台灣第一連鎖餐飲集團為何敢在大陸逆勢推高端餐飲品牌?

http://www.iheima.com/archives/39330.htmlI黑馬 整理作者:王品集團大陸事業群品牌執行總監趙廣豐近期,中央厲行節儉政策出台以來,高端餐飲企業普遍都感受到了壓力,而王品集團卻在今年推出了兩個新的高端品牌——花隱懷石料理和LAMU慕新香榭鐵板燒。在一定程度上,這跟集團的戰略是密不可分的。到目前為止,王品集團在台灣擁有11個品牌,在大陸擁有4個品牌。如此多品牌的運作,是基於市場特性來佈局的。台灣的11個品牌基本上是依靠一條縱軸線、一條橫軸線來發展的。在縱軸線上,我們期望用不同的價位取得不同的消費客群,11個品牌中基本上分成了低價位、中低價位、中價位和中高價位4
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發表時間:2013年5月1日 | 全文

當前位置:首頁>> 行業>>張華容——萬達商業地產帝國背後的女人,她離開了王建林 張華容——萬達商業地產帝國背後的女人,她離開了王建林

http://www.iheima.com/archives/39333.html據說她原來只是銅鑼灣集團的小秘書,後來卻參與操盤過66個萬達廣場中的43個,當紅星美凱龍的大老闆想在城市綜合體發力,愣是將她從王健林那裡撬過來,並且在4月26日砸1000萬元在人民大會堂給她開了場盛大的發布會,她就是張華榮。她是怎樣一個女人?萬達廣場,在很多城市那是地標性的建築,看到它就知道周邊是購物、娛樂和享受的中心,以它為樣板的城市綜合體被認為是新總理城鎮化大局中最大的「商業機會」。截止到2012年,全國有66座萬達廣場、38家五星級酒店、6000塊電影銀幕、57家百貨店、63家量販KTV。正是靠著萬達廣場為
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發表時間:2013年5月1日 | 全文

晨興創投劉芹:迅雷長了教訓,YY差點黃了,雷軍尚能飯否?

http://www.iheima.com/archives/39338.html左林右狸:晨興不是一個規模超大的基金,但在明星公司的成功押註上,概率很高,原因是啥? 劉芹:我們見很多創業者。很多時候,我們晨興都是他們的第一個機構投資人。很多投資機構不願意花時間見早期創業者,但我們喜歡,這和我們團隊本身有過三年創業經歷有關(是指劉芹自己直接操盤媒體經歷,左林右狸的過往文章八過),我們樂於和創業者一起成長,也願意花時間和他們一起討論問題。時間久了,感覺就會有。 左林右狸:早期項目,人重要還是idea重要? 劉芹:人重要,我們的經驗是,創業者第一次跟投資人講的話,對企
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發表時間:2013年5月1日 | 全文

一群85後的手游創業手記

http://www.iheima.com/archives/39343.html如果說沒有5個月前的決心和衝動,現在的我還有我的同伴應該還在國貿的寫字樓裡悠閒度日,為午飯吃什麼或者下班後去哪玩翻網頁。當然人生沒有如果,我們創業了,並且完成了第一個重大目標——提交我們自己的iOS遊戲。這個過程是如此真實,如此獨一無二,如此深刻的影響了我們每個人的生命,所以,我決定將這件事完完整整的記錄下來。與其說是手記,不如說是流水賬,我自覺沒有什麼能力去用文字修飾這一段改變我們幾個人生的115天,只是把它記錄下來,不是為了銘記,因為不需銘記,這段經歷已深深印進我們的生命。我,周健睿,87年生,運營市場,項目
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發表時間:2013年5月1日 | 全文

能當大佬「紅顏」和接班人的女CEO都有什麼特點?

http://www.iheima.com/archives/38587.html4月18日晚,巨人公司宣佈劉偉接替史玉柱任CEO,這個結果並不令人驚訝,史玉柱常年身邊一左一右,劉偉、程晨,既是傳說中的紅顏,又是得力助手。史在接班人問題上的心跡,在去年就已經表露:「在《征途2》成功後,將公司徹底交給以劉偉為核心的公司。」早在2008年開始開始,史玉柱就不再管理日常工作,而巨人的大管家就成了劉偉。除了老史,考慮讓「紅顏」接班的企業家比比皆是,比如曹國偉的杜紅,華為的孫亞芳,馬云的彭蕾等。如果我們簡單盤點一下會發現,這些大佬的女接班人都很有特點:A、 忠誠,不論創始人是春風得意還是落入低谷,她們始
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發表時間:2013年5月1日 | 全文

理想主義的任正非與他的接班人情懷

http://www.iheima.com/archives/39349.html「任總再偉大,也逃脫不了中國傳統的「父業子承」的觀念。在他的心中,他一手創建的華為帝國的最理想的繼承人就是他的兒子任平。」這是也前華為副總裁劉平在《華為往事》中所談到的,此外書中還說:「極其崇尚IBM管理理念的任正非,之前所做的一切,都不過是在等待「小沃爾森」的成長。」但從今天開始,恐怕這句話很難再出現媒體的紙端,因為,雖然華為真正的接班人並未出現,但可以肯定的是任平和孟晚舟在未來,均不會把「華為總裁」的名號印在名片上了。曾經的「流言」早在2010年11月,在北京國際展覽中心舉行的中國國際通信展上。一張年輕的面孔
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發表時間:2013年5月1日 | 全文

美國兩大老牌零售商緣何前景黯淡?

http://www.iheima.com/archives/39361.html美國兩家歷史最悠久,最具代表性的零售商已經淪落為一對步履蹣跚的巨人。評級機構標準普爾最新發佈的一份關於彭尼百貨公司(J.C. Penney)和西爾斯公司(Sears)的報告講述了這樣一個令人唏噓的故事。原文來自:福布斯中文網I黑馬網略有編輯 過去17個月以來,彭尼百貨公司的業績急墜直下,關於這家擁有111年歷史的老牌零售商的報導時見報端,令人不厭其煩。本月,這個悲哀的故事又達到了一個新高潮:彭尼百貨公司CEO羅恩·約翰遜(Ron Johnson)出局,其前任邁克·烏爾曼(Mike&n
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發表時間:2013年5月1日 | 全文

做好遙控器是做好家電產品的良心

谈遥控器的产品设计
http://www.iheima.com/archives/39368.html做好遙控器,是做好家電產品的良心,只有在細節上體貼入微,才能培養好用戶的粘性,讓用戶換代時繼續選擇同一品牌,還可以通過口碑傳播獲得更多用戶。來源 i黑馬 作者 郭昂之前有周鴻禕批評現在電視機的遙控器是糟糕的設計,這兩天又有一篇文章進行評述,認為好的遙控器應該有以下幾點:大,遙控器經常會隨手亂扔,好找結實,經常會隨手亂扔,所以要不怕摔便宜,遙控器容易壞,所以便宜很重要合理配置的全按鈕,功能按鈕應該要全美,這就是蘋果以及周鴻禕強調所強調的我大體上比較認同,除了便宜以外,因為我周圍真沒幾個見到遙控器壞掉的,而且這個要換
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發表時間:2013年5月1日 | 全文

為什麼我拒絕了投資者的錢!

http://www.iheima.com/archives/39390.html經常有人問我,「誰是你的投資者?」,「你籌集了多少資金?」我的回答是:一無所有。看上去這似乎很危險。事實上,我已經和一些風投聊過並且得到幾個offer,但是現在,我決定不這樣籌資了。我為自己不依靠別人,辛苦打拚走到今天,並且成為一名移民企業家感到自豪。但是,並不是這種自豪和「美國夢」的神話讓我做出拒絕投資者的決定,事實上,我有五個理由。我們有充足的資金。我的妻子和我在2003年創辦了第一家在線語音網站。很慶幸的是,我們在正確的時機抓住了機會,一切都是天時地利人和的安排,水到渠成地實現了我們的商業夢,我們可以不需要
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發表時間:2013年5月1日 | 全文

阿里入股新浪微博幕後:談判46次,馬云妥協兩次

http://www.iheima.com/archives/39396.html馬云兩次妥協 卸任前必須完成交易本次交易中,阿里巴巴集團以5.86億美元獲得新浪微博18%的股份。據接近交易的人士向搜狐IT獨家透露,此次的談判非常艱難,雙方的分歧並非因為估值和入股比例,而是是否完全收購。阿里資本董事總經理、阿里巴巴集團副總裁鴻平在昨日回憶這次交易時,在微博上公開表示阿里戰略投資新浪微博交易醞釀了半年,期間經歷了46次談判。事實上,馬云在2012年底談判初期提出的要約是全盤收購新浪微博,但該要約遭到新浪董事長曹國偉的激烈反對,曹國偉的預期是在2014-2015年間將新浪微博獨立上市,對於在商業化
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發表時間:2013年5月1日 | 全文