思考的碎片-5/21 我和Facebook slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01011z6b.htmlFacebook上市。也算一個里程碑。我整理下我和Facebook的關係。可惜沒有timeline。不然會更詳細。我只是用記憶和郵件在幫助回憶。我記得第一次註冊Facebook當時他還沒有對公眾郵件地址開放。換句話說是2006年11月前。當時我還鬱悶了一陣。現在的帳號是07年註冊的。第一次刺激到我是,2008年,貝布托被刺。當天就有消息說很多記者跑Facebook上去找貝布托的兒子。Bilawal Bhutto Zardari。結果還發現有兩個假帳號。那個刺激很大。我突然發現類似Bilawa
閱讀全文
發表時間:2012年5月22日 | 全文

思考的碎片---5/20 希臘 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01011z2k.html 思考的碎片---5/20 希臘 May 19 (Reuters) - German Chancellor Angela Merkel asked Greek President Karolos Papoulias what he thought of the idea of holding a referendum on Greek membership in the euro but did not actively push for it, Bild ne
閱讀全文
發表時間:2012年5月22日 | 全文

谷歌承諾5年內Android系統免費

http://news.cyzone.cn/news/2012/05/20/227206.html 北京時間5月20日早間消息,中國商務部批准谷歌收購摩托羅拉移動的公告顯示,谷歌已同意至少在未來5年內保持Android系統免費,以此換取中國監管部門對谷歌收購摩托羅拉移動交易的批准。 目前尚不清楚中國監管部門提出這一要求的原因,但這在一定程度上打消了外界對於谷歌將在Android系統方面給予摩托羅拉移動特殊待遇的疑慮。而谷歌也不太可能阻止除摩托羅拉移動以外的其他廠商使用Android系統。 從技術上來說,Android並不是谷歌的資產,而是屬於「開放手機聯盟」,谷歌只是該聯
閱讀全文
發表時間:2012年5月20日 | 全文

天使機構化引擔憂:批量製造創業者不現實

http://capital.cyzone.cn/article/227209/今年以來,天使基金異常活躍。不過,在層出不窮的「天使」裡,機構的力量比個人強大。而實際上,在美國,「天使」通常是個人,而非機構。中國天使機構化的趨勢有愈演愈烈之勢。 機構參戰天使存爭議 天使投資人講究快速反應,需要俯下身段去聞週遭氣味,相對來說,機構反應沒有這麼靈敏。 在「2012首屆中國天使投資人大會」上,《中國經營報》記者碰到從各行各業轉戰而來的天使投資人,這些人中間有不少是機構的代表。 印象深刻的是此前在二級市場呼風喚雨的某私募基金,它的代表也出現在貴賓室裡。這位代表告訴記者:「我們是來學習的,也準備
閱讀全文
發表時間:2012年5月20日 | 全文

實德如何掏空大元股份

http://www.infzm.com/content/755275年間,徐明僅動用不到3億的資金,就在大元股份身上獲利超過18億元,回報率超過500%。 2001年,實德把土地資產高價賣給大元股份,從上市公司套取近億元利潤。8年後,這塊土地增值數倍,實德再次通過關聯交易,低價把土地買回,並獲取巨額的政府拆遷補償款。 2012年5月,大連甘井子區實德工業園,靜臥著一幢幢即將拆除的廠房。工業園西邊,三百多畝的大元股份大連分公司一大半已成為廢墟,「實業報國,德以興家」幾個大字還在夕陽裡閃閃發光,然而這句話,隨著大連實德董事長徐明的金融帝國一起,淹沒在大連灣沉沉暮靄中。 兩年來,圍繞著大元股
閱讀全文
發表時間:2012年5月20日 | 全文

3分鐘弄懂中國金融體系——錢是如何流動的?


http://www.infzm.com/content/74810金融風暴、債務危機、房地產資金鏈斷裂、財政赤字、個稅……這麼多的金融術語,讓非金融界人士有點犯暈。作為公司未來的管理者,基本的金融常識必須 有所瞭解。瞭解金融先從瞭解錢開始吧,你可以不瞭解宏觀經濟,可以不瞭解國際貿易,但是不瞭解錢還真說不過去——誰會和錢過不去呢? 下面這張圖,概況了中國金融體系的主要參與者。花三分鐘讀懂這張圖,就算是對中國的金融體系有初步瞭解了。為了方便大家理解,本文不用任何學術術語,只用日常語言和大家聊聊錢的事兒。 (問對網/圖) 中國金融體系裡有6個主要實體:人民銀行、政府、商業銀行、證券公司
閱讀全文
發表時間:2012年5月20日 | 全文

【研究】IT行業創新的迷思(5)


http://www.infzm.com/content/75164 迷思之七:成功的企業更能創新(3) 成功的企業重視用戶 公司成功之後,公司領導發現成功的原因是因為我們認真聽取了客戶的需求,因此我們在成功之後,更要聽取用戶的聲音。但是絕大部分用戶都不會告訴公司什麼「顛覆性的需求」,就像馬車伕那樣,他們會希望「馬更快一些就好了」。 成功的企業有老大的心理 另外,還有一個心理因素,當你已經是最大,最好,你還要搞顛覆性的創新麼?你是不是想做一些漸進式,維持性的創新就夠了?為什麼要再搞顛覆性的?What's in it for me? 我這幾年(2007-2011年)在國內
閱讀全文
發表時間:2012年5月20日 | 全文

【研究】IT行業創新的迷思(4)


http://www.infzm.com/content/74955 迷思之七:成功的企業更能創新(2) 成功的企業有錢請人預測未來 如果你是創新者,覺得某項技術有戲,你找幾個同伴在車庫裡就開始行動起來了。但是成功的企業則不同,它們有錢,有股東,要對錢、對股東負責,它們想 確定它們對未來打的賭是對的,所以它們花大價錢請人預測未來。不過,調查顯示,在過去的幾十年中,專家們對於顛覆性技術的預期往往是錯誤的。下面是 AT&T的例子: 1980年代的時候,如日中天的AT&T公司請了很多顧問為它估計手機這一新技術在2000年左右的市場。專家們經過深入的調查和研究,
閱讀全文
發表時間:2012年5月20日 | 全文

【研究】IT行業創新的迷思(3)

http://www.infzm.com/content/74862成功的企業更能創新麼?創新的過程是連續的曲線麼? 迷思之七:成功的企業更能創新(1) 標題所描述的難道不對麼?這些企業因為創新而成功,創新是他們的企業基因。它們當然會繼續創新下去。從情感上是這樣,這種嚮往的感情驅使很多求職者 想「加入一個偉大的公司」。但是在實際中,你會發現很多成功的企業進入了一個創新者的兩難(Innovator's dilemma)境地。 當成功的企業步入中年,他們當年發跡的市場成熟了,當年賴以成功的創新技術成了「維持性的技術」,在成熟的市場和維持性的技術的環境中,技術的創新 並不是影響企業成敗的主
閱讀全文
發表時間:2012年5月20日 | 全文

【研究】IT行業創新的迷思(2)


http://www.infzm.com/content/74781 要成為領域的專家才能創新麼?技術的創新是關鍵麼? 迷思之五:要成為領域的專家,才能創新 這個想法看起來沒什麼錯,我們不正是為了成為某個領域的專家,才來上學,拿學位,並且希望拿到學位之後成為專家,然後再開始在這個領域進行創新的麼? 但是統計數據顯示,70%的創新者,他們最成功的創新是在他們擅長領域之外產生的。 Tim Berners-Lee是一個物理學家,他在1989年3月提出了一個想法,利用HyperText實現方便的信息共享和更新。他的老闆看了他的想法後 說,「vague, but exciti
閱讀全文
發表時間:2012年5月20日 | 全文