/1240915616/25153790  縱觀企業的發展,在一家企業剛成立時,因資源有限,一般總是以單一業務展開經營。但是當企業站穩腳跟,發展到一定階段時,隨著企業資源的積累,以及原單一業務增長瓶頸的逐漸顯現,為了尋求更快速的增長,企業往往會進入新的業務領域,也就是開始多元化,這似乎是最自然不過的事情,可是令人奇怪的是,以做大做強企業為目標實行的多元化戰略,最終真正能夠做大做強的企業卻寥寥無幾,本文即旨在結合傑克•特勞特的定位理論對這一現象作出探討。      我們先來看一看國內的家電行業的情況,上世界九十
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發表時間:2013年9月9日 | 全文

【實業的眼光】邱國鷺 方舟88

http://xueqiu.com/9370819123/25156359幾年前我剛進入基金業的時候,曾經問過公司的一個資深合夥人,怎樣才能成為一名優秀的基金經理。他說,其實很簡單,你只要記住兩條:第一,把客戶的錢當作自己的錢來珍惜;第二,把二級市場的股票投資當做一級市場的實業投資來分析。一如果是以自己的錢做實業投資的話,首先要考慮的問題就是:這是不是一門好生意。但是二級市場有時就偏愛「爛生意」。比如說,今年市場中非常火爆的手機遊戲行業,就是一門爛生意。根據艾瑞諮詢的不完全統計,去年僅僅蘋果的IOS平台,就有3883家公司推出了10400款手機遊戲,如果考慮到安卓平台那就更是不計其數了。在這麼
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發表時間:2013年9月9日 | 全文