四叔應該積點陰德 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2012/07/blog-post_24.html四叔李兆基上星期尾又再公開自己的買股貼士, 今次還鼓勵人家用孖展槓桿, 這真是過火之作。 四叔的論點又是這個低估值的問題, 現在地產股普遍股價只有淨資產的一半左右, 這就是用5毛買一蚊的時候, 本意是好的, 方向亦正確。用5毛買一蚊, 要是股價回復正常水平, 回報已經有一倍。 可是四叔再說, 如果再利用孖展槓桿, 買 1000萬要贏 4000萬應該不難, 賭一賭無妨, 這個止凡就不能認同。投資時, 未諗贏要先諗輸, 如果每每投資都要搏到盡, 一輸就要入肉, 破產, 這不是有
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發表時間:2012年7月24日 | 全文

太平洋直購吸金數十億:BMC是新模式還是變相傳銷?

http://news.cyzone.cn/news/2012/07/24/230134.html太平洋直購官方網向一名受害者出具的「商戶誠信消費保證金」收據和會員卡。簡鵬供圖 6月1日,江西精彩生活投資發展有限公司(以下簡稱「精彩生活公司」)原董事長唐慶南,因涉嫌組織領導傳銷活動罪被逮捕。 頗具戲劇性的是,唐慶南最初進入人們的視野,並非因為涉嫌傳銷案件,而是因為他近兩年來在社會上取得的「偉大成就」——投資江西十大風雲人物、誠信中國創新先鋒人物、和諧中國2010年度影響力人物、十大傑出誠信企業家等眾多榮譽。 唐慶南在高喊「全球首創的創富新模式」時,卻因涉嫌拉人頭、層層批發「未來利潤」,被
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發表時間:2012年7月24日 | 全文

破解「精英激勵」的困局

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-HR/230151.html所謂「精英激勵困局」是指在管理中很多獎勵制度的初衷是為了使員工得到普遍激勵,但是實施的結果卻往往只是激勵了員工中的少數精英。一項調查顯示,如何激勵員工是目前管理者們最為關注的幾個問題之一。 「精英激勵」下的「多數人麻木」現象 許多企業目前採用的激勵手段在一定程度上發揮著調動員工主動性和積極性作用的同時,也存在著重大侷限。筆者在一家民營企業調研時發現一個見怪不怪的 現象:只有少數得過獎勵的員工認為獎勵制度很好,很受激勵;而多數員工則對獎勵制度不感興趣,甚至表現「麻木」。每到年底召開年度表彰大會的時候
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發表時間:2012年7月24日 | 全文

僅關注客戶價值是不夠的

http://xueyuan.cyzone.cn/yingxiao-cehua/230155.html 人們都知道關注客戶需求很重要。然而如果只將目光鎖定在客戶需求本身,你可能喪失了更多商業模式創新的機會。但若能不墨守成規,多想一點點,你可能就和米其林、7-11、星巴克、UPS等一樣,創新出一個令人驚嘆的商業模式。 忽視需求的滿足方式 企業容易忽視的第一種創新思路,便是客戶需求的滿足方式。在傳統的客戶價值的研究中,企業最關注的是客戶需求分析。事實上,對同一個需求,採取不同的滿足方式,可以設計出不同的商業模式。 炎炎夏日中,人們要喝一杯冰凍的果汁飲料,這是一個大家都看見的
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發表時間:2012年7月24日 | 全文

馬連道茶葉老大的10年創業路

http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-gushi2/230159.html 在茶葉這個競爭呈極度分散的市場裡,存在著迅速做大的商業機會。用10年時間,白手起家的俞學文,在最傳統的行業裡搏取了上億元的年銷售額。 1995年5月4日,浙江省武義縣青年農民俞學文,身揣2000元,來到北京宣武區馬連道,接管父親經營不善的小茶葉店。 那時的北京茶葉消費市場,非常不注重包裝,不管多好的茶葉,只是紙一包、繩一捆了事。而在南方市場,早就改用鐵筒、紙筒包裝,既方便買家、賣家,又有助於存儲茶葉,還美觀氣派,這種包裝又可以批量化生產。 俞學文回老家賣掉魚塘,用3萬塊錢
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發表時間:2012年7月24日 | 全文

風車網團隊兩個月解散的失敗教訓

http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-gushi2/230161.html本文根據人人網旗下類Pinterest旅遊社交網站「風車網」PM陳曉峰對於團隊解散的分析文字整理而來,文章包含陳曉峰在百度、人人等多家公司 的從業經驗,也包括公司內部創業的鮮血教訓,無論對於互聯網從業者還是正在創業路上的你,都有非常積極的借鑑意義。風車網從3月20日高調上線,到5月 17日團隊解散,只經歷了僅僅不到2個月時間。 引子 去年4月份,因為種種原因,離開了幹了4年的百度。當初也沒有想過創業或者內部創業,正如許多百度技術出身的經理一樣,厭倦了各種系統架構與協調配 合,也厭倦了與一
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發表時間:2012年7月24日 | 全文

值得管理者學習的七大創業原則

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/230139.html 北京時間7月24日消息,密歇根大學商學院企業研究教授詹姆斯·普萊斯(James D. Price)撰文稱保守的正規大企業的管理者應該放下成見,向那些充滿激情的創業者們學習能夠帶來成功的七大原則。以下為原文: 大公司的經理們都很保守,這是因為企業股東相信管理者們不應像創業者一樣魯莽,否則只會有害無益。畢竟,企業管理者需要對他們的股東、消費者以及僱員負責。首先保證企業的穩定運營,接下來才需要考慮如何進一步發展和提升企業價值。 然而,我們依然可以從創業者身上學到使大型公司
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發表時間:2012年7月24日 | 全文

思考的碎片---吐槽篇 slamnow

思考的碎片---吐槽篇
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01013psn.html思考的碎片---吐槽篇 1.王老吉 資本市場上大多看好廣藥。這是典型的屁股決定腦袋。畢竟只有廣藥可以做多。加多寶好像還沒上市。 最近也在real market上觀察過兩家的競爭。同時也問過營業員。 營業員的看法是兩家差不多。但是基本上還是吧廣藥的看成紙包裝。紅灌的看成是加多寶。 從商場成列角度看兩家是貼身肉搏,展示角度看加多寶應該佔上風。我的感覺是7:3 ---6:4之間。 在聯華超市我甚至見到堆頭的紙盒有半個吉字然後上面放滿加多寶紅罐。也算商戰技巧
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發表時間:2012年7月24日 | 全文

終結銀聯壟斷倒計時


http://magazine.caixin.com/2012-07-20/100413146_all.html 關於中國銀聯股份有限公司(下稱銀聯)壟斷和反壟斷的討論,幾乎每隔一段時間就會出現一次高潮。   最近的一次,是世界貿易組織(WTO)7月16日向成員發佈了美國訴中國電子支付世貿爭端案專家組報告。   報告中,專家組駁回了美方有關中國銀聯全面壟斷中國國內銀行卡支付的指控;但認定中國要求所有在中國發行的支付卡都必須附帶銀聯標識,和要求所 有支付終端接入銀聯網絡的做法違反了世貿組織的有關規定。報告認為,中國指定國有的中國銀聯作為人民幣特定交易結算服務的壟斷供應商的做法,構成歧視。
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發表時間:2012年7月23日 | 全文

民企投資境外難題待解

http://magazine.caixin.com/2012-07-20/100413137_all.html 北京中心商業區(CBD)緊挨國貿的一幢寫字樓五層,最近非常忙碌。這是一家民營投資集團,主要投資併購境外礦業上市公司。   他們正在利用海外證券市場低迷期進行緊張併購。在其董事長張焱看來,機會稍縱即逝。   近一年來,海外市場信心不足,股票價格大跌。加拿大多倫多證券交易所、澳大利亞證券交易所礦業板塊跌幅超過40%。   許多境外上市公司價值與市值倒掛,給中國企業境外擴張提供了良機。   張焱接受財新記者採訪時表示,加拿大的礦業上市公司,有些坐擁優質資源,手握現金7000萬加幣
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發表時間:2012年7月23日 | 全文