外賣庫:三個清華人的創業故事

http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-gushi2/234733.html三年前,三個創業的年輕人加班很晚,突然想吃外賣,在網上找了半天也沒找到滿意的外賣信息,他們靈機一動:「為什麼我們不自己做一個呢?」這個「靈機一動」變成了現在的「外賣庫」,一個蒐羅外賣信息的網站,最近還推出了外賣庫APP。到目前為止,外賣庫收錄了北京外賣近8000家,提供了外賣菜單、電話、地址等詳細信息,讓想吃外賣的人隨時隨地都能下單。這三個年輕人就是外賣庫的創始團隊:孟超、趙玨映和羅晟,現在分別擔任外賣庫的CEO兼總裁、市場副總裁和產品副總裁。一起做點什麼外賣庫的創始團隊頗為惹眼,他們三個都是清華
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發表時間:2012年11月6日 | 全文

做一個管理者,而不是寡婦製造者

http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-gushi2/234712.html早知三年事,富貴萬萬年。對未來的把握,能讓我們抓住機會,少犯錯誤。在接受《天下網商·經理人》的採訪時,王冬竹和許松茂均表示,當前電商的市場環境,他們在幾年前就已經預測到了。所以,他們早已為這一天做好了準備。福建,這片誕生了無數商業傳奇的土地,向來不缺商業嗅覺靈敏的商人。電子商務甫一出世,就受到了他們的密切關注。但閩南電商是一個很低調的群體,他們一直未能出現在聚光燈下,有些企業甚至故意淡出公眾視野。這次,以鞋類電商為契機,我們有機會走近這些企業,探索他們背後的故事。名鞋庫:規劃十年的商業模式名鞋庫創
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發表時間:2012年11月6日 | 全文

聰明的管理者如何克服障礙

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/234722.html 當其他人根本不會從一個穩固的職位讓步並且他們還有大量的個人和專業承諾時,你會怎麼辦?你怎麼消除你和他職位之間的差別呢?大多數人試圖通過爭論來贏得對方支持自己的觀點。麻煩的是,在很多情況下他們不知道為什麼別人還是不同意自己的觀點,即使他們已經完全理解了全部的事實。更重要的是,在價值觀和文化方面產生的差異,並不是特別適合理性的辯論。無論差異的來源是什麼,當你沒有理由贏的時候,你開始發火,就像鏡子會反射一樣,你看到的只是對方的缺點,那麼差距只會變的越來越大。避免這種動態的關鍵是要
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發表時間:2012年11月6日 | 全文

成功企業如何保持創新?

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-zhanlve/234718.html 創新,在當今經濟社會中,被認為是不可缺少的重要組成部分。但僅把創新作為目的是不夠的。持續創新是一種高效狀態,需要對企業各個方面進行革新,包括管理,部門,運營,客戶,甚至供貨商,還要有無縫式架構管理方式。由此看來,創新是一個過程,而不是一個結果。企業不能在完成一個目標後就停止創新,要不斷鼓勵創新,探索,以及再創新。請仔細思考以下三個例子:曇花一現:如今智能手機市場十分紅火 。蘋果和三星通過不斷的產品創新維持各自在市場上的統治地位。但讓我們不要忘記曾經企業主和商務人士的不二選擇:黑
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發表時間:2012年11月6日 | 全文

不利於初創企業發展的大企業作風

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-yunying/234717.html 將實際工作委託他人。企業主管們通常不用親自寫備忘錄、起草合同、安排會議。他們很容易習慣讓員工去做這些「實際工作」(他們會說:「我的助理會給你助理打電話敲定細節」)。但是,這在初創企業裡不過是奢望。因此,工作會讓他們覺得痛苦。管理團隊而非與團隊協作。這兩者截然不同。創業者必須為團隊作出舉足輕重的貢獻,承擔工作責任,以身作則。與大企業中得到的經驗和培訓相比,這需要完全不同的心理狀態和技能。高度專業化的工作內容。在大公司中,IT團隊配置電腦,人事專家聘用和解聘員工,營銷團隊制定營銷戰
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發表時間:2012年11月6日 | 全文

面對幹擾,我們需要意志力

http://xueyuan.cyzone.cn/shenghuo-shenghuo2/234723.html 對意志力的掌控困擾著幾乎每個人,而且對它的掌控越來越難。作為個體及社群的我們總是在最緊要的關頭失去意志力。意志力不僅僅幫助我們克服壞習慣,它是協助我們養成好習慣的一種自覺約束,讓我們能夠控制自己的行為。從高效節食到完成困難的工作,意志力無處不在。它是區別高效與低效商人的品質,是我們大多數人都缺少的特質。一份超過100萬人的調查顯示,現代男女自我品質認知中最缺乏的是自制力。而我們所處的外在環境只會惡化這一問題。每天,無盡的外在刺激吞噬著我們,使得自我克制以及專注於積極的個
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發表時間:2012年11月6日 | 全文

不蝕的股票就打和 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2012/11/blog-post_5.html朋友話:「呢期股市升好多, 之前坐艇d股票算到價, 放一放。」止凡:「賺好多?」朋友話:「唔係呀, 只係之前蝕好多, 親佢呢一浪大升蝕少少放左佢, 唔係佢一陣又跌返落去, 我咪又要坐過...」這是散戶常見的現象, 初初賺時不賣, 但通常一買入股價就即跌, 一跌就死持不放, 時間久了, 心態有變, 忘記了當初買入的原因, 又或者當初可能只是跟風買入, 於是今天股價升回買入價就希望放掉, 回本便算。另一種散戶常見的現象就是升股就放, 跌股就死持不放, 賺錢的股票及戰績就到處講, 但滿手還未到
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發表時間:2012年11月6日 | 全文

國策陰乾中石油 朱泙漫屠龍記


http://johnchrysostom.blogspot.hk/2012/11/blog-post.html當年股神宣佈入股中國石油(00857:HK),筆者二話不算立即飛撲入貨,竟然也賺得可觀利潤。這個可不代表當年筆者有什麼眼光,只是純粹跟風和心口有個勇子。多年後拜讀林森池先生分析中國石油(00857:HK)的大作,才對中國國企石化股有多一點認識。似乎世間一切事物逃不過成敗興衰,連中國石油(00857:HK)這個似乎亦逃避不了這個命運。當年中國政府但求資金開發經濟,對外商的投資一概以極優惠的條款引資。俟經濟逐步有可觀增長後,便晚晚地對已經上了中共這條「賊船」的外資開刀,一步歩以「社會責任
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發表時間:2012年11月6日 | 全文

思考的碎片---11/4 雪球+Crowd sourcing Boracay的碎片哥

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01015yzw.html雪球是火花,思想碰撞的火花; 雪球是排雷,眾包排雷的神器; 雪球是分享,分享成功的喜悅xueqiu.com雪球最大的作用或許就是Crowd Sourcing的排雷Crowd Scouring是什麼?這只要查一下wikipedia就可以知道。話說CrowdSourcing最大的作用其實是對過去的事實和已知事實的判斷上。Wikipedia是最好例子。這裡不展開討論只說一個結論。雪球是排雷指的是鑑別作假,用生活常識即可知道,揭穿謊言的難度遠遠低於製造一個完美謊言。類似的例子是製作一個陶罐
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發表時間:2012年11月6日 | 全文

房地產是新政府的第一塊試金石 二月立春

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cba21780101abzx.html中國經濟要走強,最根本的就是要讓老百姓富起來,消費實力強起來,十三億人的購買力,把中國經濟再推高幾個量級不成問題,這是大白話,也是大實話,也是世界留給中國人真正站起來的最後機會,現實裡,比毛思想,比貓論,比代表論,比科學發展論都要實用,好好實施,一定立竿見影! 普世價值已經讓世界政治越來越簡單,像美國大選,辨來辨去,其實就是開門七件事,減稅還是增稅,福利分配如何,等等,扯其他的,這主義那主張,沒聽眾,也沒人關心,因為這些已經成為共識,沒什麼好扯得了。 中國不是民選政府,權
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發表時間:2012年11月6日 | 全文