俞敏洪回首創業:後悔把公司做這麼大

http://www.iheima.com/archives/33055.html時至今日,俞敏洪再也不用在學校電線杆上貼招生廣告了。作為新東方董事會主席兼首席執行官,他幫助了很多懷揣「留學夢」的學生實現了夢想。然而時過境遷,當年的「窮小子」面對的煩惱卻依然不少。受擴張成本拖累而上漲的公司成本,抵消了收入增長、學員人數增加給業績帶來的提振作用,給新東方帶來了一份「憂心忡忡」的二季度財報成績單。與此同時,公司的千人裁員計劃也正在進行中。 千人裁員計劃嚴控成本「今年5月之前,公司還將關閉15至25個盈利能力不佳的教學中心,預計裁員1000至1500人。平均遣散成本為6000至10000美元/人。」
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發表時間:2013年2月19日 | 全文

潘越飛:一個三線小鎮的數字生活

http://www.iheima.com/archives/33080.html浙江東部一個三線城市裡,有個以菱角聞名的三線小鎮,那就是我老家。和所有人一樣,回家過年被問到工作。遇普通親戚,答「記者」,遇牛氣親戚,答「研究互聯網的記者」,遇一站到底看多了的親戚,答「修電腦和手機的記者」。於是我在春節期間被拉到各種親戚面前表演維修技能,卻也乘機瞭解了下小鎮的數字生活。可能城裡的IT老爺們快進化到更高級的物種了,相比之下,小鎮居民的數字生活很「落後」。非得概括出「落後」原因啥的,真心太累,我就把看到的都說道說道,你們感受一下。 移動互聯網 手機:小鎮人覺得,手機只有兩種,手機和跟電腦一樣的手機。
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發表時間:2013年2月19日 | 全文

王衛發跡史:從水貨佬到快遞巨頭

http://www.iheima.com/archives/33092.html來源:荊楚網-楚天金報春節的腳步越來越近,休假的人越來越多,現在要發快遞,也許只能找EMS和順豐了。順豐,中國民營快遞公司巨頭。這家公司即將迎來20週年慶,但外界仍對它知之甚少。它從不打廣告,不打算上市,不打算引入戰略投資……與它150億(2011年數據)銷售額這一數據相比,這無疑是一家另類低調的企業。不過,這家低調企業的掌門人王衛,卻是「電商教父」馬云最佩服的人。因為快遞,遠不是收貨、發貨這麼簡單。 「水貨佬」壟斷通港快件王衛有一句名言:順豐的一線收派員「才是最可愛的人」。因為他也是收派員出身,做過「背包客」。
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發表時間:2013年2月19日 | 全文

警告:3D打印泡沫来了!

http://www.iheima.com/archives/33206.html北京時間2月15日消息,據路透社報導,本週,美國總統奧巴馬在國情咨文中,強調了3D打印等新興技術的重要性。不過當地時間本週四,做空機構香櫞(Citron Research)表示,這一技術被大大的高估,而且一直宣傳過度。報告曝出後,3D打印機製造商股票出現大跌。近年來,3D打印機已經從製造商們使用的技術,不斷發展並走進了消費者的生活中。製造商們對這項技術的前景表示樂觀,並預測未來玩具、工具等的生產,都能夠在家中完成,這也讓這些公司的股價實現飆升。不過,本週四,加州投資者安德魯·萊福特(Andrew Left)的做空
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發表時間:2013年2月19日 | 全文

制度不必管得太細

http://www.iheima.com/archives/33208.html不管是大企業,還是小企業,都需要制度,沒有規矩不成方圓。但是,很多企業在剛起步的時候,是沒有制度的,以至於什麼都不好辦,管理亂,企業更亂。所以,這些企業發展到一定規模之後,都會制定製度。畢竟制定一套適合自己實際情況的管理制度,是一切管理工作的前提。那麼,是不是有了制度就可以管理好了呢?也未必。有一個企業,制定了一本《制度行動指南》,規定非常詳細,大約有20多萬字,幾乎覆蓋了所有員工的每一項活動,大到工作流程,小到衣食住行,應有盡有。比方說發票制度,每一張發票報銷的時候,都要註明時間、地點、去哪裡、見誰、報銷的原因
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發表時間:2013年2月19日 | 全文

創業還不知道這11件事,你Out了

http://www.iheima.com/archives/33274.htmlNeil Patel創立了眾多公司,最近他分享了自己7年創業歷程來的經驗總結:1.投資人喜歡為他們不想投資找藉口。每個投資人都會告訴你一個他們不能投資的原因,但是一些原因是為了聽上去顯得他們比較仁慈,所以,你一定要問他們,自己可以做出哪些改變來贏取機會。2.融到一大筆錢不代表你獲得的薪水就會高。因為你提高自己的薪水就意味著你對公司控股權的降低。3.期權是稀釋自己股權的最快方式。謹慎對待公司的期權劃分,給於對公司有重要幫助的員工,而不是一些公司的顧問。4.90%的創業公司活動都是浪費時間。在創業公司活動上學到的東西
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發表時間:2013年2月19日 | 全文

未來,資訊越來越重要,但不是以媒體的方式

http://www.iheima.com/archives/33322.html眼見著大廈將傾,所有的媒體卻也找不出更好的辦法。2月14日,《華爾街日報》援引消息人士的說法稱,時代華納正在與美國雜誌出版商Meredith就分拆時代公司進行談判。如果這筆交易完成,那麼時代華納將不再是美國最大的雜誌發行商。根據討論中的方案,時代華納將保留旗艦的《時代》雜誌,以及《體育畫報》和《財富》,而時代公司的其他雜誌,包括《人物》、《造型》和《Real Simple》,將被出售給Meredith。考慮到《時代》的最大競爭對手《新聞週刊》已於去年停止出版印刷雜誌,傳統媒體似乎已經窮途末路。一個有趣的事實是,資
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發表時間:2013年2月19日 | 全文

Dropbox:我們不只要做「云端儲存」,我們還要變成一個「社交網絡」!

http://www.iheima.com/archives/33327.html云端儲存服務Dropbox以出色的跨平台整合能力深受歡迎,不過Dropbox不甘於只是作為儲存工具,近日更新了照片分享功能,讓使用者可以輕鬆建立臨時相本,並分享到Facebook、Twitter等社交網站,代表Dropbox已經跳出「檔案」的框架,朝著內容面思考。從「內容」出發Dropbox表示,他們漸漸跳脫文件取向的思考模式,轉向注重內容,一改原先分享的照片必須存在同個資料夾的作法,現在帳號中的照片獨立於資料夾外,就算移到別的資料夾甚至重新命名,照片分享都不會受影響。換言之,Dropbox現在注重的是照片、文件
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發表時間:2013年2月19日 | 全文

馬云應對大公司病策略:不斷分拆

http://www.iheima.com/archives/33353.html● 在這種框架下,誰將擔任阿里巴巴集團CEO反而是不那麼重要的問題了誰敢於在公司大規模重組後不到半年就再次大動干戈?馬云敢。1月10日,他宣佈對阿里巴巴集團進行「組織、文化變革」,將剛剛組建不久的7大事業群進一步拆分成25個事業部。5天之後他又進一步宣佈:5月10日起自己將不再擔任阿里巴巴集團CEO一職。這是爭強好勝的Jack Ma組織的一場賽馬,也是一場帶著多重任務的選拔賽:既要選拔出各大事業部的領頭人,還要找到阿里的接班人,更要賽出獨特的平台競爭力。「把大公司拆成小公司運營,我們給市場、給競爭者更多挑戰我們的
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發表時間:2013年2月19日 | 全文

透明的智能手機真的要來了嗎?!

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http://www.iheima.com/archives/33387.html我們什麼時候才能看到透明的智能手機呢?這個問題已經存在很多年了,正是像《少數派報告》和《鋼鐵俠2》這樣的電影,激發了我們對於透明手機的渴望。現在,10年多的時間過去了,我們依然沒有答案。索尼愛立信的Xperia Pureness在2009年推出時遭遇了失敗,隨後的概念設計便再也沒有被實現,只留下破滅的希望和半透明的功能手機。現在,台灣的Polytron科技公司正在嘗試實現這個夢想,他們已經開始將透明的多點觸控顯示屏銷售給設備製造商們了。根據Mobile Geeks的報導,Polytron原型產品的關鍵正是被稱作可
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發表時間:2013年2月19日 | 全文