加多寶緊急30天

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1695在6月1日之前,所有一二線城市裡出現「王老吉」字樣的海報、店舖招牌、廣告牌等都要撤換掉,還要銷毀庫存的物料。5月16日,加多寶在廣東一個地級市的市場推廣人員陳一航收到了鴻道集團加多寶事業部市場推廣中心的通知。這是死命令。   就這樣,加多寶要與它已經使用了17年的「王老吉」品牌說再見了。它曾通過租賃商標協議經營紅色罐裝的王老吉—一個在過去默默無名的小品牌,去年,這瓶飲料已經可以創造160億元的收入,銷量早已超越罐裝可口可樂。   但也正是這個品牌,讓加多寶母公司鴻道集團的
閱讀全文
發表時間:2012年6月17日 | 全文

當工科男遇到廣告狂人

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1696 當Harvey Gabor走進谷歌紐約辦公室時,這簡直就像廣告業遇上互聯網的隱喻。   Harvey Gabor是40年前叱咤紐約麥迪遜大街(Madison Avenue)的廣告狂人,最傑出的一則廣告片是為可口可樂做的「Hilltop」—來自世界各地的人在廣告片中一起合唱旋律動人的「我要為世界買個可 樂」—這則廣告讓可口可樂公司在當時收到了超過10萬封信件。現在,他看上去只是個普通的老人,滿頭白髮行動遲緩,當谷歌小子在辦公室裡踩著滑板車從他身 邊經過時,他臉上露出不可思議的神情
閱讀全文
發表時間:2012年6月17日 | 全文

商業週刊:查理·芒格訪談錄 尋道精業

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4f179dda0102dwu1.html2011年5月《商業週刊》特地藉專訪芒格的機會,捉住最後一次機會,請他分析全球經濟大勢及人生智慧。對於美國債務及全球復甦問題,他仍表憂心,但談到中國及比亞迪,卻立刻轉為一片樂觀,被問及一手拉拔的伯克夏熱門接班人索科爾(David Sokol)捲入內線交易,臉上難得飄過一絲愁悵,但仍謹守分寸,將發言權交給巴菲特。 專訪內容:     談全球經濟     中國管國家的能力比美國好得多   《商業週刊》問(以下簡稱問):美國政府債務過高,會 不會
閱讀全文
發表時間:2012年6月17日 | 全文

[轉載]逆向的艱難 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dzj6.html逆向不容易,簡單不簡單。逆向投資說來簡單,做起來並不容易。現實中,大部分人知道卻做不到。老K說得很好,事實上卻實是這樣子的。無論成功股投資還是逆向投資都會面對錯判的情況,而且逆向投資犯錯的概率肯定會比順勢要高。我不斷犯錯,卻不斷用行動去堅定地實行逆向投資,不是犯傻嗎?其實即使你看了老宗師的書籍,他也沒有確實地告訴你真正的秘密,反而鄧普頓說得更多。逆向投資妙絕之處不在於選股的精準確,而在於一旦你判斷正確,將獲得數以倍數計的回報率,而少量成功的判斷將會追回你大部分失敗判斷所帶來的損失,也就是我常
閱讀全文
發表時間:2012年6月17日 | 全文

員工比利潤更重要

http://magazine.cyzone.cn/articles/201001/1605.html《創業邦》雜誌 文/Paul Spiegelman 作為一個研究企業文化的人,我一直在關注有關美國失業問題的新聞。這些新聞給我的感覺很複雜,有點恐慌,但更多是不解。很明顯,公司的東西賣不出去,裁員 也是必然的。但削減倖存員工的薪水和退休金能對公司的長期發展有什麼好處?聽起來很奇怪,但越是這種時候就越是不要吝嗇,要讓員工心情好起來。 快樂是「以人為本型」管理的標誌性元素,就是說將員工的感受放在利潤之前。近期美國管理協會(AMA)的研究發現,以人為本的辦公室文化在市場波動
閱讀全文
發表時間:2012年6月17日 | 全文

Facebook首任總裁肖恩·帕克:永遠的局外人

http://news.cyzone.cn/news/2012/06/17/228376.html2012年6月4日,紐約洛克菲勒中心,肖恩·帕克(右)和Napster的創始人肖恩·范寧一起參加NBC晚間新聞主播布萊恩·威廉姆斯的節目錄製 「你知道什麼才叫酷嗎?」肖恩·帕克問扎克伯格。後者看起來像個孩子,而肖恩·帕克昂著頭,顯得富有遠見但又刻薄貪婪—「10億美元。」他重重地道出了一個數字。 這是電影《社交網絡》中的一幕。賈斯汀·汀布萊克飾演的帕克是個殘酷、自大的機會主義者,迫使Facebook聯合創始人愛德華多·薩維林離開公司,還剝奪了他的股份。 然而,在現實生活中,帕克的遭遇則正與電影
閱讀全文
發表時間:2012年6月17日 | 全文

程定華的演講(轉載) 黃曉航

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5566983301014h0a.html  程定華:大家上午好!     我向大家匯報一下我們在策略方面的一些看法,講的不對的地方希望大家批評指正。     我起了一個題目叫「望梅止 渴」,現在有人認為梅就是政策,我們的意思並不是完全是這樣的意思,我們只是想跟大家說如果走在沙漠裡覺得很難受,但是你想想走到時候總是有水喝,我們基 本意思就是這樣的情況。我跟大家介紹以下幾方面內容:一、中長期底部形成的條件。二、風險偏好:長期的變
閱讀全文
發表時間:2012年6月17日 | 全文

籌組三大集團 鐵道部政企分開

http://www.eeo.com.cn/2012/0616/228404.shtml經濟觀察報 記者 溫淑萍 鐵道部政企分開的體制性改革終於撕開一角。 本報從相關部委、鐵路建設系統及相關大型國有企業的高層等多個消息渠道證實,鐵道部正在謀劃成立三大集團,分別為投資、建設、運營集團公司。 三大集團公司成立後,鐵道部將相關業務板塊分別注入新公司,鐵路業務運行鐵道部不再插手,只負責行業監管和法規政策的制定。 上述人士稱,三大集團成立後將劃歸國資委,改革初步方案或將在10月前落定。 2000年前後和2008年「大部制」推行時,鐵路政企分開改革曾經呼聲很高,但兩次都未獲推進。此次成立
閱讀全文
發表時間:2012年6月17日 | 全文

雜誌業如何應對互聯網帶來的威脅 非新聞就是好新聞


http://www.eeo.com.cn/2012/0615/228238.shtml經濟觀察網 綜合報導 互聯網的發展和移動終端的興起,很大程度上改變了人們的閱讀習慣。像雜誌一樣的傳統媒體該如何應對傳媒生態的改變呢?順應潮流發展電子閱讀、創新商業模式轉型成為營銷服務公司,或繼續堅守迎合小眾讀者,都不失為合理的應變方式。 《經濟學人》雜誌刊文詳解雜誌業的生存現狀和發展趨勢。 「紙媒已死」在幾年前是很常見的說法。雜誌和報紙賴以生存的高額廣告費用正在向網站轉移,但收入不算多。對於出版商來說,這好像暴風驟雨衝擊他們的生意。 風暴過後,新的出版前景出現了。曾經如此統一的行業——通過共同特點和情
閱讀全文
發表時間:2012年6月17日 | 全文

請勿高估浮存金的作用 孫旭東

http://blog.sina.com.cn/s/blog_59d5d75d0102e7gd.html 王海平先生寫了一篇博文《追隨大師,與大師同行,超越大師》[1],將巴菲特、彼得·林奇、塞思·卡拉曼和約翰·聶夫等幾位投資大師的業績進行了比較,得出的結論是:「剔除市場環境、個人運氣及保險浮存金影響後,純粹從投資收益率角度來看,塞思·卡拉曼、約翰·聶夫等大師應該與巴菲特平起平坐,而不是一般人理解的『巴菲特一枝獨秀』的情況,所以我們應該把腦袋中神化的巴菲特請下神壇。」王先生整理出的數據見表1。 表1:大師們的業績數據 大師們 公司名稱
閱讀全文
發表時間:2012年6月17日 | 全文