我的醫藥股投資觀 姜廣策


http://blog.sina.com.cn/s/blog_70b99cd80102dqjt.html醫藥企業的本質是什麼?我認為是創新帶來的知識產權,並由此帶來的獨家定價權,也就構成了巴菲特所說的又寬又深的護城河。    那麼醫藥企業存在的意義是什麼?我認為也是藉由創新活動來滿足人類的醫療需求,這一點我記得也是德國的百年企業默克製藥的理念。當做到了這一點企業盈利和股價上升自然是水到渠成。    我們來舉一個實例,丹麥的諾和諾德公司(http://www.novonordisk.com/),其歷史可追溯至1923年,企業的Logo就很有寓意,標誌是古埃
閱讀全文
發表時間:2012年11月7日 | 全文

也談宜信模式 江南憤青

http://xueqiu.com/5564897980/22337561原文鏈接:http://user.qzone.qq.com/235360/blog/1351319278  我在寫上一篇《也談陸金所》的文字裡就提到宜信,說他是一座巨大的冰山,掩藏在宜信背後的很多東西,其實都是一團迷霧,很難給予確切的評價。但是也嘗試著就公開能獲得的宜信的資料,我談談自己對於宜信的看法。  談宜信就必談P2P,宜信在很多公開的資料引用的最多的就是說自己是P2P,只是服務機構,更好的幫助出資人和借款人進行撮合和匹配,宜信不參與任何形勢的資金運作。不吸納資金,不發放貸款,只是獨立的第服務機構,負責幫助出資人進
閱讀全文
發表時間:2012年11月7日 | 全文

天下武功唯快不破 ——逆向投資和成長股投資思考 湘軍捨得

http://xueqiu.com/3625969216/22413729一、為什麼要選擇高成長投資?證券投資的艱難主要體現在收益的不確定性,市場的複雜多變以及市場熱點不斷轉移的誘惑,個人知識和所得投資信息的侷限,加上股價的上下波動,往往使投資者陷入焦慮和忐忑不安,在肯定和懷疑自己的投資決定之間不斷來回,使得自己的心態也隨著股價起伏。實業投資面臨的最大問題和股市投資一樣——就是不確定性,而解決不確定性的關鍵一是產品的確定性和唯一性,即產品從本質上變化不大,如巴菲特的愛股菲利普莫里斯、可口可樂和吉列剃鬚刀,這些行業龍頭企業的產品幾十年來變化很小,公司自身的發展主要就是持續不斷的擴大銷售半徑,持續
閱讀全文
發表時間:2012年11月7日 | 全文

李河君打法

http://magazine.caixin.com/2012-11-02/100455533.html2010年,李河君買了兩架二手灣流G550,以每年每架350萬元的託管價格停在海口的機場,機身上寫著「漢能號」。那一年,漢能集團正在各地擴張光伏版圖。他時常坐飛機去家鄉廣東河源,漢能投資的第一個太陽能薄膜電池生產基地就在這裡。河源沒有機場,飛機降落在兩小時車程以外的廣州白雲機場,再轉車。李不以為煩。  45歲的李河君,出生於河源市東源縣仙塘鎮觀塘村,祖輩務農,臨江而居。1988年,李河君從北方交通大學機械工程系本科畢業,拒絕分配,選擇經商。據他後來自述,從賣電子元器件開始,他涉足過國內貿易、
閱讀全文
發表時間:2012年11月6日 | 全文

霧鎖漢能

http://magazine.caixin.com/2012-11-02/100455534_all.html#page2   「我們往往高估一到兩年的變化,低估五到十年的變化。」漢能控股(下稱漢能)董事局主席李河君常把這句話掛在嘴邊。  2009年以來,李河君在向多地地方官員宣講一個龐大的太陽能薄膜計劃——終極產能目標1000萬千瓦,超過全球薄膜光伏組件年產能,短期目標是2012年實現產能300萬千瓦。在李河君的講述中,太陽能是能源終極利用方式,而太陽能薄膜因其成本低、生產過程無污染,將會取代以尚德為代表的晶硅電池路線,統治太陽能光伏領域。  在此之前,李河君和漢能從未涉足光伏領域。儘管光
閱讀全文
發表時間:2012年11月6日 | 全文

外賣庫:三個清華人的創業故事

http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-gushi2/234733.html三年前,三個創業的年輕人加班很晚,突然想吃外賣,在網上找了半天也沒找到滿意的外賣信息,他們靈機一動:「為什麼我們不自己做一個呢?」這個「靈機一動」變成了現在的「外賣庫」,一個蒐羅外賣信息的網站,最近還推出了外賣庫APP。到目前為止,外賣庫收錄了北京外賣近8000家,提供了外賣菜單、電話、地址等詳細信息,讓想吃外賣的人隨時隨地都能下單。這三個年輕人就是外賣庫的創始團隊:孟超、趙玨映和羅晟,現在分別擔任外賣庫的CEO兼總裁、市場副總裁和產品副總裁。一起做點什麼外賣庫的創始團隊頗為惹眼,他們三個都是清華
閱讀全文
發表時間:2012年11月6日 | 全文

做一個管理者,而不是寡婦製造者

http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-gushi2/234712.html早知三年事,富貴萬萬年。對未來的把握,能讓我們抓住機會,少犯錯誤。在接受《天下網商·經理人》的採訪時,王冬竹和許松茂均表示,當前電商的市場環境,他們在幾年前就已經預測到了。所以,他們早已為這一天做好了準備。福建,這片誕生了無數商業傳奇的土地,向來不缺商業嗅覺靈敏的商人。電子商務甫一出世,就受到了他們的密切關注。但閩南電商是一個很低調的群體,他們一直未能出現在聚光燈下,有些企業甚至故意淡出公眾視野。這次,以鞋類電商為契機,我們有機會走近這些企業,探索他們背後的故事。名鞋庫:規劃十年的商業模式名鞋庫創
閱讀全文
發表時間:2012年11月6日 | 全文

聰明的管理者如何克服障礙

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/234722.html 當其他人根本不會從一個穩固的職位讓步並且他們還有大量的個人和專業承諾時,你會怎麼辦?你怎麼消除你和他職位之間的差別呢?大多數人試圖通過爭論來贏得對方支持自己的觀點。麻煩的是,在很多情況下他們不知道為什麼別人還是不同意自己的觀點,即使他們已經完全理解了全部的事實。更重要的是,在價值觀和文化方面產生的差異,並不是特別適合理性的辯論。無論差異的來源是什麼,當你沒有理由贏的時候,你開始發火,就像鏡子會反射一樣,你看到的只是對方的缺點,那麼差距只會變的越來越大。避免這種動態的關鍵是要
閱讀全文
發表時間:2012年11月6日 | 全文

成功企業如何保持創新?

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-zhanlve/234718.html 創新,在當今經濟社會中,被認為是不可缺少的重要組成部分。但僅把創新作為目的是不夠的。持續創新是一種高效狀態,需要對企業各個方面進行革新,包括管理,部門,運營,客戶,甚至供貨商,還要有無縫式架構管理方式。由此看來,創新是一個過程,而不是一個結果。企業不能在完成一個目標後就停止創新,要不斷鼓勵創新,探索,以及再創新。請仔細思考以下三個例子:曇花一現:如今智能手機市場十分紅火 。蘋果和三星通過不斷的產品創新維持各自在市場上的統治地位。但讓我們不要忘記曾經企業主和商務人士的不二選擇:黑
閱讀全文
發表時間:2012年11月6日 | 全文

不利於初創企業發展的大企業作風

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-yunying/234717.html 將實際工作委託他人。企業主管們通常不用親自寫備忘錄、起草合同、安排會議。他們很容易習慣讓員工去做這些「實際工作」(他們會說:「我的助理會給你助理打電話敲定細節」)。但是,這在初創企業裡不過是奢望。因此,工作會讓他們覺得痛苦。管理團隊而非與團隊協作。這兩者截然不同。創業者必須為團隊作出舉足輕重的貢獻,承擔工作責任,以身作則。與大企業中得到的經驗和培訓相比,這需要完全不同的心理狀態和技能。高度專業化的工作內容。在大公司中,IT團隊配置電腦,人事專家聘用和解聘員工,營銷團隊制定營銷戰
閱讀全文
發表時間:2012年11月6日 | 全文