又回到中港融合 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2012/09/blog-post_25.html我家離開新界東北地區頗遠,果度要發展,我感受相對唔係好強。呢件事唯一觸動我神經嘅,係當中有關邊境模糊化,加強「中港融合」嘅意圖。 我響國內有生意,過去幾年遊走響國內幾個大城市既時間亦多,算係對國內既情況有一丁點認識。然而「中港融合」從來都唔係我杯茶,唔係甚麼民族主義又或者歧 視問題,但兩地既人響生活習慣以至價值觀方面,仍然存在極大既差距,你要夾硬將兩地融合起上黎,只會自己搵自己笨,自製矛盾同衝突。 九七之後,唔知點解香港地忽然多左批自以為好識時務既「俊
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發表時間:2012年9月25日 | 全文

QP畢業生 Bittermelon 苦中作樂


http://bittermelon2009.blogspot.hk/2012/09/qp.html在今期會計師公會的期刊《A Plus》中,看到今屆QP畢業生的名單,密密麻麻兩大版,估計超過1000人。印象中公會通常會列出畢業生的總人數,但今次卻不刊登。另外,發現網上版A Plus居然沒有了QP畢業生名單的那兩頁,為何會有這樣安排呢?因為QP畢業生名單屬於廣告?還是因為與近年會員人數「爆升」,令部份會員不滿有關? 香港會計師人數屢創新高,截至今年7月,會計師人數已經達到34159人。我認識不少同行,特別是較年輕的都認為,弄致今日激烈競爭的局面,全因公會不肯控制會員人數,所以
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發表時間:2012年9月25日 | 全文

分析大市的方法 Consilient_Lollapalooza

http://blog.frankyfan.com/2012/09/blog-post_23.html大市的分析方法真的很多, 先不談Intermarket, 只是單單就一個市場去分析, 也有很多的 1 基本類 - Insider Activity - PE Band - Earning Cycle 2 短期交易類 - 成父量 - 新高/新低數 - call/put Ratio - 牛熊比 - 基金持倉 - 沽空比率 3 市寛類 - 平均RSI - 高於某平均線數目 - A/D
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發表時間:2012年9月25日 | 全文

智聯招聘CEO郭盛:從燒錢到賺錢

http://www.yicai.com/news/2012/09/2105909.html2010年一個夏天的傍晚,正在跑步中的郭盛接到朋友電話,問他是否願意接手智聯招聘。「當時,我主要考慮三件事。首先,能否與董事會一起工作;其次,基層員工的動力與能力;再次,能否獲得中層的支持。」 在位於北京東三環復興國際中心的中國最大的招聘網站之一——智聯招聘的總部,CEO郭盛的辦公室顯得非常簡潔,落地玻璃門上貼著 「manofmen」的漫畫,門外是開放式工作間,牆上掛著「一定要解放思想」的海報。在去年11月執掌智聯招聘之前,畢業於美國西北大學商學院的郭盛曾 擔任中外運空運CEO,此前在麥肯錫度過7
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發表時間:2012年9月25日 | 全文

初次創業易失敗的10大原因(下)

http://xueyuan.cyzone.cn/qibu-jihua/232896.html6. 沒有知識產權。如果你希望獲得投資人青睞,或者期望在面對業內大型企業的競爭時,自己能擁有足夠的競爭優勢,你就需要申請專利,註冊自己的商標和知識產權,當然還要為了保護你的商業機密簽訂非競爭協議和保密協議。對於處於發展初期的公司,知識產權通常是專業投資人最看重的評估因素。 7. 團隊缺乏行業經驗。事實上,投資人關注的是經營者,而非經營理念。他們樂於看到創業團隊擁有與公司業務領域相關的工作經驗,初創公司的經營者有相當的實際經驗。如果這是你初次涉足某個領域,那麼就找一個有豐富經驗的合作夥伴,彌補自己的不
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發表時間:2012年9月25日 | 全文

初次創業易失敗的10大原因(上)

http://xueyuan.cyzone.cn/qibu-jihua/232796.html對於創業者,尤其是第一次創業的人來說,成功與失敗的幾率幾乎是相等的。我本人作為創業導師,也是一位創業者,可以說已經對這種情形是屢見不鮮了。此外,相關的統計數據也顯示,初創企業在經營前五年內失敗倒閉的幾率高達50%。 下面是我總結的導致首次創業失敗的10大原因,以及規避的方法: 1、未製作商業計劃書。不要相信那些商業計劃沒用的錯誤觀點。設計商業計劃書是檢驗你是否確實知道如何將理想變為現實的最好方式。 2、微薄或毫無盈利的經營模式。即便是非盈利機構也必須能夠產生收入(或獲得捐贈),以彌補運營所需的費
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發表時間:2012年9月25日 | 全文

人不成熟的六大特徵

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/232928.html人不成熟的六大特徵:立即要回報;不自律;經常被情緒左右;不願學習,自以為是,沒有歸零心態;做事情靠直覺,不以事實為根據;做事情不靠信念,靠 人言。只要你相信你自己能夠戰勝自己的不成熟,你就會逐漸的成長、成熟起來,你就會得到你想要的那種生活,你就會實現你時間自由、財務自由、精神自由的人 生夢想! 人成熟與不成熟跟年齡沒有關係,人成熟不成熟,就是你能不能站在對方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人,還沒有脫離幼稚的行為,一點小事情就跟別人爭來爭去。
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發表時間:2012年9月25日 | 全文

大眾融資網站興起帶來的挑戰

http://xueyuan.cyzone.cn/moshi-moshi2/232895.html 去年12月,一個為iPhone生產鋁質充電座的項目在公佈後引起了互聯網上的熱潮。該項目的創始人通過大眾融資網站Kickstarter籌集了近150萬美元,並承諾從4月開始把他們生產的時髦美觀的Elevation充電座郵寄給那些曾支持該項目的人。 但蘋果公司(Apple)在上週公佈了新設計的iPhone,新手機不再適合此款充電座,而且由於生產上的延期,該項目的一些最初贊助人至今還在等待他們的產品。項目設計者正在奮力設計出轉接器,並更新產品。 「我只是希望趕在iPhone 6被
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發表時間:2012年9月25日 | 全文

移動互聯網時代:創業者搶食百億汽車出行市場

几类典型的汽车出行APP汇总
http://news.cyzone.cn/news/2012/09/24/232880.html 幾類典型的汽車出行APP彙總 一邊是旺盛的出行需求和擁堵的道路,一邊是低效、空駛的車輛,創業者們希望用互聯網的方式從巨大的出行市場中分一杯羹,他們能成功嗎? 「市場總是喜歡新鮮的詞彙,去年是SOLOMO,今年是O2O。現在市場對電商失望了,規模似乎不能解決電商的問題。接下去的熱點,我想應該是 M2O(Mobile to Offline,從移動互聯網到線下)。」談起自己公司的商業模式,易到用車創始人周航顯得頗為興奮。 在他看來,M2O領域共有三種主要的商業模式。第一類是團購,一個
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發表時間:2012年9月25日 | 全文

有分工、無合作的大企業病

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-yunying/232929.html 前幾天看到一則微博。國內一家大公司,有項目需要兩個異地團隊合作完成。期間,甲地團隊提出一個新需求,乙地實施團隊推三阻四。遠程會議開了好幾 次,結論都是乙地團隊資源不足,需要各位兄弟姐妹耐心等待云云。甲地團隊著急了,不知從那找來一位工程師,15分鐘之內解決了問題。甲地團隊事後忍不住發 郵件感嘆了一回,可想而知,乙地兄弟姐妹不樂意了。乙地負責人認為自己不光是感情被傷害,甲地這種不地道的做法本身也犯規越權了。 微博描述的事情很常見,典型的有分工、無合作的大企業病。大集團
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發表時間:2012年9月25日 | 全文