李善友:創業應該是快樂的

http://magazine.cyzone.cn/articles/201203/2440.html《創業邦》雜誌 文/李善友 專欄作家介紹: 李善友:中歐創業中心主任創業學兼任教授、酷6網創始人 過去創業的時候,我理解中的創業就是一件挺痛苦的事情。而我最近反思,創業應該是快樂的。 創業的目標值得反思。以前大家理解的創業是一站式的,從出發點A到目的地B,這個B可能是上市、可能是把企業賣掉。如果實現這個目標就是成功,沒有實現就是失敗,跟創業過程全然無關。周鴻禕做了那麼多企業,但是在沒有做成上市公司之前,他一直覺得自己不成功;雷軍一直說,要做成一個10億美金市值的上市企業,才是成功的標誌
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發表時間:2012年3月19日 | 全文

如何應對「渾水公司」

http://magazine.cyzone.cn/articles/201203/2445.html2月9日,渾水公司(Muddy Waters Research)再次發佈報告,質疑分眾傳媒故意誇大LCD顯示屏規模。這是自去年11月21日以來,渾水公司第五次對分眾傳媒發出質疑攻擊報告。幾乎 在同一時期內,香櫞研究(Citron Research)與奇虎360之間也就後者業務是否誇大的問題幾度交鋒。 自去年以來,中國海外上市公司接二連三成為做空機構「獵殺」的目標,像渾水公司這樣的做空機構,對若干中國海外上市公司的業績發佈質疑攻擊報告,其 「戰果」頗為驚人。成立不足兩年的渾水公司,對中
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發表時間:2012年3月19日 | 全文

管理你自己

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http://magazine.cyzone.cn/articles/201203/2447.html文∕王雪梅 攝影∕嚴天妤 「非常感激您誠摯的邀請,但我無法做下列各項事情:撰寫論文或前言;替手稿或新書寫書評;參與審查小組或專題討論會;參加委員會或任何形式的會議;回答問卷調查,接受訪問;以及上電視或上廣播電台。」 這段話是著名的管理大師德魯克為了專注於自己的管理寫作和教學而寫下的,每當有類似的邀請,他就給對方寄一張印著這段文字的明信片。 對於絕大多數創業者來說,恐怕沒法像德魯克那樣專心到如此程度,因為你要為產品和服務找到一個細分市場而東奔西跑,也要為找到展開新業務所需要的資 源四處周
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發表時間:2012年3月19日 | 全文

【趨勢模式】「基礎服務」創業公司會賺錢嗎?

http://news.cyzone.cn/news/2012/03/12/224206.html那些為互聯網創業者提供免費基礎設施的「送水工」們,究竟能否掙到錢? 據說Zynga考察中國市場時,發現這裡沒有亞馬遜的S3云存儲服務架構,對中國的創業環境滿腹牢騷。其實Zynga有點太過挑剔了,中國互聯網行 業的創業成本正在降低,在那些草根創業者搭建網站、設計APP的同時,可以享受到便捷的網絡安全、網站性能監控、數據存儲等服務,其中很多服務甚至只需要 註冊、打開接口、設置域名配置,幾分鐘內即可搞定,而且完全免費。 實際上,這些基礎設施服務的提供者也是一批創業公司,它們的生意同樣值得關注。在
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發表時間:2012年3月19日 | 全文

太平洋直購網3年吸金數十億 涉嫌傳銷執法卻難

太平洋直购网3年吸金数十亿 涉嫌传销执法却难
http://news.cyzone.cn/news/2012/03/19/224522.html這是一個牽涉至少數十億資金、自稱擁有遍及全國1000多萬會員的電子商務網站。在其高喊「全球首創的創富新模式」時,卻因涉嫌拉人頭、層層批發「未來利潤」,被質疑變相搞傳銷;網站拿還沒產生的利潤吸收公眾投資,涉嫌非法集資。 爭議與困惑持續了4年。至少十餘省(市)的公安、工商等執法部門對其認定不一甚至相反,甚至同一省(市)的不同執法部門認定都相互矛盾。 在該網站總部所在地江西省,更是出現戲劇性的反覆:2009年,南昌市公安局曾以涉嫌傳銷對其立案,2010年11月卻認定「不構成犯罪」而撤案; 但201
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發表時間:2012年3月19日 | 全文

怎樣讓新員工快速融入團隊

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-wenhua/149467.html 當一名新員工加入企業時,面對周圍的陌生面孔、全新的工作,心中一樣會充滿不安,懷疑周圍的同事是否歡迎自己,懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅走這種陌生感?如何使新員工更好更快地融入團隊? 進行必要的入職培訓 新員工進來後,第一件事就是進行入職培訓。新員工通過入職培訓可以進一步瞭解企業,對企業的發展情況、企業文化、業務流程、管理制度等都可以進行全面的瞭解。同時,入職培訓也能驗證招聘者在招聘過程中的各種說法,並且可以使員
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發表時間:2012年3月19日 | 全文

史玉柱:回望過去 我懂得了制度和企業文化建設的精髓

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-wenhua/209494.html 我覺得消費品企業,尤其是營銷類消費品企業管理重點還是在兩個方面:一是制度的建設,二是企業文化的建設。我談談這兩個方面的體會。 21年前我剛下海的時候,產品研發之後的生產很簡單,很多人其實都在銷售。當時我們的公司還沒有100人,也就沒有什麼管理,因為什麼事都是老闆說 了算,這也都還好,沒出什麼問題。但當公司員工有上千人之後,管理就出了問題,在體現在制度沒有跟上。比如我們當時還銷售了諸如電腦之類的產品,開始出現 一些呆壞賬。面對這個現象,我第一次感覺到管理與制度的重要性,於
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發表時間:2012年3月19日 | 全文

領導力進階的五個階段:從以權管人到以德服人

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/219755.html 第一階段:職位 關鍵詞:權力 在這個階段人們願意聽從你的話是因為他們非聽不可,你的職位比他高,他們拿你的工資,他們非聽你的不可。這個階段不是你該停留的階段,這是最低的境界!最遺憾的是,很多人以為這個是領導力的最高境界,把隨職位而來的領導權力與領導力混為一談。 怎麼讓公司更好呢?有人說想辦法加強營銷,或者是改變公司規範。大家想改的都是別的事情、別人,但是如果你想要改變的人是自己會怎麼樣? 領導力的第一個階段改變的重點就是你自己!去學習,去成長。領導成功的關鍵是要先能
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發表時間:2012年3月19日 | 全文

風投眼中的「潛力股」

http://www.bnet.com.cn/2012/0307/2082308.shtml隨著創業板的呼之慾出,如何發展中國的風險投資業成為了人們關注的焦點。在投資火熱的背景下,並不是每個志在開創大事業的企業都能被風投眷顧,因為風投在 選擇投資企業時都有一套自己的「生意經」。而事實上,在投行中,投資人都在尋找什麼樣的企業來進行投資?我們相信這是大家議論最多的一個話題。那麼,我們 不妨探究一下風投究竟是如何選擇他們看中的企業或產品的?同時又是如何看中「人」的?他們對所投資企業的創始人有哪些要求和標準?為此我們BNET商學院 的記者有幸採訪到了深創投華北大區總經理劉綱先生。如何選企業 劉
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發表時間:2012年3月19日 | 全文

韓鶴:投資企業也是投資企業家

http://www.bnet.com.cn/2012/0307/2082309.shtml如何選人 眾所周知,任何一項投資都是有風險的,對於一項投資決策,投資人都需要有敏銳的判斷與大膽的決策,並且還需要有絕對的信心將錢交給對的人。我們也相信任何一家投資公司都不會選擇那些能力低下的創始人的企業來進行投資。 在韓鶴看來,常言道:事在人為。投資企業其實也是在投資企業家和管理團隊,否則再好的業務模式和商業規劃也只是空中樓閣。英聯尋求的是擁有相同企業 發展理念的企業家,形成彼此信任的夥伴關係。當然,一樣重要的是企業家有能力或者潛力帶領企業實現下一個階段的發展宏圖。所謂的共同發展理念,是指不論企
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發表時間:2012年3月19日 | 全文