賣天氣的生意 八年營收翻五十倍

2012-10-22  TCW
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發表時間:2012年10月23日 | 全文

平生不遇老千股,縱稱股神也枉然——讀《避開股市地雷》 502的牛

http://xueqiu.com/2751308955/22338392該書可謂為作者的多年經驗,而我作為初入港股市場剛一年的投資者深表認同。初入港股市場,放眼望去感覺黃金滿地,好似哥倫布發現了新大陸,等真正踏了上 去,原來都是垃圾、地雷或者是爛狗屎!我經歷過最誇張的跌幅是前兩天每天跌10%,第三天一天跌掉30%,還有其他悲慘的故事,不過也不怎麼值得提了。花 錢買教訓,進入港股市場把財務分析能力和交叉驗證的能力都給提升了,也讓我深刻認識到公司治理是估值的實現因素,差的公司治理會制約著估值。下邊是該書的 一些觀點,也可見港股風險之大。一、不要買新股,新股太貴。我想說即便新股跌下來了也儘可
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七天私有化有其他深層次的考慮麼 hotashang

http://xueqiu.com/7062290132/22336598美國當地時間2012年9月26日,上市不到三年的7天連鎖酒店集團$7天(SVN)$宣 佈,已收到以聯席董事長何伯權與鄭南雁為代表的一個股東集團約6.35億美元(約合40億元人民幣)的私有化收購要約。該要約的報價為每股美國存托股票 (ADS)12.7美元,較7天連鎖9月25日收盤價溢價20.2%。該股東集團除何伯權與鄭南雁外,還包括美國凱雷集團(CG)及紅杉資本中國基金 (Sequoia Capital China);其計劃通過股權資本基金和第三方債券來為此項交易融資。7天連鎖於2009年11月20日在美國紐約證
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低風險高回報 laoba1梁軍儒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c90102dyd6.html 市場上流行著一句耳熟能詳的話:高風險高收益。言下之意即是低風險低回報,風險與收益相對應。事實卻相反,股票市場不但存在著低風險高回報的情況,而且這 種盈利模式是可持續並十分確定的,這就是巴菲特所推崇的以合理或低估的價格買入優質企業,然後長期持有,長期回報比那些高風險高回報的策略更高。而高風險 高回報策略的高收益常只出現在單次的操作中,拉長看完全不是一回事。     長期看高風險高回報的策略帶來的總體回報不見得高,而且可以說一定不會太高。高風險投資不
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輸在起跑線,其實沒甚麼大不了 Bittermelon 苦中作樂

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2012/10/blog-post_22.html很多父母都希望子女成材,所以拼命地為他們安排補習班、學習班、音樂班、書法班,語言班等等,為的都只是想他們不要輸在起跑線上。不知從那時開始有起跑線這個說法,實在要讚一下那位始創者,繪影繪聲把道理說出來。 不過,起跑線真的這麼重要嗎?我懷疑。就像每年各會計畢業生都爭著進入四大一樣,為的是希望在會計師之路上跑得比人好比人快,但是真的如此? 記得有一次聽香Sir(香樹輝先生)在某電台節目中講過,「輸在起跑線」根本正常不過,完全不須要介懷。他舉了一個例子,牙買加短跑飛人保特
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(轉)通脹如何掠奪中國窮人財富 金楓海客

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b6f4b4a0102eiqz.html 前言:     通脹也是一種稅,是一種更加隱蔽,也更加不公平的稅。離新增發的貨幣近的人不但不受影響,還 可以從中獲利,而遠離增發貨幣的人,所受的損失遠大於通脹率,因為在他拿到增發的貨幣之前(例如漲工資,),物價早就上漲了,他不得不用通脹前存下來的微 薄收入來買那些價格飛漲的食品、能源和房子等。     除此之外,更殘酷的是,當人們都已經將通脹視為理所當然,紛紛借貸去購買各種資產以求不落後於CPI的時候,央行
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盛大果殼生變:郭朝暉辭職 互聯網手機是泡沫?

http://news.cyzone.cn/news/2012/10/23/234054.html騰訊科技昨日獲悉,盛大果殼電子CEO郭朝暉已於上週五遞交辭呈,其或將於下月正式離職。果殼電子主要負責盛大的硬件業務,包括Bambook電子書和今年6月發佈的盛大手機。 騰訊科技隨後在電話中向郭朝暉求證。郭對其離職傳聞未置可否,僅表示目前「盛大還在給我發工資」。 但郭即將離職的消息已在盛大內部流傳。「郭朝暉下個月才正式離職,接任者估計要到下個月才能公佈。」一位盛大內部人士向騰訊科技證實。 更進一步未經證實的消息稱,近期果殼電子內部正進行調整。其旗下Bambook電子書及手機業務計劃進行拆分,電
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好老闆,壞老闆

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/234065.html 好老闆應該是一個樂觀、正面的人,比別人更努力,有著永不言敗、越戰越勇的心態。好老闆會言行一致,對人非常真誠,他不會在跟你說 一句話的同時,他的表情在說另外一句話;他不會跟你當面說這句話,等你走後,又跟別人說關於你的另一句話。如果做得不夠好,好老闆會跟員工說我們在哪一方 面做得不夠好,計劃怎麼去改進,從正面激勵員工。 最重要的是,一個好老闆能夠給員工營造一個高互信的工作環境。比如開會時,員工可以暢所欲言,不用擔心某句話會得罪其它人。糟糕的老闆則不去營造這 種氣氛,
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企業微博運營:如何鼓勵粉絲生產內容?

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http://xueyuan.cyzone.cn/yingxiao-pinpai/234099.html 天涯、微博最美好的地方就是UGC,你不需要自己完成全部內容生產的工作,只要引導運營的好,就會有用戶為你製造高質量的內容。那麼,在微博上,你如何引導你的用戶,鼓勵你的粉絲為你生產優質內容呢?主要分兩類,一類是末句引導,一類是活動鼓勵; 如何引導你的用戶與你互動? 將無關變有關,將原本無聯繫的華師(華南師大)學生與華師(華東師大)校友劉翔聯繫起來,引起用戶討論「原來劉翔也是華師的,可惜是華東師大的」等等。 末句留下一個疑問,引導網友討論
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小企業的錢經!

http://xueyuan.cyzone.cn/qibu-caiwujichu/234048.html自己經營公司時勢必會經歷各種困難。對於許多創業者來說,大多數讓你倍感折磨的事情都是公司財務運轉上的問題。來看看以下給出的一些建議,將幫助你更有效的解決企業運營中遇到的財務問題。據最近一份來自TD Bank對近400家企業主的調查中,大概有三分之一的企業主表示處理財務問題是企業運營中讓人最頭疼的事情,而且將近一半的企業主表示處理財務問題會花 費很多時間。在這次調查中,受訪企業多是來自於紐約、波士頓、費城以及南佛羅里達州這些地方年收入在500萬美元以下的小企業。 以上調查中提及的問題並不
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