就業機會被監管掉了 張化橋

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400101kcrs.html今年,中國有700萬大學生需要就業。明年後年,數額會更大。當然,中學生的就業問題以及失業者的再就業問題更加嚴重。咱們中國人真的想解決這個問題嗎?當然不想。從高管到賤民,從滿洲裡到三亞,每個中國人都非常強調"監管",振振有詞。我曾經說,再成立100個發改委,也不能滿足中國人的要求。幾十年來,中國人被洗腦,已經到了觀點高度一致,和眾口一詞的地步。大家並不是不知道,中國的就業機會都被監管掉了。我接觸到大量企業家。他們的很多生意都由於荒唐的監管而掙扎。如果某家企業倒閉,咱們的媒體
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發表時間:2013年5月22日 | 全文

中國的政治企業家 張化橋

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400101kb15.html- 讀書筆記,Eat People (作者:Andy Kessler)墨西哥的首富CarlosSlim是政治企業家,比爾蓋茨是市場企業家。通過中國官員批條子進口緊俏物資,或者從政府獲得特許經營權的人們是政治企業家,但是馬云和劉強東是市場企業家。政治企業家通過權勢獲得利益,敲詐民眾,騙取政府的補貼,堵住競爭者,等等,但是只有市場企業家才帶來發明創造,改善人類的福利。前者只是財富的再分配,後者把蛋糕做大。墨西哥的貧困基本上是因為Carlos Slim 的富有。這是硅谷投資者Andy Kessle
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發表時間:2013年5月22日 | 全文

投資須戒有貳 林起

http://xueqiu.com/1020938303/23908836一、買了股票漲了一點,馬上恨不得告訴全世界,跌了就選擇性失憶;二、作股票的「代言人」。前者是不成熟的表現,股市每天都是漲漲跌跌,短期的波動很正常,翻番都不需要到處說,還別說漲一點。後者體現很傻很天真,股票不會因為你做一下廣告就漲,到處廣告只說明你對這項投資不自信。如果你買一支股票後,終日乾乾地擔心它會下跌,那你就不要買。買股票是為了賺錢的,不是為了嚇自己。要有「我買了現在不去管它,三年後就賺三倍。」這種底氣才去買,價值投資不是今天買明天賣,那麼市場先生明天心情好壞漲跌些有什麼關係呢?反倒是希望下跌才對,因為如果你看準了,
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發表時間:2013年5月22日 | 全文

騰訊Q1財報解讀 hotashang


http://xueqiu.com/7062290132/23909402對於騰訊的收入而言,最令人自豪的就是收入已連續十幾個季度環比增長。本季度也不例外,環比增長11.5%。這應是$騰訊控股(00700)$ 連續16個季度環比增長。當然,本季度毛利率與上季度持平,但淨利率相比較上季度出現上升,達到30%。在本季度騰訊對收入類別做了一些調整。將互聯網增值服務與移動電信增值服務合併為增值服務,其中包括兩個收入類別,社交網絡及網絡遊戲。騰訊在季報第五頁披露了調整的詳情,這可以使得我們可以按以往的收入類別劃分方式類別來分析第一季度的收入變化趨勢。也就是將騰訊的收入按網絡遊戲、社交平台分成、移動電信增
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發表時間:2013年5月22日 | 全文

我眼中的現代電動車發展和TeslaMotors----坐下再說 坐下再說

http://xueqiu.com/3544233893/23909388文中信息來源全部來自網絡和直接聽說(不包括道聽途說),只敢說儘量求真實,如有錯誤見諒。筆者非汽車工業專業人士,文中的分析和結論僅做參考,如有錯誤歡迎專業人士指正。文中信息來源:1.電影《whokilled the electric cars》 《Revengeof electric cars》2.平面媒體: EVworld, Greentechmedia, Greencar report以及很多大眾媒體3.口述: 三位cofounder,強人JB以及數位前20  Tesla老員工, 江湖老前輩Alan(後面會提
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發表時間:2013年5月22日 | 全文

通往災難之路:初創企業並非大企業縮微版

http://www.iheima.com/archives/40962.html下面這個案例雖然發生時間已經有些久遠,但其中蘊含的教訓卻是永恆的。在20世紀末互聯網經濟泡沫高峰時期,Webvan(美國一家網上雜貨零售商,曾經一度非常著名,2001年宣佈破產。——譯者注)一舉成為最令人興奮的新型初創企業,該公司曾雄心勃勃地宣稱要讓其產品深入每一個美國家庭。在成功籌集到史上最大一筆投資(超過8億美元)之後,這家公司提出了耗資4.5億美元的具有革命性意義的網上雜貨零售業務,號稱可實現」訂購當日上門交貨服務」。Webvan認為該創意是互聯網上第一批」殺手鐧程序」之一,客戶只須選擇、點擊和下單即可,其
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發表時間:2013年5月21日 | 全文

日本移動互聯網考察連載之四:DoCoMo最近怎麼樣了?


http://www.iheima.com/archives/40929.html從去年到今年,筆者曾和野村綜研的團隊一起拜訪了多位NTT DoCoMo的高層。最直觀的的感受是,這家公司仍然不願意放棄過去的輝煌,堅持自己過去的垂直整合模式,並在此思路下一直不願意對蘋果低頭。DoCoMo將Android的本地定製開發發揮到了極致,並把Android和手機信用卡、移動醫療、老人手機、語音自動翻譯、物聯網、地震預報等本地服務結合起來。由於iPhone是給美國人設計的手機,因此在一些需要操作系統底層配合的本地移動互聯網服務方面,本地運營商的優勢又顯現出來。由於篇幅問題,關於DoCoMo的故事今天只能簡
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發表時間:2013年5月21日 | 全文

好萊塢獨步全球的秘訣

好莱坞
http://www.iheima.com/archives/40954.html好萊塢為何能獨步全球電影娛樂產業?因為在完善的製片體系背後它還有一整套關於盈利的學問,完整的預售與完片擔保制度、版權與數字媒體市場、獨立的第三方分賬機制,有效化解創新風險,增加創新者的動力  好萊塢以其完善的商業體系和源源不斷的創新能力獨步全球電影娛樂產業。2012年全球票房收入347億美元,而中國年度票房入賬27億美金(約合人民幣170億元)。  然而,在這170億人民幣的總票房中,引進大片和買斷片(統稱為外片)創造了88億元的票房,其中好萊塢六大電影公司(福克斯、華納兄弟、迪士尼、索尼、環球影業和派拉蒙)創造
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發表時間:2013年5月21日 | 全文

傳統電商險惡江湖活下來的秘密:要會「六脈神劍」

http://www.iheima.com/archives/40925.htmlIT行業有這麼一幫人,每天從雞叫做到鬼叫,他們是:電商從業人員。在這幫人中,還有一類每日像甄嬛般周旋在企業各大勢力之間縱橫捭闔,他們是:傳統企業電商從業人員。俗話說得好:家家有本難念的經。傳統企業做電商在別人看來「資源豐富不差錢」,但實際情況並不如此。傳統企業做電商為什麼會如此糾結?這是因為:電子商務需要的上下游資源往往涉及公司各部門已有的運作體系(甚至固化的體系),牽一髮而動全身,公司電商的發展會動了很多人的蛋糕。涉及較深的是:採購,營銷,物流等。人都是自私的,每個人都有本位思想,所以矛盾在所難免。矛盾處理只有
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發表時間:2013年5月21日 | 全文

Tumblr賣了11億美元,點點們呢?

http://www.iheima.com/archives/40921.html輕博客鼻祖Tumblr昨晚剛剛宣佈以11億美元的價格賣給雅虎,而具有諷刺意味的是,那些Tumblr的中國模仿者們,曾經名噪一時的輕博客如今皆已銷聲匿跡:點點網團隊重心轉向啪啪,新浪輕博客定位不清用戶轉化有限,盛大推他轉型購物分享,鳳凰快博已不再進行投入,網易Lofter和人人小站也淡出了公眾視野……國內的輕博客別說高價出售,連運營方自己都已經不怎麼待見了。為什麼同樣的模式,國內國外卻是冰火兩重天?我採訪了一些互聯網觀察人士,並結合知乎網友的答案,總結出如下幾點原因。1. 不適應國內消費性需求國內用戶與西方用戶有顯
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發表時間:2013年5月21日 | 全文