偽價值投資者的悲劇 ——評《對沖基金風雲錄2:悲劇英雄》

http://blog.sina.com.cn/s/blog_59d5d75d0102e7x5.html 在巴頓·比格斯的這本新書中,對沖基金普利司通將投資人分為三類:追漲隊員,鍾愛上漲的股票,不在乎什麼估值,只買入價格動向明顯的股票;極客,量化專家,靠電腦上的模型買股票;還有一根筋,價值投資者,換句話說,他們買入那些噁心難看的股票,因為那些股票便宜。書中的兩位主人公——喬·希爾和米奇·科恩在人們看來,就是一根筋的價值投資者。 不過,讀完書後想了一想,我認為無論是喬還是米奇,都還稱不上真正的價值投資者。因此,他們的悲劇,其實是偽價值投資者的悲劇。 在我看來,價值投資有三個要素或者
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發表時間:2012年7月1日 | 全文

長期競爭優勢比價格更重要 laoba1梁軍儒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c90102dwpo.html   好股好價是價值投資的原則,但熊市讓大部分投資者對價格過度敏感,選擇股票過度偏向價格。而事實證明那些看起來估值很低的股票一跌再跌(並非指銀行等週期 性行業,它們有自己的運行規律),具有強大競爭優勢的穩定企業則股價穩定,有的甚至新高不斷。歷史經驗也表明,一些「低」的企業股價可以長期不動,而一些 競爭優勢強大的企業則帶給投資者巨大的長期回報。企業的競爭優勢比價格更重要,競爭優勢就是一種最好的安全邊際,對長期持股投資尤為如此,至於投資者能否 識別企業的競爭優勢則是另
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發表時間:2012年7月1日 | 全文

Auditee不理睬你怎麼辦? Bittermelon 苦中作樂

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2012/06/auditee.html有從事內審的朋友在FB上留言,說他的Auditee有階級歧視,自己向對方攞料時全無反應,但當IA manager出馬卻完全沒有問題,朋友問如何是好。 首先,有不少機構都有「對等」文化,即是部門之間的溝通必須要由同級來進行。例如自己部門的Officer要找對方的Officer;自己的 Manager要找對方的Manager。若果自己的Officer找對方的Manager,便會被視為不尊重對方。所以,在這些機構內工作的內審就要注 意,若果遇到比你高級的Auditee不理睬你,可能
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發表時間:2012年7月1日 | 全文

歐洲盃背後的黃金遊戲:超過100億美元

http://www.yicai.com/news/2012/07/1861299.html 本 屆歐洲盃即將在基輔落下帷幕。過去的一個月,在歐洲範圍內因歐洲盃而衍生出來的經濟總量保守估計超過100億美元。本屆歐洲盃從籌備至結束,所涉及的資金流量則超過500億美元。 最終可以捧起德勞內杯的球隊只有一支,但歐洲盃上的每一場比賽、每一個進球、每一聲吶喊的背後,其實都關乎歐盟、歐足聯、東道國、贊助商、球隊、球迷、黃牛黨、博彩公司等各個利益集團和各條利益鏈的「荷包」——歐洲盃是當今國際足球產業
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發表時間:2012年7月1日 | 全文

Clarizen創始人:整合而不是取代Email

http://www.yicai.com/news/2012/06/1856715.html如果你瞭解Asana、Fluent.io這些創業公司,你就會知道人們對已經存活了近半個世紀的Email是多麼的討厭。很多創業公司都想把這個老古董改造得更「現代」一點,這其中就包括Clarizen。和前面提到的Asana差不多,Clarizen也是一家項目管理云服務平台。它由Avinoam Nowogrodski創建於2005年,總部在以色列。和Asana、Fluent.io這些出身高貴並懷揣遠大理想的公司相比,Clarizen真的 像一個穩重的中年大叔,從下面的數據就能看出來: 1.目前Clar
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發表時間:2012年7月1日 | 全文

Google發起總攻:多線作戰,勝算幾何?

http://www.yicai.com/news/2012/06/1856566.html6月似乎是硅谷的新產品發佈季,蘋果在一年一度的WWDC上剛剛發佈了帶視網膜顯示的全新Macbook Pro系列和iOS 6,幾天後微軟的Surface就接踵而至。 你方唱罷我登台,在剛剛召開的Google的I/O大會上也是新品不斷,最新的Android(Jellybean)、Google Glass,Nexus7平板電腦以及新的多媒體設備Nexus Q在第一天就悉數端出,令人眼花繚亂。 因此,只要留意一下Google的發布和相關報導,你也許就會注意到Google正在全面出擊,多線作戰。這家公司仍然是
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發表時間:2012年7月1日 | 全文

爭議虛擬股:是激勵員工還是對賭高增長

http://www.yicai.com/news/2012/06/1854730.html華為技術有限公司內部運行12年的虛擬股引起爭議的事件,使人們的視野又集中在了作為長期激勵舉措而推出的「虛擬股權」上。 與實際股權激勵類似的是,公司授予激勵對象的「虛擬」的股票(Phantom Stocks),在公司實現業績目標的情況下,激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益。區別在於,虛擬股票模式沒有所有權和表決權,不能轉讓和出售,也無需工商登記。實際上,不只是華為,虛擬股權在國內外上市公司與非上市公司中都不鮮見。上海榮正投資諮詢有限公司董事長兼首席合夥人鄭培敏告訴《第一財經日報》,H股上
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發表時間:2012年7月1日 | 全文

由Passbook聯想到Path的盈利模式

http://www.yicai.com/news/2012/06/1857246.htmlP ath在今年6月用戶數已經突破了300萬,相比Path 2.0剛剛推出時用戶數量的猛增,這個成績說好不好,說壞不壞。畢竟這是個定位於私密社交網絡的應用,它的定位決定了它的成長速度無法與社交網絡的領軍公司facebook和圖片社交新銳instagram相比。 Path能夠在競爭激烈的社交網站的夾縫之中安身立命,實屬不易,究其根本,還是內功修煉得深厚。 眾所周知,Path 2.0以其獨特的UI設計吸引了無數
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發表時間:2012年7月1日 | 全文

KitApps:自己動手豐衣足食 傻瓜式的手機應用開發

http://www.yicai.com/news/2012/06/1856631.html現在是智能移動設備滿天飛的時代,很多公司在一個或多個平台上都有自己的應用,以提供本公司的服務,發佈各種企業信 息等等,但開發這些應用通常需要僱傭一些開發人員進行開發和維護,問題來了,一些小團隊,甚至是一人公司也想要一個自己的應用怎麼辦?養一個開發團隊可是 筆不小的開支。其實,你可以發揚你的DIY精神,自己動手豐衣足食。 說的確實很輕鬆,但當你看到各種代碼,各種開發工具,各種細密如麻的設置時,你一定覺得頭都大了。好吧,硬著頭皮折騰了個昏天暗地終於把應用折騰出來了,放手機上一看,「哇~丑爆了」,真是快
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發表時間:2012年7月1日 | 全文

非常神奇的一本書 巴黎

http://blog.yahoo.com/_6TLACXZVBOZGXZUIY5NCVMWRHY/articles/601065/index巴黎:最近看過一套電影叫"limitless"。故事說主角食了一種藥之後,開啟了腦部的所有潛能。主角變成一個無所不能的人。今天我介紹一套三本的書,在iphone及android的雲香書城app可download,叫"秘密全集"這套書解決了我過去幾十年有關宗教和哲學的問題,上世紀初"秘密"是一本禁書。有人說因為有一班原來非當普通的人,看過"秘密"後飛黃騰達,就不想其它人知道"秘密",亦有人說,因為迷途的人發現真正的神原來已在自已的內心,所以不再往宗教找,引
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發表時間:2012年7月1日 | 全文