帶著30萬開始你的小生意創業之路

表1
http://xueyuan.cyzone.cn/qibu-dianzi/229853.html「我認識一賣麻辣燙的,平均每天賣1500串,6毛錢一串,毛利七成,一輛三輪車加上老婆幫忙,一年能營業十一個月,幫他算算,一個月淨賺一萬 五」,在《錢經》的一次理財收益率的研討會上,一位讀者笑言:「一個麻辣燙的小攤這是不是比什麼理財產品都好,我都想下班了去擺攤。」 開一個自己的小買賣——小到麻辣燙酸辣粉,大到服裝店、咖啡館和餐廳連鎖,這是幾乎每個普通人都萌生過的想法。就在這個心思活絡的夏季,《錢經》編輯部花了兩個月的時間調查了341位受訪者,在這次主題為「開始你的小生意」的讀者調查中,我們截取了一
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發表時間:2012年7月19日 | 全文

轉載:書評:威權統治轉型的發生學 slamnow

http://blog.sina.com.cn/u/1783949674 自 20 世紀後期以來,全世界最壯觀、最持久、波及面最廣的政治浪潮莫過於從威權專制政權向自由民主政體轉型的民主化浪潮。當上個世紀七八十年代,生活在自由民主 世界中的人們對民主政治疑竇叢生、信心殆盡的時候,以西班牙的康乃馨革命為標誌,拉丁美洲與南歐的威權國家紛紛垮台,民主化大潮瞬時襲來。 這場擺脫威權專制的民主化轉型浪潮,用《威權統治的轉型•關於不確定民主的試探性結論》作者的話來說,是「神聖的驚喜」。人類文明的歷史進程也因此被進一步改變,自由民主進一步取代威權專製成為人類文明的方向。
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發表時間:2012年7月18日 | 全文

如何判斷一個生意 散人

http://xueqiu.com/chencharly如何判斷一個生意一. 生意屬性1. 高毛利,低周轉;2. 低毛利, 高周轉;3. 高毛利,高周轉;4. 高槓桿;二. 行業環境及發展企業的發展離不開行業,因此判斷企業首先要看企業的生態環境--行業狀況及發展;三. 企業競爭力企業和競爭對手之間的優劣勢.四. 領導層買股票是做小股東,如同和他人合夥做生意,人品有問題的,絕不合作,即使生意再好,因為大股東要坑小股東很容易.五. 估值按以上體系整理總結一下自己跟蹤的行業企業:太陽能光伏, 已經淪為低毛利,高周轉的製造業生意, 而且行業極度不確定, 不是好生意且無法預測未來, 放棄跟蹤, 被套部分
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發表時間:2012年7月18日 | 全文

商業模式創新的四種方法

http://xueyuan.cyzone.cn/moshi-moshi2/229820.html 商業模式創新是當今企業獲得核心競爭力的關鍵。沃爾瑪,亞馬遜,Zara,Netflix,Ryanair航空和ARM等企業都是因為它們獨特而具 有競爭力的商業模式而異軍突起,在各自競爭激烈的行業成為領袖。在過去十年成功躋身於財富500強的27家企業中,有11家都是通過商業模式創新而取得成 功。 雖然商業模式創新很重要,但挑戰也很大。首先,商業模式是無形的,遠不如產品創新那麼具體,而且它也是一個相對較新的概念。所以,圍繞商業模式的討 論缺乏統一性和準確性,造成了很多認識上
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發表時間:2012年7月18日 | 全文

理想的領導人應該是什麼樣的?

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/229819.html 「領導人的資質」是我經常思考的一個主題,因為對於任何一家企業來說,不管它倡導了多麼高尚的經營哲學,不管它構建了多麼精緻的管理系統,這樣的哲學和系統能不能正確運用,可以說完全取決於企業的領導人。 理想的領導人應該是什麼樣的?當我這樣思考時,頭腦裡立即浮現出來的形象,是美國西部開拓時期篷馬車隊的隊長當年,篷馬車隊從北美大陸東部出發,以 人跡罕至的西部大地為目的地,不少車隊在中途便遭遇了挫折和失敗,只有發揮了卓越領導力的隊長率領的車隊才能到達目的地。篷馬車隊隊長發揮出
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發表時間:2012年7月18日 | 全文

志趣相投,才能把員工的心留住

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-HR/229817.html如果你是一家新創業的公司,員工跳槽去更知名的大公司,你可能會說是因為大公司薪水高、環境好;如果你是一家大公司,員工跳槽去了新創業公司,你可能會說新公司有IPO機會,我們比不了;或者兩者都不是,你的員工去了另一家相似的企業,你可能會說是經不住職位誘惑。 總之,當外部環境造成人才流失時,老闆們總是能找到安慰自己的理由。可是哈佛商學院的兩位職業發展專家蒂莫西·巴特勒和詹姆斯·沃爾德魯普卻不同意 這種說法。經過十多年的研究,他們發現,造成優秀員工流失的真正原因是他們沒有工作激情。換言之,就是雖然工作表現優秀
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發表時間:2012年7月18日 | 全文

管理者的成長,從授權開始

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/229822.html 管理的本質是什麼?MBA的教材中說: 管理就是計劃、組織、協調、控制。也有人解釋為管理是通過團隊,根據一定的資源來完成特定任務的一種過程。凡此種種,都是對管理的一種定義方式,但都不夠 簡練。「管理就是讓別人做你想做的事。」這大概是我們見過的最為有效的定義了,它揭示了管理的最根本目的,即通過別人辦好事。 授權是管理者的標誌 然而管理者在陞遷過程中,被提升的原因往往是因為他工作做得不錯,幾乎沒有人是因為工作一般,但卻善於管理人而被提升的。在這樣的提拔指導思想下
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發表時間:2012年7月18日 | 全文

一個人的創業

http://magazine.cyzone.cn/articles/201207/2603.html曼格韋爾(Harvey Manger-Weil)的公司宣傳語聽上去有點誇大其辭:助你在SAT(美國高考)中取得好成績,保證效果!然而,在兩年多的時間裡,曼格韋爾已經為成 百上千個學生提供了指導服務,他成功地證明了他的廣告語並非誇誇其談:雖然他指導過的學生們並不是每一個人都得到了2400分的滿分,但是他們中的大多數 都成功地將成績提高了幾百分,這讓這些學生以及他們的家長都興奮不已。更重要的是,這些學生中95%的人都順利地進入了他們心儀的大學。 曼格韋爾曾經是達特茅斯學院的一位面試官,他
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發表時間:2012年7月18日 | 全文

用企業文化調節員工能量

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-wenhua/229818.html 國內很多企業已認識到了企業文化對員工能量、對公司能量的重要性,紛紛創建屬於自己的「企業文化」並大肆加以宣揚,但往往形式大於內容。這是一個加 速的年代。鐵路在加速,經濟建設在加速,工作生活同樣在加速。但速度快並不代表效率高,相反,如果一位追求速度而忽略質量,那麼出現問題便不可避免,輕則 「脫軌」,重則「翻車」。 企業發展也是同樣的道理。市場競爭的加劇、生存環境的惡化給企業帶來重壓,同時也給員工帶來重壓。為了不被淘汰,企業和員工都在不斷「加速」,我們 追求利潤的增長,
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發表時間:2012年7月18日 | 全文

投機之法 Consilient_Lollapalooza

http://blog.frankyfan.com/2012/07/blog-post_13.html投機之法有二,一為順,一為逆。 順者,投勢之順。凡勢順,必盛而衰,此靜之察也。 逆者,投勢之逆。凡勢逆,必混而生,此動之機也。 順者動之則失,逆者靜之則敗。 故善順者,陽中求陰。善逆者,陰中求陽。
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發表時間:2012年7月18日 | 全文