鄧超明:會做人就會做大事

http://www.iheima.com/archives/41777.html現代社會是一個重視人際關係的社會。你會發現,市面上到處充斥著講人際關係的書,還有許多這類課程的專門培訓班。這裡面有一個有趣的現象,雖然人們很重視人際關係,但是又都說「人際關係太難搞了」。很多時候,我們即便讀了很多書,上了很多培訓班,也很難把人際關係搞好,這讓很多人感到困擾。任何事都是人際關係的構成和發展,人際關係經營不好,事情也做不好。當時,「大地」一些部門的總監、財務部主任還有其他的一些管理者都是老闆的親屬,所以我一個「外人」進去難免讓大家覺得不適應。再加上一些同事不願意看到比他們更有能力的人湧現出來,所以經常
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

便宜坊高管自述:一個烤鴨店是如何玩電商的

http://www.iheima.com/archives/41773.html來源:i黑馬口述:劉瑋(便宜坊集團副總經理)整理:王根旺【導讀】有著近600年的歷史的「中華老字號」便宜坊也玩起了概念頗為時尚的電商和手機App。在日前的中國電子商務大會上,便宜坊集團副總經理劉瑋解讀了便宜坊為什麼要「玩」電商以及「玩」的策略。以下為劉瑋口述。為什麼要玩電商?我們便宜坊的品牌歷史再有三年就到六百年了,這六百年的生命力一定是源於不斷吸收了當時的最新科技,這樣這個品牌才能走向強盛。所以我們便宜坊探索電子商務的原動力也在這兒。此外,傳統企業在經營中出現的問題也逼著我們去探索電商,比如經營規模受到門店的限
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

盤點那些好鬥的商界"冤家"

http://www.iheima.com/archives/41764.html中聯重科和三一重工這對國內工程機械行業的兩大巨頭最近硝煙再起,商戰變武鬥,纏鬥激烈。事實上,好鬥的冤家不只他們兩家。劉強東與蘇寧、國美;潘石屹與郭廣昌;加多寶與王老吉;伊利與蒙牛……他們的鬥爭一直都在繼續,有的比商業大片還要精彩。如果將商界江湖的特點歸納為以下幾點:鬥爭文化、注重短期利益、容易破壞規則、極致的小圈子文化以及老大文化。在當下的商業環境中,我們恰恰都能找到相應的投射。三一重工和中聯重科:同城宿怨兩敗俱傷三一重工和中聯重科的」貼身肉搏」可能不會這麼快就收場。三一和中聯是長沙工業皇冠上的兩顆」明珠」,而它
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

王利傑:為什麼硅谷有最高密度的優秀創業者

http://www.iheima.com/archives/41761.html從做PreAngel以來,每年我都會抽空去美國一兩次,主要是在硅谷(灣區)一帶見見當地的朋友,他們主要有VC、創業者、斯坦福和伯克利的學生創業組織負責人、無線科技領域的各種組織機構負責人等,我一直試圖逐步瞭解這個全世界高科技上市公司最密集的地帶,究竟有著怎樣的特別之處,有什麼是我們可以學習借鑑的,讓我們回到「鄉下」也可以顯得與眾不同;同時,也想知道,我們這些「鄉巴佬」,有沒有機會在這個全世界最聰明的人密集的地區,找到自己的立足點,未來也能投資幾個像Google、Facebook那樣的偉大公司?來的越多,感觸就越深
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

互聯網創業最常見的失敗原因有哪些?

http://www.iheima.com/archives/41756.html第一次創業:慘敗。09年,我和朋友做了一個網站,賣嬰兒用品和衣服。團隊分工明確、齊備,錢緊巴巴的但是夠用,技術略缺但是足夠startup,不缺渠道。但是還是在第九個月的時候散掉了。其實那時候,我們不圖做的多大,主要是賣貨嘛。投入20萬以內,虧了十萬。雖然不多,但是很心痛,後來反思良多,一輩子也忘不掉的東西:1.計劃書上一帶而過的一句話,可能在執行上是非常有難度的。致命的問題往往不是大的方向,而是很多細節的累積。例子:商品圖片拍好。這個事情,我們到最後都沒做到自己滿意。尤其是嬰兒衣服的拍攝,不能用麻豆,不能用模型,
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

電子商務虛火過旺 99%的網站將倒閉

http://www.iheima.com/archives/41733.html據工信部發佈的電子商務「十二五」規劃,中國電子商務交易額到2015年將翻兩番,突破18萬億元。很顯然,這是一個具有極大潛力和發展空間的行業。正因如此,各路資金紛紛湧入,追逐並不多的優秀企業。野蠻成長的B2C去年京東CEO劉強東兩條微博掀起電商爭霸導火索,其後包括蘇寧、國美等多家電商高層在微博中回應了劉強東,一時間電商行業硝煙瀰漫,新一輪電商大戰拉開序幕。隨著噹噹、易迅等企業的「亂入」,正演變為整個國內電商行業的混戰。現階段B2C企業想不依賴低價競爭確實比較困難,但是低價本身並不是錯,低價也可以做品牌,錯的是「低價
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

包凡解讀大交易時代:併購趨勢將持續兩年

http://www.iheima.com/archives/41754.html從2012年開始,投資銀行華興資本向全投行服務方向轉型,新增證券業務,如資本市場IPO;發力併購業務,未來將越來越多涉及上市公司的併購。華興資本的轉型正反映了資本市場、中國互聯網市場的變化和趨勢:華興資本CEO包凡表示,從全球來看,投行業務的趨勢已經發生變化,本地投行搶食國際二線投行的蛋糕。國際投行分為兩類,一是全球級別投行,經歷金融危機後,船票只剩下五六張;二是二線的國際投行,在其後退的過程中,為本土投行留下了空間。在南美和俄羅斯市場,本土投行已經佔主導地位。另一個環境變化是大交易時代的來臨。從去年到今年,併購
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

不只雅虎,任何媒體都必須轉型為科技公司!

http://www.iheima.com/archives/41745.htmlSnowFall,這是《紐約時報》今年獲得普立茲獎的作品,從居高不下的滑雪死亡率切入,訪問幾位在滑雪時遭遇雪崩事件的滑雪者。精采好看的文章,圖片、影片、滑雪勝地3D地圖和滑雪運動歷史幻燈秀,網頁最上方的章節式標題,讓讀者自己決定閱讀流程,先文字、先影片或是先看幻燈片都可以。耗費6個月,投入11人團隊的高額成本,根據紐時公佈的數字,上線後6天內,獲得250萬個造訪,350萬個瀏覽量。這個成績立即引起媒體人關注,知名博客Om Malik說Snow Fall應該被視為新聞業的未來。大概是受到《SkyFall》(007空
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

《魁拔》製作人自述:這一年市場規則教我的事!

http://www.iheima.com/archives/41710.html來源:i黑馬  作者:王靜靜導讀:它就是這裡的異類。這是2011年夏天《魁拔》系列的第一部電影《魁拔之十萬火急》(註:以下稱《魁拔1》)上映時,人們站在售票大廳中的感受。筆者也曾用異樣的眼光審視著預告片輪播屏幕上那個動畫劇中造型奇特的「猴子」,一手捧著爆米花,一手卻攥著的是一張《變形金剛三》的3D門票。最終的結果並不出人意料,國內總票房僅350萬,若非其超300萬歐元的海外版權費支撐,電影的製作方北京青青樹動漫科技有限公司恐怕很難在繼續自己的《魁拔2》之旅。明日《魁拔2》就即將上映,有《魁拔1》的前車之
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發表時間:2013年5月30日 | 全文

【每日一黑馬】「油老闆」范慶河的狂想曲:用蘇寧模式賣石化產品

http://www.iheima.com/archives/41698.html 【每日一黑馬】是i黑馬網傾力打造的原創報導欄目。我們將利用創業家傳媒的全部資源每天推一個有潛力、高成長的黑馬企業。推廣資源包括網站首頁輪播圖,330多萬粉絲的創業家雜誌官方微博首頁輪播圖、微博,i黑馬網官方微博,創業家雜誌微信。目的是把黑馬企業找出來、推出去,讓它成為創業之星。如果你是憋足了勁想爆發的黑馬,如果你想獲得融資,歡迎你主動向i黑馬求報導,資料請發送至[email protected]或QQ聯繫412616428。來源:i黑馬 作者:王根旺,寧悅【導讀】「想當年,兩百八十
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