惠普和Autonomy並非個案,整個企業軟件市場都是一團糟

http://www.36kr.com/p/173467.html2011年,惠普以110億美元收購了英國的企業軟件公司Autonomy。當時企業軟件巨頭Oracle CEO埃裡森對這個數字的評價是「高得離譜」。現在看來惠普也承認了。由於這樁收購案爆發的會計醜聞,惠普昨天宣佈要對這筆交易減記88億美元。但是惠普聲稱,有超過50億美元的減記要算在Autonomy「嚴重」違反會計原則頭上。消息傳出後,惠普股價在紐約股市午盤時下跌近12%,至每股11.72美元,這是其10年來的最低價。身陷困境的惠普並非個案。現在整個企業軟件市場都是一片混亂。企業軟件商嚴重依賴於老舊的軟件,企業文化以銷售為中心。如果
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發表時間:2012年11月24日 | 全文

黑色港股投資一年半血淚史總結 為什麼

http://blog.sina.com.cn/s/blog_82352219010137md.html去年因為被派去香港出差一年,在此之前已經在A股打拚了四年有餘,正為A股的價值毀滅感到深惡痛絕,但又深深地喜歡投資這件事而困惑著。於是滿心歡喜,並且信心滿滿,迫不及待地開了個港股賬戶。豈料在A股養成的種種不良投資習慣,讓我在港股碰得頭破血流,幾近滅頂之災。案例1:$雷士照明,持股一年,虧損40+%;教訓:任何過於依賴個人成功的企業都是不靠譜的。投資原因是主要是因為看好看中吳長江的個人能力,但成也蕭何,敗也蕭何。其實從吳長江的過往歷史已經可以看出吳這個人賭性很重,但當年他賭成功了,於是就成了英雄
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發表時間:2012年11月24日 | 全文

藝龍的虧損與OTA價格戰 hotashang


http://xueqiu.com/7062290132/224994162012年11月16日,$藝龍(LONG)$公佈2012年第三季度財報。財報顯示,第三季度營收達3100萬美元,同比增長20%。酒店客戶間460萬間夜,同比增長70%。然而藝龍季度出次虧損,淨虧損達527萬美元。這是藝龍自2008年第四季度以來首次虧損。2012年11月19日,藝龍CEO崔廣福接受雪球財經網友的微訪談。有網友提問「攜程參與價格戰後,藝龍這個季度就虧損了;價格戰繼續打下去,藝龍是不是會繼續虧損?」 崔廣福回答「藝龍的首要目標是贏得在線酒店預定的第一名,為此我們將繼續加大營銷力度。短期內,盈利不是藝龍的目標。
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發表時間:2012年11月24日 | 全文

廣州車展印象 一行

http://blog.sina.com.cn/chenlinl00看了廣州車展,重點考察民族品牌企業,比亞迪,長城,奇瑞,吉利,江淮等。奇瑞簡直是在浪費,明顯沒有策劃好嘛,好端端的場地給浪費了。稀拉拉沒幾個人影。車子的造型也不搶眼。看來不注意宣傳和外觀設計。沒有推出純電動車產品,展示的是一款概念車,比較卡通和前衛。長城呢,但是也算樸實大方,顯得專業專注,不算搶眼球。也沒有純電動車產品。比亞迪細節做的最好。車模比較漂亮,展示設計比較出色,員工的姿勢比較標準,員工比較努力,展台設計的細節很好,展廳頂部的設計,把品牌口號寫在上面,起了很好的遮擋燈光的作用。比亞迪的重點,是放在電動車上了,那個0元購
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發表時間:2012年11月24日 | 全文

另一個角度看民生-------民生VS招行?你們選錯對手了 成財


http://xueqiu.com/2374042794/22498094今天看到還有人在討論民生銀行,就來囉嗦幾句,本來以為已經不是個話題了。大家都喜歡把民生和招行比,其實我覺得這是有問題的,這兩位做的事情不太一樣。如果你把民生銀行歸入小額貸款行業,你會發現它好強大。先給結論,方便對數字頭痛的人:由於民生銀行擁有小額貸款行業唯一一塊全國銀行牌照(記住我們把它歸入小貸業),他可以利用國家背書的銀行信用,拿到全行業最低成本的資金(2%),然後以市價的一半出售(10%左右)。由於價格超低,公司挑客的空間很大,圍繞衣食住行、地區行業龍頭等等,而不是只能吃銀行的剩飯,房地產之類。另一方面,由於公司規模
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發表時間:2012年11月24日 | 全文

同仁堂基本面分析三:競爭優勢及戰略 德榮


http://xueqiu.com/6051104112/22483915一、競爭優勢  同仁堂最大的競爭優勢是品牌。創始於1669年,至今已是342年的品牌。1723年正式供奉清宮御藥。產品質量過硬,經歷過這麼多食品藥品質量問題後,同仁堂自身的產品還沒有傳出過重大的質量問題。我想這來自於同仁堂文化,及同仁堂給員工的好待遇。  據Campaign亞太2012年亞洲最佳品牌1000強報告,在大陸消費者心目中,蘋果領跑品牌價值榜單。該報告是亞太地區規模最大且最具影響力的品牌調查。在中國大陸的調查中,躋身十強的最佳品牌是蘋果、雀巢、香奈兒、索尼、三星、統一、松下、耐克、佳能以及星
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發表時間:2012年11月24日 | 全文

同仁堂基本面分析二:行業競爭 德榮


http://xueqiu.com/6051104112/22471213說同仁堂的行業競爭,不得不提到同仁堂在1954年的公私合營。在那個時候,同仁堂的名藥配方公開。從此,使得他沒有了云南白藥和片仔癀那樣的獨門秘方。他的名藥都有同行生產,有一些藥的銷售額甚至超過了同仁堂。這使得同仁堂的行業競爭分析複雜。把主要產品分為三類:一線產品、二線產品及其他產品。首先,武斷地給同仁堂產品定性一下。從它幾百年來的歷史,它的質量要求來看。可以看出它的產品質量好,同時,價格相對較高。定性地說同仁堂的產品是好產品,這大概八九不離十。由於同仁堂產品線之廣,以我們外部投資者的角度,以我們所能獲取的信息,無法細緻到每
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發表時間:2012年11月24日 | 全文

同仁堂 基本面分析一:公司結構、產品結構 德榮


http://xueqiu.com/6051104112/22461795一、公司結構同仁堂這家343年的老店,公司大、產品多。分析它首先要弄清楚它的公司結構和產品結構。  1669年北京同仁堂建立;1723年正式供奉清皇宮御藥;1954年公私合營(同仁堂產品配方就是在這個時候公開的。)1997年同仁堂股份上市;2000年同仁堂股份分拆組建同仁堂科技在香港上市。  實際控制人,北京市國資委。  同仁堂集團的結構。經整合,同仁堂集團業務分成三大板塊。製藥業、零售商業和醫療服務。製藥業最具實力,零售藥業發展最快,醫療服務為後起之秀。2012年7月18日正式掛牌成立六大
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發表時間:2012年11月24日 | 全文

公馬的性福生活 歲寒知松柏

http://xueqiu.com/1272530506/22504274在自然界生活的馬是群居動物,馬群中的各種生活、活動都嚴格的遵守著等級制度。一個野馬群包括一匹公馬,6、7匹母馬和一些小馬駒。大房母馬支配著二到七房母馬,二房順從大房但支配三到七房,三房順從大房二房但支配四到七房,以此類推。馬群在行進時,其成員保持著一種固定不變的次序:公馬殿後;級別最高的母馬居前,後面跟隨著它的小馬駒,次序按年齡排列,最小的排在最前面;其他母馬按級別排列,每匹母馬後面跟隨著它的按年齡排列的小馬駒。這樣,許多成年馬就可以在這個馬群中共處,用不著經常打架,而且每匹馬都知道自己在馬群中的地位。看,這是多麼和諧的
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發表時間:2012年11月24日 | 全文

中環與觀塘 蔡東豪

2012-11-22  NM    
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發表時間:2012年11月23日 | 全文