要想破解危局,關鍵問題是要讓企業家利潤更豐富,而不是更少 黃鐵錘

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9cf8aa83010126p0.html 我在一個博客上看到一段話,現摘錄下來,人家認為應該壓縮資本家利潤,提高工人工資才能解決經濟危機,而我恰恰認為現在最應該做的是提升企業家的利潤,至於工人工資,在提升企業家的利潤之後一段時間自然會提升的。   人家原話如下:   「你這樣永遠都是死循環的。 投資越多–產品越多–越賣不出去。。 工人工資即工人收入永遠都追不上產品價格的。 只有提高工人工資,壓縮資本家利潤,才可能使更多的工人買得上家電汽車。 關鍵是工人工資和資本家利潤的比例,也就是勞資雙
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發表時間:2012年8月4日 | 全文

土地上的罌粟

http://www.eeo.com.cn/2012/0804/231350.shtml「公路建好了,街道建好了……電燈把夜晚變成了白天……土地壟斷者對所有這些改善完全沒有……貢獻,然而它們中的每一條都提升了他的土地價值……」 1909年,丘吉爾以自由黨內閣大臣身份在英國下議院發表演說,認為:「土地壟斷是迄今最主要的壟斷和恆久的壟斷,可稱為其他形式的壟斷之母,不僅未能惠 及公眾,而且貽害各方。」 一百多年過去,以土地為主要媒介的生產仍然是城市發展的重要形式,而壟斷似乎仍然在繼續。在被弗裡德曼譽為全球最自由的經濟體香港,由當年港英政府 制定的土地批租制度,使得土地收入成為政府重要收入,在
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發表時間:2012年8月4日 | 全文

很可怕的加多寶 管我財

很可怕的加多宝
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e0m6.html經博友提醒,開始關注廣藥和嘉多寶之爭。博友們分析廣藥(00874)的低估值都很有道理,即使廣藥最終只取得三分之一的市場佔有率,以15%的淨利潤率 計算,已經能夠對得起港股廣藥現在的估值了。但是我卻還是下不了手,我曾經持有過康師傅,現在也持有統一。我清楚明白,一但進入白熱化競爭時代,想要獲得 10%的淨利潤率也不是一件容易的事情,尤其是對於國企的廣藥來說更是困難。一旦銷量少過預期,估計賺的錢會不足以支付廣告費和渠道建設的費用。紅罐王老 吉能否盈利,對廣藥來說還是一個疑問。 今天傍晚
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發表時間:2012年8月4日 | 全文

MBA商院案例關注:涼茶對抗戰 MBA網校

http://blog.sina.com.cn/s/blog_71e8a78a01010zhc.html   7月下旬,北京市第一中級人民法院的終審判決駁回加多寶公司的上訴,廣藥集團正式收回「王老吉」商標所有權。持續445天的商標戰終於有了定論。   兵貴神速,廣藥和加多寶都明白這一點。在終審結果公佈前,雙方在生產、渠道、終端等各方面展開實質交鋒。   最終,廣藥贏得了法律認定,但生產依賴代工廠,產能受限。加多寶則通過兩個月拉鋸贏得了喘息機會,全面向市場推出完全「加多寶」標識的產品,佔領旺銷終端。   故事開始變得有趣:一個有品牌但沒
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發表時間:2012年8月4日 | 全文

紅罐王老吉今年很可能會出現虧損 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e0me.html首先,廣藥的紅罐王老吉現在找的幾家代工廠,從地理位置來說,大都處於中國的東南方。而廣藥打算對紅罐進行全國性的鋪貨。我國的物流成本費用之高,世界聞名。罐裝飲料重量不輕,在飲料行業跨省銷售已經不多見,廣藥進行全國鋪貨相信光是運輸成本已經不輕。 其次,廣藥現在主要針對商超和便利店進行鋪貨。我國的商超市,特別是大型商超絕對不是可愛的灰太狼,而是懂得宰羊的野狼。擺在廣藥面前的是各式各樣的入場費、上架費......這個時候不宰你,什麼時候宰你?連康師傅也不能夠從家樂福的渠道上獲利,廣藥真的可以
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發表時間:2012年8月4日 | 全文

答股問 長勝將軍如何選股

http://blog.yahoo.com/_W7IRY52UUXB7Z6MXPPNXD2UOR4/articles/687575/index最近有股民問以下問題,我把答案跟大家分享,謝謝你們對我網站的關注。 問:鍾兄怎樣比較李寧、安踏和匹克?安踏潛力最大?市場好像不相信安踏的庫存問題最小,現在匹克估值最便宜。 答:李寧最大的問題是產品定位,高不成(始終本地品牌很難跟Nike和Adidas競爭),低不就(性價比不給安踏)。安踏產品定位合適,品牌良好,財務表現較好。公司8月6號將公佈中期業績,看看市場的庫存調整對她的影響。匹克上個月發出盈警,今年上半年盈利將同比大幅下降,估值可能變得不是最便
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在高盛美林聽不到的演講 紅一方面軍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102e3wf.html我們第一件要做的事,就是清場。 你們為什麼要來這邊呢?我跟各位講老實話,這是一個非常非常非常無聊的社團。在所有類型的社團裡面,學術性社團是最無聊的,而期貨社又是學術性社團裡面最 無聊的社團之一。所以如果你想要有一個溫馨美好的社團經驗,或是想要找男女朋友,結成社對啊什麼的,我誠心的建議你:馬上離開這裡!這個晚上你可以有更寶 貴的用途。現在想離開的人呢現在就可以背起你的包包,從後門走出去了。 期貨耽誤我一生啊啊啊!!!我今天要講的東西前半部分可能大家在或多或少聽說過,後半部分
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定律十三條 紅一方面軍

定律十三条
http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102e3wy.html 寫在前面:這十三條定律是在工程、管理、科研、政治等領域總結出來的一些實踐規律,背後都有著深刻的心理學依據作為支撐,如果拓展一下,這十三條定律也是同投資、博弈息息相關的。願這些定律對於朋友們的投資生活會有所助益!         一、墨菲定律     1949年,一位名叫墨菲的空軍上尉工程師,認為他的某位同事是個倒霉蛋,不經意間開了句玩笑:「如果一件事情
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透支與健康

http://www.xcf.cn/newfortune/bzdh/201207/t20120718_330031.htm 「為工作透支身體,值嗎?」萬科郁亮的回答是:「不值。」  兩年前,看到媒體為自己畫出一張頗為豐滿的肖像,他自問:「我形象有這麼差嗎?」其後,伴隨房地產調控的啟動,他開始運動瘦身,跑步,騎車,登山,至今已減重12公斤,心跳達到每分鐘70多次。今年6月,他再次出發挑戰7546米的慕士塔格峰。在他「健康生活工作多十年」的示範下,運動在萬科成為一場運動,他們自認從中還有健康之外的收穫—同場競技,下級贏過上級,讓上下級之間有了心理平衡的機會,甚至可以化解一些管理中的結節。   運
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藥妝連鎖 美麗「錢」景


http://www.xcf.cn/newfortune/qianyan/201207/t20120718_330065.htm   超市巨頭接連試水,連鎖藥店扎堆變妝,當治病救人的「藥」邂逅扮靚美容的「妝」,開啟了又一連鎖業態的美麗「錢」景。   2012年6月1日,聯華超市(00980. HK)旗下藥妝店品牌櫻工房第一家門店在上海開門迎客。由聯華超市與日本GROWELL集團、上海每日通販合資組建的櫻工房連鎖品牌定位於日式藥妝店,匯 聚7000餘種商品,涵蓋基礎護理、化妝工具、健康食品、美容儀器等。按照規劃,櫻工房年內將在上海高檔商務社區開設5-8家門店,
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