羅恩·約翰遜為什麼遇到麻煩?

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2317無論在哪裡,「改革」都是件複雜的事情。有人喜歡它帶來的變化,有人則恐懼它帶來的不確定性。J.C. Penney的投資者正在經歷CEO羅恩·約翰遜帶來的不確定性。   作為蘋果商店的締造者,羅恩·約翰遜領導創立了蘋果商店的成功模式。去年11月,他跳槽到美國大型服裝零售公司J.C. Penney擔任CEO。當時羅恩·約翰遜雄心勃勃地宣稱要革新零售模式,拯救這家正在陷入困境的服裝零售公司。   在過去一年中,羅恩·約翰遜按照蘋果商店的模式對J.C. Penney進行了改造,包括
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發表時間:2012年10月13日 | 全文

陳東昇:答案就是時間

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2318 陳東昇,1957年生於湖北天門,畢業於武漢大學,經濟學博士。1993年創建嘉德拍賣,1996年組建泰康人壽,2003年成立非盈利藝術機構泰康空間,致力於當代藝術家實驗性創作的推動和研究。最近獲得第二十一屆萬寶龍國際藝術贊助大獎。    1.進行藝術贊助的契機是什麼?除了這個領域,你還對哪些東西特別感興趣?   中國當代藝術最開始是邊緣藝術,很多作品被駐華大使和外企高管收藏,可惜之餘有很強的責任感,作為企業家,有這個實力就來做了。這些年讀很
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發表時間:2012年10月13日 | 全文

工行出海

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2319   2008年8月7日凌晨,中國工商銀行股份有限公司董事長姜建清接到了一個來自紐約的越洋電話,他被告知工行紐約分行終於申設成功。電話那頭,時任工行紐約代表處首席代表的吳斌在匯報情況時,仍然控制不住激動的心情,儘管距他知道這個消息已經過去了整整5個小時。   這是一個等了很久的好消息。自1997年設立紐約代表處以來,工行用了11年才被批准在美設立分行。   當日,時任美國總統的喬治·布什來到北京,參加將於第二天舉行的奧運會開幕式。用吳斌的話說:「布什是帶著禮物來到中國
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發表時間:2012年10月13日 | 全文

總要邁出第一步

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2322我們這期的特寫說的是波司登這個我們熟知的羽絨服品牌在倫敦開店的故事。它這一步走得到底對不對,對它的未來會有什麼影響—我們在討論這個選題的時候有三種不同的看法。   第一種是波司登在國內做得很好,它也意識到了自己的問題,他們的戰略很清楚,這是一個對自己定位很清楚的公司,也知道自己在倫敦要達到什麼目的,這是 一個成熟的公司,為什麼不相信它能做得很好呢?第二種看法則很悲觀,波司登即使在中國也是一個跟時尚很難沾邊的品牌,在英國貿然投入這麼多,除了地產升值 的潛力之外多半是在打水漂—不能以為請
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一個城市的八百種面貌

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2287 前天有那麼一刻,我想,如果連我都會愛上紐約,那所有人都會愛上這裡。       當時正在和一個來自芝加哥的朋友在劇院區的一家餐館吃飯。她剛去過波士頓,乍到紐約,覺得這個城市破舊而嘈雜。       對,沒錯,我剛到紐約也這麼覺得,尤其是你剛到紐約並用那漏風破舊的地鐵作為你的交通工具,你會對這個被人們戲謔為宇宙中心的城市感到失望。    
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複製一個喬布斯?

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2288 《蘋果內幕》 作      者:亞當·拉辛斯基 出 版 社:台灣大文化出版 出版日期: 2012年8月1日 定 價:70.00元 《蘋果內幕》向世人揭示了這家公司成功的秘訣,包括史蒂夫·喬布斯迷人的領導策略,正是他的智謀讓蘋果公司走出困境並一舉大獲成功。       蘋果公司剛剛發佈了iPhone 5,水果公司的魅力仍未消退。摩根大通首席經濟學家Michael F
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職業,精神,病

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2290你覺得自己有職業病嗎?   公司人的第一反應,可能是來自肉體的肩周炎、腰椎間盤突出和咽炎,或者還有更廣義上的亞健康病,這些都難分職業,而且覆蓋面廣,基本是人在職場飄,哪能不挨刀的狀況。   但這裡我們想討論的是另外一種,也是好多人都逃不開的,非肉體的「職業病」,它讓你走到哪兒都帶點兒職業化的強迫症,你也可以叫它職業潛意識,職業習慣—事關精神層面,或者就叫職業精神病也行。   最常見的例子可能是,你發現自己已經從一個一接電話就大喇喇地「喂」的青春少年變成了對
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發表時間:2012年10月13日 | 全文

結束管培輪崗之後

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2291   「你回來了啊?什麼時候回來的?」這是最近王雪的同事們遇到她時最常用的打招呼方式。在結束了無錫和德國分別半年的管培生輪崗之後,王雪上個月重新回到博世在北京的工廠。   這次回來,雖然沒有離開物流部門,但她的角色需要發生很大的變化。「之前是輪崗,更多的是在當地的支持工作,是快速適應的過程。現在我需要深入到具體的業務並帶領團隊,這將會是一個長期的相對固定的角色。」   王雪接下來的主要工作,將是負責她所在工廠的生產計劃和物料採購計劃的信息流管控。通俗地說,就是每天工廠
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股權激勵到底是什麼?

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2292   近幾年,類似期權、原始股這類的詞,我們時常聽到,也知道這基本上說的是公司承諾給員工的東西,算是福利之一,但又好像跟別的福利不大一樣,因為涉及到某些前提條件和限制。   估計有許多公司人對這件事的理解都跟以上類似。總體而言知道這肯定是好事,但究竟怎麼個好法,限制有哪些,風險有哪些,具體到我們在求職和離職的時候,這事兒對於我們的意義又是什麼,很多人可能就說不清了。   按照通行的解釋,期權、原始股、虛擬股等等這些都被稱為股權激勵,也就是公司以贈送或低價出售公司股票的
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投資記憶碎片分享:尋寶 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e1ue.html 剛剛旅遊回來就看見壹傳媒(282)股價坐火箭上了去,這時才記起曾經在評論中說過壹傳媒被低估,可惜因為算不清估值修復的時間成本,完全錯過了。當時本來是想用壹傳媒的情況來解釋如何尋寶的,後來不了了之。我曾經說過,如果一隻股票它同時擁有兩種或者以上業務,它的實際價值很容易被市場錯誤判斷。壹傳媒算是一個很好的例子,它一方面擁有持續而穩定盈利能力的台灣與香港地區的印刷傳媒業務,另一方面也擁有流血不止的台灣電視業務。之前市場一直將兩種業務盈利合併進行估值,這種做法是很有問題的。想一下,一家公
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發表時間:2012年10月13日 | 全文