在線教育大盤點:玩家,玩法,挑戰和機會

http://www.iheima.com/archives/52132.html一    什麼是在線教育在線教育即e-Learning,或稱遠程教育、在線學習,現行概念中一般指的是指一種基於網絡的學習行為,與網絡培訓概念相似。通俗點來擴大外延來看,所有通過互聯網或者移動互聯網學習的行為都可以稱之為在線教育或者在線學習。但是類似於利用傳統的IT工具(比如平板等工具)輔助傳統教育的行為暫時不能歸類為在線教育。遠程教育也可以歸類為在線教育的一種說法,類似網絡培訓,網絡學習的概念都統統算作在線教育。二  都有哪些玩家及玩法國外的在線教育玩家及資本圖譜編程類在線教育機構C
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發表時間:2013年9月28日 | 全文

【每日一黑馬】迪納科技:做汽車的「黑匣子」生意

http://www.iheima.com/archives/51991.html【導讀】前華為首席科學家劉南傑跳進了汽車互聯網行業,寄望於通過車載智能終端+互聯網(移動互聯網)的軟硬結合模式搭建一個車聯網平台。迪納科技創立於2010年,創始人是劉南傑。作為華為前首席科學家,劉南傑從2004年便開始接觸汽車計算平台項目,主攻汽車移動終端。他經常被各地政府協會當作汽車互聯網專家請去講課或做諮詢。隨著車聯網逐漸成熟,自認為既有在華為積累的通信技術根底,又對汽車計算有深入理解的他決定創業。車聯網作為物聯網的一個細分應用,是指通過裝載在車輛上的電子標籤所帶來的無線射頻識別技術,實現在網絡平台上對車輛信
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發表時間:2013年9月28日 | 全文

弱需求應用的生存之道


http://www.iheima.com/archives/52044.html導讀:本文是作者處理自己項目中問題的思考總結,從自己項目出發引申到弱需求應用這一類產品,分享了弱需求應用的生存之道。自從進入youni項目組,從日常的運營需求分析,做到數據產品的自主優化提升;我們的工作與youni本身越來越緊密的聯繫在一起。今年以來一直專注於提升其中一個模塊「找朋友」的使用率。對於youni這款,既沒有微信這樣得天獨厚的用戶基礎,又沒有微博這樣的大V號召力,如何讓用戶持續的使用,甚至持續的使用其中的某個模塊?今年一直在考慮這個問題。通過數據分析,最終明確了近期工作的重點:一方面,提升模型準確度,
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發表時間:2013年9月28日 | 全文

柯達的教訓——做品牌別忘了品類

http://www.iheima.com/archives/52157.html品牌只是冰山一角品類就是這座冰山。冰山的大小和深度決定了品牌的價值。人們很容易把品類和品牌混淆起來。餐廳的服務生問:「想喝什麼?」顧客會想:「我是要喝啤酒、雞尾酒、紅酒還是軟飲料?」想了一會兒,顧客也許會說:「我要一杯可口可樂。」品類用品牌來表述,但是顧客的第一決定是對品類的選擇,品牌是其後的選項。消費者用品類來思考,再用品牌來表達品類的選擇。看起來品牌成為支配性的決定,但其實不是。品類和品牌是聯繫在一起的,如果品類這座冰山融化了,品牌也就消亡了。這就是為什麼右腦思維的營銷派最關注品類,其次是品牌。例如柯達,19
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發表時間:2013年9月28日 | 全文

看不見的手:騰訊或阻擊阿里登陸港交所

http://www.iheima.com/archives/52158.html原因很簡單,對於香港聯交所而言,騰訊現在是唯一bench mark(桿竿),對於香港投資者而言,騰訊現在是唯一的darling(寵兒)。阿里集團登陸香港,騰訊不唯一了,唯二了。作為「唯一」的好處很多,明顯的好處是能吸引更多投資者,隱性的好處則是可以時時傲驕,獲得更多資源傾斜,「唯二」的效果則差了很多。「我的地盤我做主」有點誇張,騰訊還沒有那麼牛逼,必竟是香港,「一山不容二虎」的心態則一定有。「唯二」都不見得保得住:阿里集團上市之後,短期內市場一定會超過騰訊,吸金效應更是超過騰訊。正常情況下,騰訊對於阿里集團登陸港
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發表時間:2013年9月28日 | 全文

從巨頭擴張路徑看互聯網服務:有中心,無邊界

http://www.iheima.com/archives/51929.html在本週召開的首屆中國互聯網安全大會上,全場焦點依然是穿著那件紅色POLO衫的周鴻禕。人們注意力集中在他的「吐槽」和360「逐狗」事件上,卻忽略了他提出的「泛安全」概念。這將360的領域從安全擴展到整個互聯網叢林,透露360未來的發展方向,也意味著中國又多了一家綜合互聯網公司。大型互聯網公司正在跨越原本的服務邊界,越來越多地進行垂直整合和橫向擴展。一、「泛安全」模糊了360服務的邊界,實質是「去安全化」。「泛安全」意指安全企業不能侷限於查殺木馬、病毒這類傳統安全業務,要擴展到隱私、App權限、通信錄管理等「泛安全」
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發表時間:2013年9月28日 | 全文

戰神周鴻禕

http://www.iheima.com/archives/51883.html翻開周鴻禕的商業戰鬥史,人們早已厭倦了那一串串的名單,這裡有失意者,亦有當紅者,這就是商場,商場亦戰場;命運裹挾下,每個個體都為著名與利,或是刻意隱藏,或是誇張演繹,忘了真我或本我,這就是人生,人生如戲,全靠演技。提倡創新的周鴻禕,曾說過:成王敗寇的文化讓中國出不了喬布斯。不過,成王敗寇的文化渲染氛圍下,他亦難以免俗,金山網絡CEO傅盛曾說過,周鴻禕只尊重強者,他的哲學世界是弱肉強食,適者生存。所以,別看他總是擠兌馬化騰,他的內心未必會如此想,回看3Q大戰,360鋌而走險幸運的討到便宜,但那幾個晚上發生的故事,即
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發表時間:2013年9月28日 | 全文

OPPO創始人自述:我們是怎麼做營銷的

http://www.iheima.com/archives/51889.html這個並不複雜的鏈條的起點是發現需求,而這恰恰是中國公司普遍匱乏的,大家最感興趣的總是如何打廣告。在《創業家》黑馬成長營7月底的授課中,陳明永分享了創始人在這個鏈條上應該注意的幾點。1.要相信自己創業的領域存在巨大的、未被滿足的市場需求。中國沒有幾個行業的產品真正做到了無可挑剔,而無可挑剔的產品永遠有巨大的市場價值。2.至少得有「削髮明志」般的決心,要做好準備,「一年內不看老婆、孩子」。3.發現了需求,接下來就是將其產品化的能力。對於後發者而言,這個能力得達到頂級水平才行。4.什麼樣的人能具備以上三點?必須是有追求
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發表時間:2013年9月28日 | 全文

獨立音樂公司摩登天空:是如何通過互聯網思維來拯救音樂行業的

http://www.iheima.com/archives/51891.html【i黑馬導讀】1997年,僅為了給自己擔任主唱的清醒樂隊發行一張專輯,沈黎暉成立摩登天空唱片公司。它租下西北三環的地下室,從一個樂隊的主唱成為一家唱片公司的老闆。那個時候進入音樂行業憑藉的僅僅是對這個行業最生猛的判斷。唱片銷量在2005年走入低谷,而隨後互聯網所提供的免費下載和在線試聽讓音樂變成了免費的東西。2003年,台灣本土滾石唱片公司關閉了實體唱片發行渠道,2011年大陸最大的流行音樂公司太合麥田停止簽約藝人,許多曾經執著於音樂本身的獨立音樂廠牌消失,成為人們記憶裡的符號。摩登天空更像是音樂圈裡的「極客」,
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發表時間:2013年9月28日 | 全文

如何選聘產品經理

http://www.iheima.com/archives/51899.html我在一家新創業公司做招聘有一陣子了,初創公司的招聘明顯不同於大公司的招聘。在Yahoo!Search,我們似乎接連不斷在招募。平均每週得參加5-8場的面試。永無止盡的簡歷、面試和錄用通知書。現在,我不總是當招聘經理了。我只要在工作時間內招一小撮產品經理。但是某個人總是在聘用一個產品經理,那麼我通常參與到面試團隊中了。在大公司你注意到的第一件事是專業化的數量。在初創公司,每個人做點事情,所以你需要強大的多面手。更重要的是,很難預見未來,所以你需要適應能力強的人。你可能覺得聘用某個人做點專門的東西,但是幾個月後某些事
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發表時間:2013年9月28日 | 全文