Design for Fun Why not?

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2156 有些設計看起來好像沒什麼了不起,但你總會在見到它的第一眼就會心一笑,或者很大聲地笑出來。這種設計會存在於各種你想得到或者想不到的物品中,除了好玩,也不知道還有什麼辦法將它們歸成一類,我們就姑且稱之為「Fun Design」吧。   比如你在右圖看到的這調味瓶,設計師色鑫甚至被朋友調侃出了「要讓媽媽繫著圍裙,在廚房裡轉上一圈,再往鍋裡撒鹽」的用法。它看起來就像是一根仙女棒,而用法也正是這樣。   這是一個看著動畫片就蹦出來的創意。色鑫都已經記不清是哪部片子了,只記得當仙女
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發表時間:2012年9月9日 | 全文

分享鄰居的車

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2155 從2010年開始,在倫敦,出現了這樣一種汽車:它用車燈在路上投射出一份日曆,就像變形金剛在查看自己的日程表。而你可以做的是在日曆上標註出的閒置時間租下這輛車,因為它是一輛簽約了Whipcar的分享型汽車。   Whipcar的商業模式與美國「鄰居到鄰居」的租車公司Getaround類似,車主和租車人在網站上免費註冊車輛與個人信息,車主為租金定價,租車人租下自己看中的車,每筆交易Whipcar向車主收取3英鎊的固定費用,以及15%的租金。   很多英國人在聽說Whipca
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發表時間:2012年9月9日 | 全文

遊戲世界的亨利·福特

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2154 亨利·福特生產了第一輛T型車,他引入流水線和標準化工業生產的方式,使汽車成為了一種大眾產品。   一位名叫約翰·卡馬克(John Carmark)的人則是遊戲世界中的亨利·福特。他和他的id Software首先開創了「遊戲引擎」的商業授權模式,使遊戲引擎成為了一種標準化和模塊化產品,催生了一個新的行業。   有句話在這個圈子裡是這麼說的:上帝花6天創造了這個世界,而id Software則用6款遊戲創造了個人電腦的3D世界。   聽起來口氣可真是不小。
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發表時間:2012年9月9日 | 全文

縱慾時刻

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2150 巴菲特對於股市的不同階段用過很多比喻,我最喜歡的一句發生在1974年10月,當時道瓊斯指數跌到了580點。《福布斯》對巴菲特進行了專訪,「你有什麼感受?」   「它就像一個猛男落到一堆大美女中,可以盡情縱慾。現在是該投資的時候了。」巴菲特如此說道。這是他第一次對股市作出預測。   現在的中國資本市場和當時的縱慾時刻應該差不多—我不是第一次預測市場了,儘管我經常預測錯—這裡最明顯的一個例子就是我所偏愛的一項銀行股,它們中 很多的市盈率只有四倍多一點,也就是說你把錢買入了
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發表時間:2012年9月9日 | 全文

移動時代的醫療

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2151 「將來,醫生不再為患者開處方,而是向患者建議某項應用。」今年年初,美國奇點大學未來醫學部的執行理事醫學博士丹尼爾·卡夫(Daniel Kraft)在接受TechCrunch的採訪預測未來醫學技術趨勢時曾這樣總結。不過,他口中所談論的「未來」已經成為一部分的「現在」。   丹尼爾·卡夫因為2011年在TED上的演講而被世人所知曉。他演講的內容是關於信息技術、互聯網對於醫學和人體健康領域的重大意義,「比如 iPhone4,現在有兩萬多種程序可供下載,其中一個來自英國的便是,你可以在這
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發表時間:2012年9月9日 | 全文

「再買一輛車」


http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2152 2012年的車市對大多數汽車廠商來說無疑是充滿挑戰的。過去十年中25%的年增長率已成為歷史,有很多因素導致了汽車市場放慢了腳步,中國汽車 市場正步入平穩增長的轉型期已成為一個不爭的事實。汽車製造商在低迷的市場中該如何生存和發展?如何及時把握消費者多變的需求,以及促使他們做出購買決定 的產品與服務要素?   為此,尼爾森與汽車工業協會聯合發佈了《一線城市汽車消費者白皮書》,針對一線城市佔主體的再購需求,分別在二手車和置換業務、汽車貸款等方面,指出企業產品和營銷創新的方向。
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發表時間:2012年9月9日 | 全文

滅蚊滅得有點傷感

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2149 按古典的過法,夏天應該與歇涼,星夜,螢火蟲,蟬鳴,江上之清風,山間之明月等等聯繫起來。但這裡是2012年,我又在帝都,怎麼有空、有命遇到 這些?只配粗俗地上下班,在間隙至多開展開展夏季滅蚊運動。我與我的蚊子周旋良久,構成了年復一年的暑期檔故事。這真是始料未及。   蚊子年年有,今年跟那什麼一樣,格外多。具體說起來,原因至少有八成在我,我自找的。   因為一次突如其來的靈感,也可以說是一盆突如其來的狗血淋頭,我決心在廚房展開一場轟轟烈烈的360度無死角運動。等主體部分擦
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發表時間:2012年9月9日 | 全文

不團結就是力量

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2148   上期你說到制衡的意義,我想問你,怎樣培養這種制衡的力量?   過去我一向視組織內的矛盾與爭執為罪惡,極力去防止。但經過上一次的爭論之後,我徹底體會「不團結就是力量」的道理。   我開始進行「不團結就是力量」的工作思考:組織內一單位獨大是麻煩的,要設法培養第二個單位壯大,讓兩單位競爭。組織內一人獨大是麻煩的,要有接班計 劃,要培養足以抗衡的人。我終於懂了許多工作者常常覺得他們在玩兩手遊戲,讓兩個部屬互相
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發表時間:2012年9月9日 | 全文

All about “四大”

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2147 你可能沒法再找出一組公司跟普華永道(PwC)、德勤(DTT)、畢馬威(KPMG)、安永(EY)一樣擁有「四大」這樣一個簡潔的代稱了,它們甚至都不需要在「四大」後面註上會計師事務所這個行業類別。   「四大」其實都是從傳統的會計業務起家的,但發展到如今,它們的業務一般都會包含審計、稅務和諮詢三大塊,當然四家公司之間在諮詢業務的部門劃分和側重上會各有不同。   因為幾乎囊括了全球所有的知名公司客戶,又能提供系統化的專業技能培訓、相對穩定的職業發展路徑,「四大」在職場上成為了
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發表時間:2012年9月9日 | 全文

要堅持,也要思考

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2146   跟很多人不一樣,范永旺一畢業就想去乙方,他的方向很明確:諮詢公司或者提供供應鏈解決方案的公司。   「我並不想只成為某一個環節的專家,而是希望我的第一份工作能夠讓我cover到供應鏈行業的各個職能部門。」他覺得乙方應該可以滿足自己的這種需求,因為他對自己的職業規劃並不是在什麼階段做到什麼職位或者拿到什麼樣的薪水,而是更注重工作內容本身。   范永旺也並不很想去那些知名的大公司。「那裡分工太明確,很難讓你
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發表時間:2012年9月9日 | 全文