分享: 銀華90巨額贖迴風波始末


http://magazine.caixin.com/2012-09-14/100437790_all.html銀華基金借助9月7日的大漲,順利實現鹹魚翻身。   8月31日,銀華中證等權重90指數分級證券投資基金(下稱銀華90)進取端銀華鑫利份額淨值達到基金合同規定的不定期份額折算閥值0.250元。   銀華90成為行業內首隻觸發到點折算的分級基金。   不僅如此,由於銀華90下拆期間正好趕上A股市場持續走低,在市場進一步下跌的強烈預期下,銀華90基金遭遇了大額贖回。   「具體的贖回數據要看基金9月的月報,但是有消息說,銀華90這次贖回超過30億元。」接近銀華基金管理公司的人士說,
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發表時間:2012年9月19日 | 全文

鐐銬下的舞蹈

http://magazine.caixin.com/2012-09-14/100437695.html《中國好聲音》火了,燦星製作或者說星空華文也成功了。   這家成立剛剛兩年的內容製作公司,不到一年就實現了盈利,今年盈利更增長五六倍。公司計劃後年 上市。業內驚嘆星空華文的成功,因為作為一家獨立內容製造商,它第一次成功與電視台談成了「分成」合作,並拿走大頭。美好前途擺在眼前,四五檔節目在醞 釀,「另一檔大型的節目即將推出」,「商業分成模式要繼續」。   問題是,這種成功能否複製?   當年王長田下海,以為能在廣電製播分離的改革中迎來內容製作公司的春天。苦苦耕耘數年,從北京電視台談到
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發表時間:2012年9月19日 | 全文

城市夢

http://magazine.caixin.com/2012-09-14/100437687.html 我有一個親戚,他是河南一個村的村委會主任。最近這個村子被選中搞「新農村」建設。按上級要求,全村人花十幾萬元,沿柏油路兩邊自家耕地上新建起兩層小樓,原來的房屋被夷為平地後改為耕地——官方的話叫「宅基地復耕」。   這個村子離大城市很遠,離縣城也不近。但是,沿著那條通往縣城的柏油大道一路望去,方圓十幾里全是建起來的兩層小樓,把柏油路合圍起來,像個即將展開繁華城市夢的潘多拉盒子——加長版的。   這些小樓一部分屬於「新農村」建設的直接成果,另一部分由地產商尋機建成。這些地產商大多是當地有些錢
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發表時間:2012年9月19日 | 全文

富民不富縣?

http://magazine.caixin.com/2012-09-14/100437686.html山西省平順縣是國家級貧困縣。近年來,貧困縣多打旅遊牌,寄望發展旅遊業脫貧致富。平順縣是其中的後起之秀。   與平順縣一位副縣級領導聊天。他說,平順年財政收入也就兩億元左右,現在的重點是搞旅遊相關基礎設施建設。平順有豐富的紅色旅遊、觀光旅遊資源,旅遊產業前景可期。說到這裡,這位領導話頭一轉:「不過,搞旅遊富民不富縣,財政收入增加不了多少。」   乍一聽,旅遊「富民不富縣」,難以理解;仔細一想,也有些道理。旅遊業是第三產業,更多是提供遊覽、住宿等服務,與大項目比起來,對做大GDP、財政收入貢
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發表時間:2012年9月19日 | 全文

掌舵行船的啟示 xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102ecgg.html 本博按:死 裡逃生、險中求勝往往都是逼出來的匹夫之勇;不入死地、避開險情才是真正的大智大勇。這篇《真正的勇敢》強調掌舵行船最重要的是安全,投資不也一樣嗎?不 由得想起查理·芒格常說的一句美國農夫諺語:「我想知道我會死在哪裡,如此我就永遠也不去那裡。」股海航行,小心駛得萬年船!     真正的勇敢 文/張小平(《環球人物》2012年第25期)         福
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發表時間:2012年9月19日 | 全文

伯格談保釣的軍事思想 xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102eb4o.html本博按:在這篇採訪錄(http://lunannanlu.i.sohu.com/blog/view/233143879.htm) 中,德國軍事專家伯格闡述的軍事思想,凸顯逆向思維(或叫辯證思維、反向思維)的威力,充滿辯證法。比如,伯格指出:「如今中國學者們在思考國際力量對比 時常犯一個錯誤,那就是沒有學會從對手的角度看問題,一味強調自身的弱點而畏懼對抗,這本身就是中了對手的訛詐之策。就保衛釣魚島戰略而言,中國人並沒有 看清美日對中國的恐懼,處處強調韜晦,這導致喪失戰略主動權。」「一個大
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發表時間:2012年9月19日 | 全文

買多少的問題 Consilient_Lollapalooza

http://blog.frankyfan.com/2012/09/blog-post_16.html昨天寫Kelly,還是感到Kelly不太對勁,實戰應用不大,因為它需要的數據並不存在。 Profit Factor: 實戰時, 心裡對支持及阻力有一定的看法. 另一個做法是, 在CAR受控的情況下, 而如果Profit factor (target price / stoploss) 可以大過3, 基本上可以繼續買. 最多買幾多視乎diversification的限制. Diversification: Percent of Capital (PoC) 傳統的做法是根據資
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發表時間:2012年9月19日 | 全文

年回報25% Consilient_Lollapalooza

http://blog.frankyfan.com/2012/09/25.html2x% 年回報,是很多成功投資者達到的平均回報率。 究竟年回報25%有多難呢? 我們需要 1 Expected Value 2 根據kelly的落注比率 例子2:升幅20%, 跌幅10%, 勝負60:40 Expected value =  60% * 20% - 40% * 10% = 12%-4% = 8% Position % = 60% - 40%/(20%/10%) = 60% - 20% = 40% Trade Return  = 8% x 40%
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發表時間:2012年9月19日 | 全文

金錢管理(Money Management) Consilient_Lollapalooza


http://blog.frankyfan.com/2012/09/money-management.html 買賣什麼重要,但怎樣買賣可能更重要。 1 Capital at risk 風險管理: 步驟1:決定你的CAR(如上圖, 1.5%) 步驟2:看看你現在的Stoploss是多少(如上圖, 10%) 步驟3:根據這Stoploss,看你每次可以買多少(如上圖, 15%) 步驟4:如果你想買更多,決定你買入的策略 2 Kely Criterion 怎樣決定買多少? 可以用 Kelly Criterion: 買多少 = 勝算-敗算/(勝負回報比
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發表時間:2012年9月19日 | 全文

員工執行力差是誰的責任?

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/232656.html和外企的CEO們交流,談論最多的是戰略和策略的問題;而和國內醫藥企業家論道,感慨最多的卻是執行力的問題。 有些企業家經常感到自己的好想法不能實現,具體表現在:新的營銷策略已經開會說明了,一到下面就走樣;即便確實按照公司的指示去做了,但就是產生不 了預期的結果;財務部對促銷費用審核非常嚴格,但年終核算時發現費用增加了但銷量沒增加;大區經理都簽了目標責任書了,但還是完成不了任務;公司員工都在 忙,但就是不出成績;一件小事吩咐下去3個月還解決不了,並且沒有主動的反饋,要等到自己過問才知道…
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發表時間:2012年9月19日 | 全文