不摧毀併購的價值

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2053       Stephen F. Schuckenbrock是戴爾服務部(戴爾全球IT服務和業務解決方案部門)總裁,擁有伊隆大學的工商管理學士學位。他負責為全球企業、政府機構、醫 療保健提供商和教育機構開發和交付端到端的IT服務和業務解決方案。在擔任現任職務之前,Stephen是戴爾大型企業部總裁,負責向全球大型企業提供創 新的、全球一致的戴爾解決方案和服務。   C=CBNweekly S=Stephe
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

未來不可預測

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2054橡樹資本是全球領先的投資管理公司,目前在全球13個城市有超過650名員工,旗下管理的資產達779億美金。在創立橡樹資本之前,Howard Marks在花旗集團擔任過副總裁,在TCW資產管理集團負責不良債務、高收益和可轉換證券投資。   關於這本書的內容,可以參閱P128書摘欄目。 C=CBNweekly M=Howard Marks   C:投資這個行為本身就是在預測未來,但你認為未來是不可預測的,這會怎麼影響你的投資?   M:我認為認
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

小報,正在消失

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2059一份美國報紙的頭版,到底是放奧巴馬的新聞還是放一個普通孩子的新聞?   「當然是普通孩子的新聞。」Shane Miller說,他遲疑一下又補充說,「除非是奧巴馬和那個普通孩子聊了天,他才能上頭版。」說完自己就笑了起來。   Miller在Queens Ledger做執行主編,這是一份只在紐約市皇后區西部發行的報紙,每週一期,每期48頁,總發行量大約為3萬份。在這個外來人口眾多,語言繁雜的社區, 這份報紙只服務於那些使用英文作為自己日常交談語言的讀者,他們通常是白人,
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

這期有那麼一點憂傷 伊險峰

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2062一個做體重秤的公司,它發現顧客買它的產品更多的是關注健康,繼而做了一套菜譜,在 日本賣了480萬冊,接下來,他們又為自己所倡導的這種低卡路里低鹽分的食譜建了一個每天只在中午營業的餐廳—它現在成了東京最火的小餐廳,雖然一天只提 供兩種食物。這是這一期營銷欄目的一篇稿子,我相信它一定會對很多人有啟發。去想想看我們公司人每天中午吃的東西和為此的糾結,我們早就過了吃飯果腹的階 段了,但其實我們的午餐大部分還只是滿足一個吃飽肚子的欲求—如果你是一個有創業打算的人,是不是會有一種躍躍欲試的想法?
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

為什麼技術分析經常不准。技術分析是一種占卜。 黑貓

http://blog.sina.com.cn/s/blog_81c5f7c301011sx0.html 技術分析是用一個結果,去推導另一個結果(兩個結果相互預測)。而不是用原因來判斷結果。 如果您很瞭解占卜請忽略以下段落:   首先我不歧視占卜,占卜是古人智慧的結晶,是在沒有掌握科學的方法的時候,改採用的沒有辦法的辦法。 占卜的核心是:通過預兆,預測未來。 古人發現,很多事情在發生前會產生徵兆。如:天亮前,雞叫。下雨前,燕子低飛。地震前,老鼠亂跑。   以下舉一個例子:火烤龜殼,預測下雨。 首先下雨有個一般前提:空氣濕度大。 空氣濕度大,龜殼
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

什麼是自由現金流!駁 基本面通訊社 兄 黑貓

什么是自由现金流!驳 <wbr>基本面通讯社 <wbr>兄
http://blog.sina.com.cn/s/blog_81c5f7c301011uza.html前兩天看到 基本面通訊社寫的一篇博文「茅台之外,再無投資?」有感而發。 首先本人敬重  基本面通訊社兄。之所以能看到這篇文章就是因為 我加+了他關注。 但我認為自由現金流就是最重要的。如果我哪裡說得不對,請儘量指出,權當是我向您學習,拋磚引玉。 我不是學經濟學的,如有錯誤,請指出。 假如您嫌文章寫得太長,直接看下面的例子就行!   ————————————————————————————————————————————————   首先 一般對
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

「中國亞馬遜」:京東給華爾街講的故事

http://news.cyzone.cn/news/2012/08/18/231286.html 電商間喧囂的價格大戰並不少見,8月14日京東商城約戰蘇寧電器,卻在一把把無形之手的推動下,呈全民圍觀之勢。 「我們除了有錢什麼都沒有,你放心打,往死裡打。」價格戰前一日,京東商城掌門人劉強東高調炫耀決心及強力後盾。 劉強東也多次公開現身強調「京東沒有融資需求」、「京東不缺錢」。 針對於劉強東的說法,眾多數據似乎都難以支撐其「嘴硬」的邏輯。 新鮮出爐的數據顯示,「京東2010、2011和2012年的銷售分別是86億、209億和470億,三年分別虧損5%、6%、8%,相當於
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

柳傳志:如何看人和用人

http://magazine.cyzone.cn/articles/201208/2650.html尋找和企業價值觀契合的人 王利芬:柳總,您在看人上有什麼訣竅? 柳傳志:我看人不靠感覺,靠業績。把事情交給一個人,首先看他能不能做好,其次看他能不能說出來是怎麼做好的。 把事情做好的次數多了,我才開始注意他。如果這個人只是把一件事做好一兩次,領導者就對他有很好的印象,這是不客觀的,因為可能其中有偶然因素的影響。比 如我們剛開始賣漢卡的時候,一個同事賣了75台,我們就讓他做了營業部經理,結果弄得一塌糊塗。經過證實,他只不過是憑一個偶然的機會才賣出那麼多台。所 以判斷一個人的能力不能看一
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

R 有關「80後買樓心聲」的留言 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2012/08/r-80.html早兩日止凡出了一篇文章「80後買樓心聲」, 受到 R兄的留言, 想分享一下。  [留言內容] 「我認識一對夫婦,05年時已開始四圍睇樓,每次埋門總告吹,因死唔肯蝕底,心裡覺得買貴人地沙士時的好多。到08年海嘯時,已睇好盤還左價,又覺得樓市未跌夠,離沙士價仍是很多,所以又想等多陣,等再平d先買。到09年樓市見底急促彈升時想入市,又唔甘心比貴 2成買。 結果到2012年今天, 仍是以2萬多租住黃埔的3房單位。跟這對夫婦談樓市,簡直多餘,大單位又嫌貴,細又賺唔夠住,第一間樓,最簡單做踏
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長期滿倉的風險 聽風__春華秋實

长期满仓的风险
http://blog.sina.com.cn/s/blog_713b76a10102e83a.html 滿不滿倉,如果要討論,估計三天三夜也談不完,最終估計還不會有什麼結果。但本人還是願意從個人的角度,簡單的說一說滿倉操作的壞處(滿倉的好處,不是本文所要討論的內容)。   先上一張美國1929股災圖。     美國這次股災,歷時三年左右,指數下跌90%左右。認為自己能全倉穿越牛熊週期的投資者,我不知道有誰有能力能存活下來? 同樣的股災,一樣在日本、香港和台灣均發生過,指數下跌的幅度和時間週期甚至超過了美國的這次股災。本人
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