金山想幹什麼? 歲寒知松柏

[大笑]
http://xueqiu.com/1272530506/24318556金山軟件發公告,溢價3成發CB募13億多港幣,可轉換8000萬股普通股。與此同時,雷軍、求伯君、騰訊,三大股東聯手借出4666萬股票給大摩,公告說「借出股份數佔所涉股份之約58.28%」。顯然,三大股東借貨給大摩和高價發CB,放在同一個公告並標示出比例關係,說明這兩者是有關聯的,那麼這兩事件背後的真實意圖又是什麼呢?首先:我們分析一下3888為什麼要高價發CB,它現在缺錢嗎?答案當然是不缺,因為當初IPO的錢到現在都沒地方花,而且還越來越多,年報時已經高達24億元,可以說金山的錢多得要命;第二:買CB的人只看中3%的年利
閱讀全文
發表時間:2013年7月3日 | 全文

他們的畢業禮 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2013/07/blog-post.html響外國讀書既時候,參加過好幾個畢業禮。響畢業禮既場外,與及畢業禮場內進行既過程裡面,有學生示威抗議,也見識過唔只一次了。那時我覺得自己係局外人,對果啲學生抗議既原因,我也冇嘗試深究。道聽途說大概係因為同學們對該校既校長、高層有所不滿吧。做這種事情到底係對定錯?上個星期演藝學院既畢業禮,成為好多人既話題。大家既焦點,都係呢班學生所做既事,到底係對抑或錯。類似既事,響西方既校園其實時有發生,大家都見怪不怪了,而且大部份人都已經接受,呢樣係「大學生活」既一部份。是對是錯,當地人其實大家都冇乜興
閱讀全文
發表時間:2013年7月3日 | 全文

老虎基金掌門人羅伯遜致投資者信-轉貼-felix 濟南

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9eb77a950101marj.html致:各位股東    由:朱利安·羅伯遜(Julian H. Robertson, Jr.)    日期:2000年3月30日     這封信交代閣下與老虎基金管理公司之間的關係,懇請細心閱讀此信內容。      1980 年5 月,Thrope Makenzie 和我以880 萬美元的資本成立了老虎基金。18年後,當年的880萬美元已增長至210億美元,增幅超過259000%。這期間基金持有人在撇除所有費用後所獲得的年回報率高達31.7%。沒有人有更佳成績。      自1998年8月後,老
閱讀全文
發表時間:2013年7月3日 | 全文

三個有趣經濟學原理:價格越高越好賣,大手大腳拯救經濟,免費未必好。

http://www.iheima.com/archives/43742.html導讀:價格越低為什麼不但不好賣,反而價格越高越好賣,為什麼大手大腳的浪費反而可以拯救經濟?為什麼免費未必就是最好的,這些經濟學原理背後又有哪些邏輯在支撐,讓我去探討一下這些好玩的經濟學吧。001 價格越高越好賣——虛榮效應富人們一般不喜歡大眾模仿他們的消費行為,這種情況就叫做虛榮效應(snob effect)。虛榮效應具體是指購買商品的時候追求與眾不同的個性的現象。在韓國也稱為白鷺效應。因為對於某些人來說,即便是自己原本長期使用的商品,一旦成為大眾化商品的話,他們就會將其更換為並不廣為人知的新商品,就好像如果一個
閱讀全文
發表時間:2013年7月3日 | 全文

【每日一黑馬】果酷網:清華理工男賣水果切記

http://www.iheima.com/archives/43743.html來源:i黑馬 作者:陳玉鳳【導讀】果酷網,一家賣「水果切」的公司,從2010年創辦至今,通過售賣簡單的鮮果切將小生意做到上千萬元,日前它還通過「青年天使會」平台完成了新一輪融資。一個IT男,怎麼會變身「水果忍者」,將小小水果生意變成大夢想的?誕生果酷網創始人賈冉,2001年進入北京理工大學信息工程系,2005年考入清華大學軟件工程系讀研究生,2012年之前他在淘寶公司做研發。果酷網並不是賈冉的第一個生意,他早前做過代理鞋店,也做過SNS網站,不過都虧了。「我從小就愛折騰,高中的時候就開始賣電腦。之前兩個生意的現金
閱讀全文
發表時間:2013年7月3日 | 全文

【投資者看創業】四位投資者自述:如何參透創始人

黄炎
http://www.iheima.com/archives/43744.html近年,創業者與風險投資人之間的爭議風波挺多。下面由四位不同領域的一線投資者現身說法,從投資者的角度,為您講述投資者如何考量創始人、如何挑選投資項目以及與創始人之間的「曖昧」關係的故事。第一篇 黃炎:如何參透創始人除了創新、眼光和魄力,考量創始人還有一個特別重要的因素,就是學習能力VC與PE面對的企業成長階段不同。PE考察的企業商業元素是基本齊備的,投資人考量的重點主要在企業的收入、利潤和其市場增長狀況。但VC考察的初創企業就不同了,它們的商業元素還看不清。VC要判斷企業的未來成長,必須考慮人的因素。早期項目通常的
閱讀全文
發表時間:2013年7月3日 | 全文

自媒體們為什麼反對「被抓取」?

http://www.iheima.com/archives/43759.html談到自媒體這個名詞,眾說紛紜,各有各的思想,各有各的理論,可能有一百個人對自媒體就會有一百種解釋。但是不論怎麼說自媒體們都有一種自戀的情節,有著強烈的打造個人品牌的慾望,某種程度上可以說自媒體是一種傳統媒體人獨立自我意識釋放的一種過程。ZAKER近幾天上線了一個「微信公眾號」的訂閱版塊,用戶可以訂閱很多優質的微信公眾號的內容。當我看到這條新聞時,順帶著體驗了一下ZAKER的這個新功能,其實閱讀體驗比微信的確要好上不少。從我個人角度來說,在微信中訂閱一些自媒體的公眾號與我通過鮮果、ZAKER等RSS聚合閱讀訂閱其實
閱讀全文
發表時間:2013年7月3日 | 全文

阿里做對了哪三件事?

http://www.iheima.com/archives/43763.html   阿里是一個讓巨頭生畏的對手,也是一個讓屌絲熱愛的領袖。從淘寶到天貓,從支付寶到餘額寶,從物流寶到菜鳥,它總能抓住關鍵點四兩撥千斤,利用互聯網、利用大數據,將無數中小企業、無數個人變成一個緊密的整體,締造出一個超級帝國,它的對手不是在與一家公司在競爭,而是與千千萬萬的企業、千千萬萬的人在競爭。一開始,它就贏了。近期阿里看似眼花繚亂的頻頻動作,背後的深層次邏輯卻非常清晰。我們可以從三個角度來看阿里打法的本質與精髓。從戰略的角度分析,阿里能取得今日的成功、而且看上去勢頭仍未消減,正得益於做對了
閱讀全文
發表時間:2013年7月3日 | 全文

敗局! 這是創業者心中邁不過的坎麼?

http://www.iheima.com/archives/43769.html如果將這些案例收集,一本商學教科書並不為過,但在這背後,採訪的記者卻是一陣苦水,當然創業著恐怕也一樣對「總結」失敗遮遮掩掩。黑馬哥都有哪些苦惱呢?其一、寫失敗太難,寫成功皆大歡喜。黑馬哥其實也很喜歡成功,也不願意跟別人吐槽自己的失敗,除了喝酒之後(#¥@%……此處省去3500字)。所以,小敗局難,難在少有人願意講,基本上每次說XX你談一談你失敗的故事吧,除了聽到電話裡一聲長長的嘟嘟聲,基本不會再有回音 。其二、就算寫出來了,公關能不找你嗎?不管是寫大創業者還是寫小創業者,誰都不願意自己被歸類為失敗者的結局,所以,
閱讀全文
發表時間:2013年7月3日 | 全文

淘品牌「愛肯」創始人:如何做到年銷售額8000萬

http://www.iheima.com/archives/43777.html作者:牛千上週淘品牌(現更名為天貓原創)愛肯對外宣佈了一筆2000萬元的融資,動點科技也借此機會和愛肯創始人兼CEO張馥荔進行了面對面交流。之前有業內朋友在談及南北方創業差異時,曾開玩笑地說,北京一些屢屢見諸媒體的垂直類B2C電商,銷售額甚至還比不上淘寶的一家大C。愛肯是一家牛仔品牌電商,目前在淘寶有兩家C家,天貓有一家B店,同時也以B2B形式向一家線下的綜合服飾品牌提供牛仔系列產品。他們的戰績是,2010年6月登陸淘寶,上線17分鐘6000條牛仔褲銷售一空;3個月後,受邀成為淘品牌;2011年雙11,銷售額超出
閱讀全文
發表時間:2013年7月3日 | 全文