利率管制的悲劇 張化橋

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400101bq9f.html在高盛投資銀行大中華CEO峰會的發言(2012.10.29),發言之後, 問答....(1)主持人:目前中國銀行業最大的問題是什麼?張化橋答:最大的問題有兩個。(1)對存款利率的管制等於剝奪存款人,補貼那些能夠獲得貸款的特權階層(國企和能夠獲得貸款的的民企)。(2)銀行業的利潤太豐厚,犧牲了其它行業。第一個問題會導致階級鬥爭,第二個問題傷害了中國的效率,和公平。(2)主持人:中小企業貸款的前景如何?張化橋答:未來幾年,前景不好。(1)銀行業只是實體經濟的反映。在實體經濟層面,我看中國的國進民
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發表時間:2012年11月1日 | 全文

無線台慶劇又來了! 貓王炒股日記

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http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=3810286颶風桑迪(Sandy)直撲美國東岸,當地股票和期貨市場昨天全面關閉,最壞打算要連續兩天停市,是1985年以來首次因天氣而全日停市,計及911恐襲事件則為11年來首次。華爾街大行紛紛啟動911後制定的緊急方案,停止分行運作及撤離員工。 納斯達克等大部分電子交易市場,以及芝加哥商品交易所集團(CME Group)等期貨市場亦跟隨休市,惟債市維持,但當局亦勸籲提早半天休市。由於預料桑迪在美國時間周一晚登陸東岸,所以業界未能決定周二是否
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發表時間:2012年11月1日 | 全文

派得好投資組合月結 (Oct 2012) PARTIPRAL 派得好

http://partipral-hk.blogspot.hk/2012/10/oct-2012.html投資組合現時持股狀況:24% 大快活集團(0052.HK)22% 永安國際 (0289.HK)19% 和電香港 (0215.HK)6% 惠理集團 (0806.HK)6% 聯亞集團 (0458.HK)5% 利亞零售 (0831.HK)4% 永旺 (0984.HK)14% 現金投資組合單位面值: 90.90 (+5.1% / YTD: +31.1%)(上月月結: 86.45 / 2010年7月1日起始值: 60.00)派得好投資組合每日表現今個月買賣:19 OCT 買入惠理3,000股@$4.
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發表時間:2012年11月1日 | 全文

耐人 百萬倉 - Start from One Million


http://www.philipleung168.blogspot.hk/2012/10/blog-post.html上兩月話會有大突破, 升就係升, 但亦都唔係預見得咁誇, 唔準就係唔準, 再估過好過. 睇五年圖真係上高都係二萬五六頂住, 唔計個三萬上咁話, 下底就係個萬一同萬六二斜斜頂住, 都係向上機會多得多, 雖則唔知乜原因, 咁就當係花旗加上高除二嘞.ipo 咩都死, 呢排興供嘢. 隻大美人又要供, 有家底同埋早炒低要收集既, 就話同你鬥耐性, 賺吓尐差價. 死供去話番身品牌, 咁咪係天真尐呢, 咁把炮咁不如開過新嘢好過, 尐人唔又係貪新鮮, 都唔知點解咁以前都可以做到藍嘢, 真係耐
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發表時間:2012年11月1日 | 全文

價值、成長與不可知 一隻花蛤

http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102dx25.html 有人說我雖然一天到晚研究價值投資,「不過感覺思路還是很像彼得·林奇,這些策略都不是價值投資」,但又話語一轉,嚴格地講,「其實所有的理性投資都是價值投資」。後面的一句讓我釋懷,前面的一句卻讓我躊躇了好長時間。實際上,對於投資者的區分歷來似乎都很難。因此後來才有勞倫斯·柯明漢姆的《什麼是價值投資》。大名鼎鼎的巴頓·比格斯宣稱他也可以解決這個問題。根據他的觀察,他把他所認識的絕大多數投資者歸結到三種類型:價值、成長與不可知。   在本傑明·格雷厄姆看來,安全邊際指的
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發表時間:2012年11月1日 | 全文

在職創業還是離職創業?需考慮四大因素

http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-ganwu/234560.html 創業是否需要辭職?這是個問題。經驗豐富的創業家和創業顧問Amir Khella在個人博客中為我們列舉了一些需要考慮的因素。他認為辭職與否並不重要,重要的是你確實在為自己的想法而努力。只要你擁有十分的熱情以及堅定的信念,時間就像海綿裡的水,擠擠總會有的。Amir Khella還是一位著名的用戶體驗設計師,過去三年內,他成功打造了十餘家初創企業,其中包括被谷歌收購的DocVerse。以下為文章全文:關於是否應該辭職創業這個問題,過去幾年我聽說了各種觀點。有人說要一邊上班一邊創業,因為你需
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發表時間:2012年11月1日 | 全文

用好能人,更要用好「小人」

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-HR/234573.html 如何用好小人?一個通常在管理上不大注重,但實際上又經常出現的問題。如何用好能人,這個問題我們探討的太多,連篇累牘地怎麼樣去用好能人,但是怎麼樣去用好小人呢?這是很多人很頭痛的問題。我發現,很多的企業家不管是國有的還是民營的企業家,栽跟頭經常是栽在小人手裡頭。幹得挺好,結果掉進了小人溝裡頭。大江大河都過去了,小人讓你翻了船。什麼叫小人呢?心胸狹窄,為達目的不擇手段的人。因為一個正派人一定是擇手段的。我們會發現,基本上偉大的人身邊都有小人,為什麼會出現這個?因為小人具有寄生性。一旦你成為偉人
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發表時間:2012年11月1日 | 全文

愛馬仕成功的11個啟示

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-zhanlve/234576.html作為世界上最優雅的企業之一,愛馬仕是法國一家高檔箱具、服裝、飾品的製造商和銷售商。愛馬仕從19世紀做皮革商品起家,到現在已經成為一個擁有絲綢商品(佔1996年銷售收入的25%)、成衣(13%)、手錶(10%)以及香水(7.5%)等多元產業的公司。家族對企業的掌控和管理、無與倫比的精湛工藝、精心呵護的品牌傳奇都讓愛馬仕在眾多企業中獨樹一幟。全球擴張從20世紀80年代起,愛馬仕一直由家族第五代傳人——讓-路易斯·杜馬斯領導。在他的領導下,愛馬仕開始進行全球擴張,並逐漸建立起橫跨五洲的零售帝國。在2
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發表時間:2012年11月1日 | 全文

一個領袖打天下,六項制度定江山

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/234574.html一個企業家跟我抱怨說,「我現在的身份,就兩字:家長。在家裡是家長,在公司還是家長。可是,孩子難管,家長難當啊。」我一聽,笑了,說:「你一定沒看過『非常6+1』吧。」企業家很不解,這哪兒跟哪兒啊?我跟他解釋說,現在的社會,是80、90後這些年輕人的時代,好多的家庭都是「非常6+1」,爺爺奶奶、外公外婆、爸爸媽媽,加上一個孩子。孩子就是家裡的小皇帝,集萬千寵愛於一身,所以,這管教孩子有難度。其實,我們的企業家也一樣,何謂企業家?說白了就是企業的家長。這個家長也一樣,養孩子容易,管孩子不易。用句
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發表時間:2012年11月1日 | 全文

創業者要謹記:全世界都不是笨蛋

http://xueyuan.cyzone.cn/qibu-jihua/234579.html 初創業者容易犯的一個毛病,就是覺得別人都太笨了,才會用那麼笨的方法做事情,明明我想出來的這套新東西就好很多,全世界應該立馬換用我的這個產品。但往往,等到他好不容易把那個新東西做出來,才會發現全世界的人都不想買單。為什麼?原因其實很容易解釋,因為全世界的人都不是笨蛋。商業是達爾文「物競天擇」的世界,公司是物種,市場是天,公司負責演化,而市場決定誰生存下來。所以現行普及的方桉,必定是激烈競爭後,由「天」決定讓它留下來的。真正「笨」的產品與公司,老早就被市場淘汰,哪有可能成為一個繁盛的物種。
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發表時間:2012年11月1日 | 全文