工程機械商融資競賽

http://magazine.caixin.com/2012-06-22/100403288_all.html 在北京郊區密雲的一個農場,角落裡停著兩台挖掘機,上面結著厚厚一層風乾的泥土。挖掘機已經很久沒有投入使用了,它們的主人——李光浩正在鬱悶,前兩年忙碌的挖掘機現在一歇就歇了大半年,不知何日才能復工。   「從去年下半年開始,活開始少,後來就越來越少,直至沒活。」李光浩在接受財新記者採訪時無奈地說。   李光浩在2010年7月按揭貸款購買了第一台挖掘機。去年10月,雖然行情已經不好,但由於不需要首付,沒經受住「誘惑」的李光浩又以兩年融資 期限購入了第二台挖掘機的使用權。「第一台的銀
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發表時間:2012年6月27日 | 全文

蒙牛引資救火

http://magazine.caixin.com/2012-06-22/100403287_all.html這是孫伊萍空降為蒙牛總裁60天後首次面對媒體。6月19日,她攜中糧集團董事會秘書殷建豪,蒙牛主管生產環節副總裁等高管在北京召開新聞發佈會,同時與會的還有四天前宣佈以22億港元入股蒙牛的歐洲乳品巨頭愛氏晨曦(Alar Foods)集團。   6月15日(丹麥時間),中糧集團、蒙牛和愛氏晨曦在丹麥首都哥本哈根簽署一系列協議。愛氏晨曦從厚朴基金手中接過蒙牛5.9%的股份,成為位 列中糧之後的第二大戰略股東。和此前與蒙牛合資生產奶粉不同,這次愛氏晨曦宣稱要向蒙牛輸送從牧場管理到原奶生
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發表時間:2012年6月27日 | 全文

深圳舊改讓業主說話

http://magazine.caixin.com/2012-06-22/100403286_all.html'   連續多日的綿綿夏雨,令地處深圳福田區的南園新村更顯擁擠。「深圳市最早的福利房小區」,於半個多月前成為兩大房企——萬科和佳兆業爭奪的目標,這一舊城改造項目因萬科的強勢介入,成為地產界關注焦點。 拉票大戰   5月29日,萬科高調宣佈將與深圳市恆豪實業有限公司(下稱深圳恆豪)合作開發南園新村地塊。翌日,另一地產巨頭佳兆業集團控股有限公司(下稱佳兆業)迅速反應,聲明佳兆業從2007年起便已著手南園片區的更新改造,誓將南園新村更新改造進行到底。   隨著矛盾公開化,兩家房企
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發表時間:2012年6月27日 | 全文

接手薩博的中國人

http://magazine.caixin.com/2012-06-22/100403285_all.html 2012年3月的一天,國能電動車瑞典有限公司(National Electric Vehicle Sweden AB,下稱國能電動車公司)總裁蔣大龍在從瑞典斯德哥爾摩市區去機場的路上,乘坐一輛出租車,司機師傅是一位50多歲的瑞典男子,他和司機攀談:「你認為世界上最好的車是什麼車?」   司機沉默了幾秒鐘後回答:「薩博,但是公司破產了。每當想起這件事,我就特別痛苦。」他似乎難抑情緒地說:「我得停下來。」停車後,他把頭趴在方向盤上哭泣,片刻後他抬起頭,蔣大龍看到他的眼圈紅了。
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發表時間:2012年6月27日 | 全文

返利網站,誰的陷阱?

http://magazine.caixin.com/2012-06-22/100403284_all.html近兩年來,大量的全額返利網站宣傳在二三線城市和網絡流傳,「買500元返500元?買1000元返1000元?免費消費等於存錢。」從業者宣稱這是「電子商務+實體商家=免費午餐」的新型消費模式。   今年6月初,一系列類似的消費全額返利網站問題集中爆發,資金鏈遊戲難以維繫。溫州「百業聯盟」、福建「百分百返利」負責人相繼捲款潛逃;金華 「萬家購物」、蘇州「百家和購物網」被警方關閉,分別被定性為涉嫌網絡傳銷和非法吸收公眾存款;其餘更是有大量類似網站關閉,包括江西「精彩生活」、福建 「萬商
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發表時間:2012年6月27日 | 全文

價值投資再探討 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a010132ak.html價值投資再探討 最近又看到雪球上有人探討價值投資。 說實話@大道無形我有行 說的最在理,畢竟有身價的人說出來的東西也不一般。最樸實但是最是精髓。 「我理解的投資歸納起來就是:買股票就是買公司,買公司就是買公司的未來現金流折現,句號!這就是我說的所謂的信仰的意思,或者說我是從骨子裡相信,不會因為任何影響而動搖。」 一般而言A股投資者在說價值投資的時候基本上就是虧本的時刻。 於是需要用理論支持他們的虧損。 很是無聊。 參考《陳理:
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發表時間:2012年6月26日 | 全文

兩個小趨勢 續篇 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0101321u.html傳感器+智能手機 是我和@linan 看好的未來的一個方向 這裡先貼一些最近收集的應用 www.fitbit.com www.nike.com/fuelband/ http://www.sports-tracker.com/ 這三個都是分離式的sensor+ Bluetooth + IOS 我們的看法是這幾個運動的趨勢更多體現----模擬轉換數字 模式 早前的個體運動更多的是基於經驗和個人體驗。比如累了,比
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發表時間:2012年6月26日 | 全文

細節的細節 續篇 slamnow

细节的细节 <wbr>续篇
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0101321i.html 特意去百盛拍下他們的標識和引導標誌 對比之下萬達是差至少一個檔次 我並不否認五角場萬達非常賺錢。 長期的角度看一定是用心做產品的人賺大錢。 歷史的規律使然。比如早期的黑手機暴利但是逐步會變成平均利潤。 五角場的萬達是依賴地利取勝還是依賴產品取勝? 話說在那個位置幹啥都不會太差,誰都可以賺大錢,但是那個是政商關係鳥。不是商業可以探討的部分。 另外找到一篇09的《只見錢出不見錢進》  2012-06-25 Just posted a pho
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發表時間:2012年6月26日 | 全文

評 Facebook 放棄Credit slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01013212.html 昨天和好友分析Facebook放棄Credit的邏輯 有三個 1.便捷性 Apple的iTunes的支付模式已經深入人心,便捷快速人性化,用戶體驗足夠好。 所以Facebook沿用一個好的模式好的習慣是一個不錯的主意。 2.必要性 如果credit只在Facebook內部使用,那麼建立自己的credit系統和不建立差別很小。本質上只涉及到留存金問題。所以直接使用信用卡關聯幾乎沒差別 3.營利性 自建Credit做支付能賺幾個錢?還不如精力話在提供
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發表時間:2012年6月26日 | 全文

Business sense---青蛙設計公司:創新從同理心開始 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01013209.html 青蛙思考   Dev Patnaik   青蛙設計公司(FROG DESIGN)   http://weibo.com/frogchina   幾年前,出版商要我寫本關於創新的書。多年來,他們讀了很多我寫的關於創新的文章。雖然這種被恭維的感覺很好,但我還是拒絕了。市面上關於創新的書太多了,沒必要再寫一本。然而我給了他們另一個選擇:也許這個世界更需要一本關於「同理心」的書。   在 Jump Associates公司工作期間,我和同事有機會與一些全球最棒的公司合作
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發表時間:2012年6月26日 | 全文