三星危機文化解讀:成也蕭何敗也蕭何

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-wenhua/232014.html 國外媒體今天撰文稱,危機文化曾經是三星崛起的關鍵因素,憑藉時刻存在的危機感和自上而下的指揮結構,三星迅速崛起為全球收入最高的科技公司。然而,隨著創新逐漸受到壓制,這種文化反而成為了這家韓國巨頭的發展障礙。 以下為文章全文: 危機相伴 在1997年的一本書中,三星董事長李健熙寫道,一家成功的公司需要具備「高度的危機感」,才能一直展望未來,才能對變化做出反應——即使身處順境也不例外。 正是這一信條推動三星成為全球收入最高的科技公司——它的電視機、智能手機和存儲芯片銷量在業內無人能敵—
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發表時間:2012年9月4日 | 全文

Y Combinator幕後故事:第一印象很重要 避免投機取巧

http://news.cyzone.cn/news/2012/09/04/232024.html 北京時間9月4日消息,據國外媒體報導,美國科技網站GigaOm專欄作者埃利薩·科恩(ElizaKern)發表文章指出,要想加入硅谷最古老、最知名的創業孵化公司YCombinator到底需要哪些條件?通過對創業者面試、展示活動等整個過程的追蹤關注,一部新作揭示了這家創業孵化公司的幕後故事。 現在,創業孵化工具和加速項目似乎都不再是稀罕事,但是保羅·格拉漢姆(PaulGraham)於2005年參與創立的YCombinator為其 他項目打下了基礎,並且通過AirBnB和Drop
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發表時間:2012年9月4日 | 全文

類pair app的思考 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01014o07.html類pair app的思考 Pair是情侶間使用的App,昨天剛開始用,用戶體驗相當的差。 記得以前寫過一個思考碎片是「用過了回不去。這是一個好產品的特徵」 Pair是反面例子。是用了一分鐘後就再也沒興趣用鳥。 那麼為何還要寫Pair呢? 其實最近我對App的思考是這樣。我超級喜歡兩個模式 1.soundhound 2.evernote 我現在開車100%是soundhound 啟動後才發動車的。 觀察soundhound的商業模式,就是一旦一開始使用sou
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發表時間:2012年9月4日 | 全文

打雀英雄傳 朱泙漫屠龍記


http://johnchrysostom.blogspot.hk/2012/09/blog-post.html四個人打麻雀,三太公小相公食詐餬包出沖,要甩身只有反枱走人,不過做衰個朵以後肯定冇牌局。除非新安縣公安來冚檔⋯ 兩天前去先達廣場賣部用了近四年的13吋MacBook Pro,竟然值港幣四千坱,旺角公仔人收買帥哥話MacBook價硬淨純粹係強國人的強大需求造成。旁邊有一地產經紀,筆者好奇查問先達舖的租售現況。原 來地下和一樓的盤源已沒有掛牌,只有二樓暗角一個100平方呎賣日本AV藝術電影的舖頭叫港幣2.70百萬元,扣除管理費每月淨執港幣6,500元,折合 年息僅2.89%矣!
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發表時間:2012年9月4日 | 全文

慘賠兩次 悟出賺「慢錢」心法 三十九歲負債族 靠三個覺悟賺千萬身價

2012-9-3   TWM
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發表時間:2012年9月3日 | 全文

搶救無望世代 30、40歲 就該懂的十個「覺悟」50歲不再位錢煩惱

2012-9-3   TWM
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發表時間:2012年9月3日 | 全文

王濬智出任群益金鼎證券董事長 讓台灣首富林堉璘搶著要的「官股人」

2012-9-3   TWM
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發表時間:2012年9月3日 | 全文

先上車後補票 國壽買大樓 金管會被罵翻

2012-9-3   TWM
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發表時間:2012年9月3日 | 全文

中國家電大戰 友達、奇美電樂當軍火商

2012-9-3  TWM
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發表時間:2012年9月3日 | 全文

本夢比退燒 臉書、團購網站市值腰斬 美國網路泡沫 專業投資人相互砍殺

2012-9-3   TWM
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發表時間:2012年9月3日 | 全文