用整串供應鏈 搶下市場定價權

2012-7-23  TCW
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發表時間:2012年7月23日 | 全文

俏江南「吃排場」 不對台灣人胃口

2012-7-23  TCW
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誰能活著走出中國?

2012-7-23  TCW
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台灣電聲老將 讓王雪紅掏錢力捧

2012-7-23  TCW
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「另類」HTC

http://www.eeo.com.cn/2012/0719/230249.shtml經濟觀察網 張昊/文 該如何去準確地評價HTC這家公司?看上去它正在失去用戶的眷顧,連續三個季度的利潤下滑已經讓它成為大多數媒體引用的反面案例。 它本來和微軟、Google的關係都非同一般,但微軟有了諾基亞,Google有了摩托羅拉;它也還可以利用之前做OEM產品時,與全球電信運營商 結下的關係,但在手機產業鏈發生了又一次權力轉移之後,連運營商自己都倍感落差。HTC只能靠自己。在「消費」了Android平台最早一波「混沌」的升 勢之後,它看上去有些力不從心了。 我在今年的世界通信展上曾問過王雪紅如何
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「雷士內訌」下的眾生相

http://www.eeo.com.cn/2012/0718/230163.shtml經濟觀察網 陳岳峰/文 隨著員工罷工導致事件升級,「雷士內訌」似有緩和跡象。雷士照明創始人吳長江與投資方 賽富亞洲創始合夥人閻焱的爭鬥也較之前少了些火藥味,開始為妥協做鋪墊。目前來看,吳長江再回董事會應無懸念,有懸念的是雙方妥協後貌合神離的合作究竟能 維繫多久,再者,施耐德會否如員工提出的要求「滾」出雷士。 這都已不再是重點了。隨著以京東商城CEO劉強東為代表的一方在微博上公開炮轟閻焱 「公開撒謊」、「違背職業道德」,而另一方如凡客CEO陳年則大力聲援閻焱,認為吳長江作為創業者「應該遵守遊戲規則」。雙
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「手機的門檻」之三:昂貴的免費

http://www.eeo.com.cn/2012/0718/230129.shtml經濟觀察網 張昊/文 亞馬遜被很多互聯網公司搬來去驗證其商業模式的合理性,這家公司近幾年來推出的Kindle系列正是走的硬件趨於免費,靠軟件掙錢的路子。其去年9月上市的平板電腦Kindle Fire售價僅為199美元,至今的銷售量已經超過了500萬部。 雷軍一直在強調「鐵人三項」甚至「六項全能」,小米要全面介入從手機設計、零部件採購、供應鏈管理、銷售、電子商務乃至售後服務的各個環節。而未來真正賺錢的則是小米開發的兩款移動互聯網軟件(當然以後會有更多):即時通訊工具米聊和MIUI手機操作系統。 在我的理解
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「手機的門檻」之二:空檔困境

http://www.eeo.com.cn/2012/0717/230128.shtml經濟觀察網 張昊/文 手機的互聯網化已經是個趨勢,這實在沒什麼好爭論的。正是因為手機的前面加上了「智能」兩個字,硬件廠商和電信運營商將不得不把權杖交到互聯網公司手上。 但我們有必要去探討商業模式中最常見的「timing」的問題,那就是這一波互聯網公司做手機,是不是一個好的機會? 時機 互聯網公司做手機在當下的商業模式其實是一種更深層次的電子商務,這一點不用解釋過多。而它未來的商業模式自然是靠服務掙錢,這也是一眾如周鴻禕、雷軍這樣的互聯網大佬給大家布的道。 但它的不合理性顯而易見,一旦兩種商業模式之間
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「手機的門檻」之一:手機的B2C化

http://www.eeo.com.cn/2012/0717/230117.shtml經濟觀察網 張昊/文 有一次和UC CEO俞永福聊天,談起了這一波互聯網公司的「手機潮」。說實話,我本來非常重視他的看法,畢竟手機瀏覽器是少數幾個跟通信和互聯網聯繫都很緊密的產品。 但他的回答讓我感覺很「乏味」,「這應該是第四次了吧!書、電器、襯衣,再就是手機。」俞永福顯然對自己的見解很自信,「互聯網對生活的影響會越來越深入,再下一次就有可能輪到汽車了。」 我試圖反駁,但一些其他的原因,我們並沒有太多深入。在我看來,他的答案和我的問題本就在兩個不同的維度上。我想知道互聯網公司的介入,是否會引起手機的產業
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來自投資人的質疑:百度的搜索問題

http://www.eeo.com.cn/2012/0721/230463.shtml經濟觀察報 記者 閆威 這是7月中旬的一個下午,也是百度公司(BIDU. NASDAQ)的普通一天。從北 京西二旗地鐵口出來,在一群科技公司的包圍之中,最顯眼的就是波浪狀的百度大廈。小河環繞的透明大廳內人流攢動,每隔十幾分鐘,就會有人抱著筆記本電腦帶 著前來應聘的人們在二樓的陽光大廳內攀談。 在正門右側碩大的液晶牆上,是一張百度搜索關鍵詞曲線圖,每時每刻全國網民的搜索關鍵詞的變動,構成了一條紅色曲線,它勾畫出這個國家網民最關注的熱點。它也意味著,此處是中國最大的互聯網入口。 財務數字正是這
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