互聯網大佬生存法則:如何防守周鴻禕?

http://magazine.cyzone.cn/articles/201208/2649.html或許在幾十年後的某一天,評論家們會用這樣的口吻描述周鴻禕:「周鴻禕先生的一生是戰鬥的一生……」這位天性好勇鬥狠、熱愛兵法、打CS時喜歡一對 多單兵作戰的互聯網老兵,迄今為止創辦的兩家公司——3721和奇虎360,其發展歷程都瀰漫著口水、硝煙和訴訟。新浪微博的誕生,給周鴻禕的戰爭天分提 供了新的戰場。某互聯網業內人士對《創業邦》說:「周鴻禕平時發微博的頻率很低,一旦你發現他發微博的頻率提高了,那就是要打仗了。」沒錯,奇虎360公 司版圖的每一步擴張,都伴隨著周鴻禕在新浪微博上一場熱鬧非凡的
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發表時間:2012年8月13日 | 全文

什麼是好企業 聽風__春華秋實

http://blog.sina.com.cn/s/blog_713b76a10102e7ra.html   一、好企業的分類: 三等企業賣產品; 二等企業賣品牌; 一等企業賣標準。   二、好企業的標準 缺少甚至沒有競爭對手; 野蠻生長; 產品或服務供不應求; 傻瓜也能經營。 
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國內孵化器做起「包租婆」 創業企業成炮灰

孵化器模式在华破产?创新工场两年前已转型
http://news.cyzone.cn/news/2012/08/13/231026.html李開復和創新工場09年將創業孵化器概念帶入大眾視野,讓原來帶有神秘色彩的天使投資接地氣,短短幾年間,國內披著創業孵化器外衣的投資機構如雨後春筍般冒出。不過,在成功孵化豌豆莢等項目後,創新工場已不再提內部孵化,而是將更多精力轉向早期投資。 李開復對騰訊科技表示,當初選擇內部孵化模式純屬無奈,09年創業者對創新工場處於觀望態度,只能自己帶創業項目。隨著業務發展,早在2年前已放棄內部孵化模式,如今的創新工場是家致力於早期階段投資並提供全方位創業培育的投資機構。 與創新工場相比,更多孵化器還停留在掛個
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尋找互聯網老兵

http://magazine.cyzone.cn/articles/201208/2648.htmlCFIDO,提起這個字眼,中國最早的互聯網人會眼前一亮。和今天的互聯網不同,FIDO網是當時的BBS站台通過電話線聯接的網絡,通過點對點的 方式轉發信件,是技術愛好者自行搭建的一個替代性的通訊網絡。CFIDO也就是中國FIDO網。1991年,在北京定居的台灣人羅依開通了「長城」站,這 是FIDO在內地的第一個站點。 它曾經匯聚了中國最早的互聯網人,也孕育了之後的互聯網巨頭和各種技術大牛。丁磊、馬化騰、求伯君,當時著名的站長高春輝、華軍,甚至黑客以及互聯 網媒體人,都是CFIDO的積極參
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紅杉資本週逵:創業初期不要直面騰訊 要有應變能力

http://capital.cyzone.cn/article/231049/目前國內的移動互聯網市場到底處於一個什麼樣的市場環境?創業秉承什麼樣的原則,才能生存下來?日前,《中國經營報》記者就移動互聯網的創業熱潮專訪了紅杉資本中國基金合夥人周逵。 《中國經營報》:目前國內移動互聯網領域的創業公司的生存環境發生了怎樣的變化?在這種環境下,紅杉是如何判斷項目的? 周逵:創業者現在面臨的環境確實更為艱辛。與巨頭們相比,不僅資源少很多,而且要贏就要衝擊力更強,速度更快。然而,一個idea,已不足以支撐其持續成功。因此,我們在選擇投資移動互聯網項目的時候,既要判斷市場的機會,更要看團隊的戰鬥力有
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發表時間:2012年8月13日 | 全文

Facebook命運猜想:是下一個雅虎or未來谷歌?

http://news.cyzone.cn/news/2012/08/13/231052.html科技網站TechCrunch特邀撰稿人、私人照片分享服務Sidebark公司CEO大衛·曹(David Cho)今天發表評論稱,谷歌和雅虎分別代表了Facebook未來可能走向的兩種命運:天堂和地獄。由於用戶增速下滑、美國市場飽和和盈利能力提升困難 等原因,Facebook未來的命運可能更接近雅虎而非谷歌。 以下為文章概要: 你認為Facebook比雅虎的價值高多少?假如讓你用雅虎的股份換取1%的Facebook股份,你願意拿出多少雅虎股份?5%?10%?還是更多? 如果是用谷歌的股份
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紅酒是消亡的音樂 郭荆璞

http://xueqiu.com/7571730629/22106076其實按照我的理解,紅酒,特別是老世界紅酒,就好像古典音樂,正在慢慢的死去。以前對紅酒的精緻、細膩、多層次口感和平衡的追求,在新世 界紅酒和新世界、新興紅酒消費者那裡正在消失,取而代之的是追逐穩定易得的快感,甚至是身份地位的炫耀、投資價值等等附加的東西。所以呢,沒必要爭論什麼 法國人現在還愛不愛紅酒什麼的,紅酒不屬於法國人,紅酒屬於一個過去的時代,以及一些人對於過去的記憶,另一些人對於他人過去輝煌的羨慕和未曾經歷而產生 的盲目崇拜的幻覺。在過去的60-70年中,新世界紅酒,主要是美國加州和澳大利亞,也包括智利、加拿大
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如何判斷一個好生意(二) 從產品的差異化及複製難度來判斷一個企業的競爭力 散人

http://xueqiu.com/7267494171/22105292三大門戶基本都是同質化競爭,但要複製一個門戶也不容易,畢竟用戶規模很難複製,鳳凰新媒體依託電視節目內容硬擠入門戶市場,有一定的優勢,但看樣子很難大有作為,畢竟這是一個同質化的競爭,除非能在內容上長期的獨樹一幟,否則很難大有作為。搜狐和騰訊都試圖複製新浪的微博,雖起步晚了一點點點,拼盡全力,特別是搜狐,目前的結果看是失敗的。微博這個產品的技術難度對搜狐和騰訊來說都不大,但客戶的社交關係和積累很難複製,就像QQ的關係群一樣。奇 虎是顛覆者,以免費的方式顛覆了殺毒軟件的商業模式,再侵入相關的工具及網址導航。QQ大戰後,騰訊也
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如何在投資和生活中取得平衡 長袖善舞方為雄

http://xueqiu.com/8337980271/22105351昨晚上微薄,看@明石高峰 說有期貨做家不堪巨虧,服毒自殺看到這個之後心情極為沉重。一方面是股市、期市的慘淡,另一方面是眾多投資者的不歸路對股市、期市出現這樣的極端案例,自己並不驚訝。但生命之凋謝、家庭之破裂,卻讓人無法不扼腕嘆息投資本是一件錦上添花之事,現在卻淪落到落井下石之禍——毀人事業,破壞家庭投資可以承受極端壓力,但家庭卻無法承受其重。剛入行的人,無不為股市無盡的機會、和跌宕起伏而心潮澎湃。覺得這是最好的發財場所。是啊,哪天沒有漲跌板,哪天沒有小波動。即使在最波瀾不驚的股票上,只抓住1個點,一年下來也是巨
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務虛一下萬科收購的南聯地產 求漏齋

http://xueqiu.com/4711984219/22104943週四一早上了南聯地產,之後小範圍內跟幾個股友推薦,沒想到暴漲。本來是看長線進去的,結果2天連續狂拉,悲喜交加。喜的是兩天賺了將近100%,算很不錯了。鬱悶的是,買得太少,長期蹲守的目標,應該大賺特賺一把才對得起自己啊,何況又是萬科這種拿著放心睡大覺的公司。其實週五最高漲幅達到60%,有些股友建議走一部分,不過我還是一股沒賣。接下來可能會有一些調整或波動,隨它去吧。簡單說說對南聯的幾個看法。一、王石和郁亮確實有分歧。最近2年,萬科在住宅與商業之間徘徊,引起媒體關於王石和郁亮之間分歧的大討論。王石也曾公開回應,確有分歧,沒分
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