不吃素的世人

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2035  這些天,走哪都是飛人摔倒這件事。我一開始還挺無動於衷的。他比賽的時候,我在出租車裡看我們的兄弟刊物,上面有個25歲的青年,稅後3.8萬,資產 210多萬,四五個人在給他提財務建議。我饒有興致地看完了,投入得好像跟自己真有相關性似的。是司機的憤怒把我拉回現實。大概無處話蒼涼,司機師傅就著 廣播,反覆對我說:這叫什麼事兒,比不了就別上場。   後來我上網,看到更多的評論。比司機罵的都精彩。各種陰謀論、利益集團、資本綁架,說得跟自己是頭排觀眾,現場看著簽字畫押似的。一些平
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

有好產品,不一定就是好公司

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2036 我們小區附近的一家貴州菜小館關門了。這家小飯館具備了我認為優秀飯館的一切屬性:價格公道,菜做得挺棒而且質量穩定,衛生條件絕對能達到一般家庭的廚 房,而且人不是很多。後來一天我在超市碰到了那家飯館的老闆娘,我問她為什麼會關門,她說,生意不怎麼賺錢,起早貪黑很累。   這個小飯館的關門是個壞消息,因為我失去了一個稱心如意的食堂;不過它也有好的地方,首先老闆娘不會再起早貪黑了,不過,我可以把這個例子告訴我的一些熟人,光看哪家公司的產品好,就投資哪家公司,基本是個蠢主意。
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

觸摸屏爭霸

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2039     你每天頻繁接觸的觸摸屏比你能看到的要複雜一些,比如那層從外表上看不到的觸控面板。     如果能把一塊手機或者平板電腦的觸摸屏完整地解剖,你至少可以注意到以下幾個部分:被稱為「大猩猩玻璃」的表面保護玻璃、觸控面板、液晶屏幕。只有裝上了觸控面板的液晶屏幕才能被稱為觸摸屏—它的作用最近幾年你應該已經見識到了。   這個行業同樣也有自己的隱形冠軍。無論是蘋果iPhone,還是其他觸摸屏手機,超過八成的觸控面板產
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

老闆也在想你所想

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2037   當今全球經濟困難重重、挑戰頗多,但是聰明的企業正著眼於未來,尋找機會重新定位企業的發展。成功的重要因素之一就是打贏新的人才戰爭。美世最新的報告 《僱主在想什麼:應對勞動力市場的嚴峻挑戰》旨在幫助企業理解和應對其最為緊迫的問題和擔憂。報告結果顯示出當今全球的高管都在關注員工關心的問題,他們 已經意識到人才資本對於企業的重要性。   養老金風險:防患於未然   從廣義上講,企業養老金問題在經濟、政策和管理三個層面上都面臨風險,這對企業的影響是多方
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

分眾撤退

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2045     江南春決定要遠離資本市場越來越咄咄逼人的目光了。8月13日,分眾傳媒董事長兼CEO江南春聯合投資方,提交了私有化建議書,希望以每股美國存托股(ADS)27美元的價格,將公司私有化。   在江南春列出的私有化投資方名單中,包括了方源資本、凱雷集團、中信資本、鼎暉投資,以及中國光大控股。而曾多次對分眾出手相助的復星國際,這次成為了旁觀者。   更準確的說法是,如果分眾此次私有化成功,復星國際將是最大的受益者。復星國際曾先後5次
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

Hotmail的告別式

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2044   現在,一切關於Hotmail的入門、進階和高級教程都沒有用了。   7月31日,美國當地時間上午8點,習慣於登錄Hotmail的用戶發現自己被轉到了一個新的頁面上,Outlook上線了。   但直到下午,Sabeer Bhatia才知道這個消息。他已經在自己硅谷山景城的辦公室裡工作了將近一天時間。「我做的第一件事是打開了Outlook.com,並且用原先的Hotmail ID登錄。」他在接受《第一財經週刊》採訪時說。   印裔人士
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

價格殺手來了

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2043 2009年,前地產商人李方平拿著一款電子耳蝸產品諮詢了國內15個頂尖的醫生,他打算將這款電子耳蝸以當時一半的市場價賣給消費者,但沒有一個醫生認可這款新產品。   電子耳蝸在1980年代進入國內市場。和助聽器不同,它針對的是患有重度聽力障礙的患者,佩戴者能夠依靠設備發出的電脈衝對聽神經進行刺激,產生聽 覺。國內的電子耳蝸產品市場被三家國外公司佔據,分別是澳大利亞Cochlear公司、美國的高級仿生學公司和奧地利的MED-EL公司。   李方平創立的諾爾康是第一家製造
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

PPR管大牌

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2042       7月9日,意大利男裝品牌Brioni迎來了他們的新任創意總監—曾經擔任紀梵希男裝首席設計師的Brendan Mullane。   這是在2011年年底被PPR集團收購之後,Brioni採取的又一項改變。就在兩個月前,Brioni的改變已經開始了—推出品牌歷史上首個太陽鏡系列。這意味著在Brendan Mullane在上任之後,這個品牌將在利潤豐厚的配飾上更寬地延伸自己的產品線了。   它將成為PPR旗
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

這樣的餐廳,也火了!

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2041 看谷歌地圖的話,從東京車站的「丸之內」出口出來,你至少能在附近找到574間各國風味的食肆。   因其緊靠皇居外苑及東京車站的地理位置,還因為包括三菱、三井住友、野村證券等近70家上市公司的總部均駐紮於此,東京車站往往被稱為日本的「腹地」,意思是商業和服務集中的區域。   可即便有如此多的選擇,卻依然擋不住在每日只供應兩種套餐的「TANITA(百利達)食堂」前排隊的人潮。想要一試口味,並不容易。比如,你最好一大 早8點半就來領一個印有就餐時間的「排隊牌」,然後在規定的時
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

給服裝加ID

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2040   「商格想要做這樣的事:我們設計出一種基於無線射頻識別技術(RFID),運用於專一領域的電子標籤,並配套讀寫器和後方軟件。一旦標籤被貼上單品,我們 便對這個商品進行全生命週期的信息採集。」商格信息科技有限公司的聯合創始人王剛在2009年公司創立時就希望這家公司能夠在服裝行業找到獨特的市場。   它在上海張江科技園中一座不起眼的小白樓裡辦公,剛成立時僅有3名員工—產品總監梁晨出身於服裝行業,現在負責定位一系列的產品;姜文波在進入商格之 前一直在500強企業做
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發表時間:2012年8月18日 | 全文