2013-3-7 飛亞達初印象 Romney 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101i59r.html中午休息的時候把飛亞達十年來的年報打印了一遍,翻了翻當休息。這裡寫一點初步的印象。  論文搞得有點痛苦,這兩天也沒有很嚴謹的做模板,純粹是個人翻看年報時的一點隨想。在這裡寫一寫。 1、飛亞達本質上是一家百貨公司    表面上看,飛亞達是一家製造表的公司,但是本質上,這家公司是一家類似於百貨的公司,飛亞達主要的銷售收入和利潤來源於國外名表的銷售,說的難聽一點,就是洋買辦。今日的飛亞達,可能就是明日的張裕。張裕很可能早晚要走上
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2013-3-7 lisa 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101i5s5.html工作沒幾天,最大的感覺就是公司來了個新人,於是上頭稍微有點老資歷的就把你使喚地累的要命。手頭上一大堆資料需要整理歸檔,還沒忙完就又派下新的任務。然後你抬起頭來卻看到給你佈置任務的人卻在悠閒地逛淘寶!感覺自己快要被埋沒在成堆的文件中了。。。。   公司的注塑部和物流部的生產工人變動很頻繁,製造類的企業,生產線上的工人多為專科學歷,這種工人流動性很大,特別是春節過後又有很多工廠招工,這些人的可選擇範圍就很大,這家工廠幹了兩天不想幹就去其他工廠,不愁找不到工作,春節後
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節慾—資本家最優秀的品格特質 土著

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7b56dde00101bixf.html讀西尼爾的」政治經濟學大綱「 什麼是打工仔和資本家的最本質區別?西尼爾認為是節制,節慾,也就是後吃棉花糖的意思,未來導向。在人類所有奮鬥進程中,」節制「」節慾「看起來進展最慢,因此也不被大多數人重視,但鐵一般的事實證明它反而是最有效的。打工仔和資本家獲利的方式如下:打工仔 → 勞動 → 工資資本家  → 資本(節制)→ 利潤 其中,打工仔的勞動是個」動詞「,資本家表面上是利用資本牟利,其實是資本家用自己的行動(節制節慾)積累了資本,資本才創造了利潤,本質上資本在
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2013 寫在業績之後(1) 港股博弈

http://clcheung.wordpress.com/2013/03/07/2013-%E5%AF%AB%E5%9C%A8%E6%A5%AD%E7%B8%BE%E4%B9%8B%E5%BE%8C%EF%BC%881%EF%BC%89/ # 0921海信科龍,還未估值。 # 1988民生銀行,股價強硬,繼續持有。 # 2333長城汽車,強勁,看多2個月數據再決定,繼續持有。 # 0806惠理集團,有偏見,所以沒有中肯看法。 # 0778置富產業信託,不錯,好過現金,繼續持有。 # 0752筆克遠東,基金手快掃到傻,吸納失敗,繼續持
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2013-3-7 工作記錄LHQ

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d2201019d4i.html早上裝了下電腦,下午繼續看友誼,第一,把聯華超市的招股書內容整理了一下,對於舊友誼來說這塊是核心,招股書比較詳細,拆分了綜合大型超市、 超市、便利店三者的業態,細項財務和實務數據,不過由於開店數量大,細算下來的單位數據不穩定,另外對物流配送體系的歷史也做了下整理,超市2000年就開始投入,也是超市競爭力的重要保證,相比之前看的運動鞋,2000年的時候運動鞋剛進入跑馬圈地的時代。第二,查了下超市會計科目的經濟含義,下表很清楚地展示了超市各項業務的在會計上的反映(但可能是基於舊準則下的
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陳年買初刻只花了100萬元現金!

http://www.iheima.com/archives/34535.html成立兩年來,初刻用戶總共約30萬,日均IP在2萬5,日均PV在7萬。有點可憐。可憐是個什麼概念?凡客的用戶數超過1000萬,日均IP為93萬,日均PV在1432萬。也就是說,凡客的用戶數是初刻的30倍,日均IP是初刻的37倍,日均PV是初刻的205倍。可憐的數據還有,初刻在2012年的全年銷售額約1500萬元人民幣(該數據比較可靠。雖然2011年下半年,許曉輝對媒體稱初刻日均訂單量過千,客單價200元,照此計算,初刻12個月能達到7300萬元的銷售,可惜的是,許曉輝為了融資,數字有很多吹噓的成分)。「淘品牌」韓都
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一個記者眼中的360公關突襲戰

http://www.iheima.com/archives/34546.html說是「闖會」,因為我是一個闖入者,一個A公司和B公司都沒有邀請的擅自闖入者。本週我正好有一個關於互聯網安全的選題想做,昨天下午快3點的時候,我開始聯繫安全業內的朋友想做一些採訪。有朋友告訴我,下午3點在國家會議中心正好有關於互聯網安全的研討會,建議我去看看。我匆匆趕到之時,已經是3點半,因此,我沒遭遇竇瀅瀅同學所遭遇的「劫會」情形:斜刺裡衝出一波人來,逮到人就塞一份資料過來。但是「您好,親愛的360用戶」這種資料我是拿到了。我沒注意到有兩個會議。我闖入的是360的會場。準確地來說,這個會議全稱「數字論壇第107期
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大公司的創新思考:基因延伸性創新!

http://www.iheima.com/archives/34565.htmli黑馬 導讀:Scott D.Anthony的《THE NEW CORPORATE GARAGE》提出了一個有趣的觀點,我們正在進入一個新的創新時代:隨著創新成本和創新門檻的不斷降低,大公司在創新競爭力方面的劣勢變少了,那些在大公司內部具有創業意識的「創新催化劑」能夠利用大公司的資源、規模和品牌做出重大的產品和商業創新。而這種類型的創新是VC投資的小型創業公司沒有條件實現的,大公司的規模不再成為創新的阻礙,而是創新的基石。Scott舉了4個行業的大公司創新案例:醫療器械行業的美敦力,快速消費品行業的聯合利華,農業
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為什麼說互聯網時代,只有免費才能賺錢!

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http://www.iheima.com/archives/34570.html大多數的免費網站服務通過如下的幾種模式獲得盈利:一、免費增值模式—先無償提供產品的使用權,然後再有計劃的將部分服務轉變為付費使用,大多數的軟件服務產品都使用這一模式。無償使用十四天以內使用不收取任何費用基本的免費會員服務高級黃金會員服務專業鉑金會員服務流媒體實時監控   定製日期更改   市場分析郵件   股票行情55971000數據輸出——25兆/月500兆/月圖標圖像下載——100不限股票分析報告——100不限完整歷史數
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從電視節目看如何做產品!

http://www.iheima.com/archives/34408.htmli黑馬 導讀 :本文作者為騰訊開放平台產品經理 violet ,violet 說:隨著做產品時間越來越久,發現世間做任何事情都是在做產品,「這個菜怎麼做才好吃?」,那麼菜就是產品,「如何佈置房間才漂亮」,那麼房間就是產品,就連我想和朋友說一件事情,我都會想如何表達語言會最合適,那麼整個溝通過程就是產品。看完《百變大咖秀》笑的前仰後合後,隨後躺在床上開始想,這個節目是如何成功的?其實也是可以復用到做產品的方法中來的。抄的好很多人說,這是抄國外的,國外很早就有此類明星模仿秀的節目,但我要說,抄的好。國外已有的,中國為
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