倒霉蛋惠普

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=21228月23日惠普公佈了最新的第三財季業績,這是一次巨大的虧損。是的,整整88.57億美元的虧損,73年來從未有過。   巨大的虧損來自一筆對EDS公司—一家電子資訊公司收購的商譽減記,高達80億美元。此類減記意味著當時花139億美元收購的公司,因為經營不善等原因,其現在的價值經核算縮水—如果此刻賣給他人的話,則只值59億美元。   惠普在給《第一財經週刊》發來的業績說明中強調,如果按照非GAAP會計準則,惠普實際上並未虧損,每股還盈利1美元。這兩種會計準則算法背後的差異是是
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發表時間:2012年9月1日 | 全文

「三馬」聯合

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2123   「你可以在網上給《魔獸》賬號買保險了」。   中國平安集團董事長馬明哲8月24日稱,將與騰訊、阿里巴巴組建合資公司,經營包括互聯網虛擬財產保險在內的互聯網金融產品業務。合資公司設立申請已正式遞交,正待監管審批。   未經證實的消息稱,中國平安在新公司的持股量為15%,騰訊與阿里巴巴的持股量應該遠超平安。   中國平安發言人拒絕對《第一財經週刊》證實上述持股比例。   倘若遵循這樣的股權結構,則可能與三家公司將在合資公司中所扮演的角
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發表時間:2012年9月1日 | 全文

盛大改革

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2124    8月27日,就在盛大遊戲名為《零世界》的新產品開始內測不久,這家公司就證實了CEO譚群釗離職的消息。原首席製作人兼首席運營官張向東被任命為新的首席執行官,兼任首席製作人,陳天橋擔任董事長。譚群釗將繼續保留董事職務。   譚群釗是盛大集團的元老,其歷史可以追溯到陳天橋剛剛創立盛大之時。他長期擔任CTO一職,從2010年後接替當時的李瑜成為盛大遊戲CEO。   《零世界》和較早之前的《星辰變》,都是由譚群釗所主導的遊戲項目。此前,他還主導
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發表時間:2012年9月1日 | 全文

張藝謀拋棄張偉平

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2125     張藝謀不再需要張偉平了。   7月23日,張偉平在接受媒體採訪時證實,兩人從此分道揚鑣。   8月26日,張藝謀同萬達的談判已經停止,而將與上海坤宏傳媒成立「張藝謀文化產業基金」,首期募集資金20億元,主要投資於電影等文化類項目。   從1997年的《有話好好說》開始到《金陵十三釵》,張偉平和張藝謀共聯手推出了11部影片。其中,2002年中國超過2.5億人民幣的《英雄》是第一部真正意義上的國產商業大片。
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發表時間:2012年9月1日 | 全文

樂購不樂

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2126 Tesco在中國遇到了點麻煩。經驗—那些幫它坐上全球三大零售商寶座的經驗—則似乎毫無作用。   在9月中旬之前,Tesco將關閉四家中國門店,它們位於江蘇、安徽和遼寧。2011年11月,它關閉了浙江紹興和金華的另外兩家門店。   每次關閉門店都會帶來混亂,搶購潮無可避免。最近一次發生在遼寧鐵嶺。人們希望可以搶到更便宜的商品,最後卻因為管理混亂發生了糾紛。   這些登上都市報的壞消息沒有讓Tesco體面地關閉門店。除此以外,還有更糟的。8月初,Tesco中
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發表時間:2012年9月1日 | 全文

質樸本真的力量

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2132 幾年前我和同事去參加了一次項目競標。通常IDEO是極少參與競標的,但因為這個項目是屬於在我們看來意義重大的醫療行業,而我同事的母親又剛剛 罹患了癌症,另外它所處的歐洲市場當時相當扁平,所以我們決定參加。等我們到客戶總部時,我們詫異地發現,客戶要讓不同的競標者當面競爭。這是以往從來沒 有、也不需要經歷的場面。我們被告知IDEO是三家競標者中最後一個做演示的公司。   前兩個演示比較類似,都大力渲染高度數據化的研究方法,其中一個公司很自豪地描述了其準備如何將數以萬計的「數據點」整合成一
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發表時間:2012年9月1日 | 全文

偷是不對的

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2133打贏了官司的蘋果,送了三星一句話:偷竊就是不對的。   這挺噎人,可沒什麼好說的。   只要看一下蘋果在這個過程中披露的研發細節和數據,就知道它在原創一款產品的過程中付出了多大的心血。在它與三星漫長的訴訟過程中,有人在網絡上貼出 了兩家產品圖和發展脈絡的對比—人們可以清楚地看到,自從iPhone推出之後,三星的產品外形發生了十分明顯的改變,變得……越來越像前者了,甚至,就 連一些內置的圖標也十分相似。   這只是美國加州的一個聯邦法院做出的裁決,認定三
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發表時間:2012年9月1日 | 全文

喬布斯不做,庫克為什麼做

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2134 去年喬布斯去世之後,科技界最大的一個疑問便是—蘋果還會是原來那個蘋果麼?現在這個疑問仍然很難判定,但CEO顯然已經不是原來的那個CEO了。   在正式接任蘋果CEO的一年時間內,蒂姆·庫克做了很多史蒂夫·喬布斯從來不會做的事情:喬布斯從不做慈善項目,庫克在蘋果設置了慈善項目;喬布斯作 為CEO從來不見華爾街的投資者,庫克見了;喬布斯從來不向股東發放紅利,庫克派發了;喬布斯從未訪問中國,庫克來了;喬布斯只允許蘋果做很酷的廣告,而 今年奧運會期間,蘋果在美國NBC播出了三條被廣泛批評有
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發表時間:2012年9月1日 | 全文

商人古永鏘

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2136這是張挺業餘的照片,一看就是用手機拍的:一群朋友坐在一起聊天,氣氛輕鬆,表情自然。配上註釋再端詳—左手比劃著說話的那位是意大利總理蒙蒂,在他旁邊傻笑的是亞馬遜的創始人傑夫貝佐斯,而跟拍照者只隔了兩個人的位置上則坐著巴菲特。   照片來自古永鏘,這位平時很少寫微博的優酷創始人和CEO,在7月17日連發了兩條配圖的長微博,還有一張照片是他與蘋果CEO蒂姆•庫克的合影。   它們有一段相同的潛台詞:讓你們看看神秘而高端的美國太陽谷峰會到底什麼樣。   但更興奮的
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發表時間:2012年9月1日 | 全文

每個人都是生活的導演

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2138「技術創新方面的靈感有的時候是從宇航飛機上尋找,有的時候是F1賽車,如果僅在我們這個圈子中尋找,就會永遠侷限在這個圈子中。」這是 Oakley的設計總監說的一句話,它是一家生產太陽鏡的公司。在《太陽鏡,技術控》這篇文章中,你不但能看到他們天馬行空的想像力的結果,你還能看到他 們的辦公室究竟有多酷,你會感慨想像力是件多自由的事。我的感慨是,沒有人束縛你的想像力,在大部分時間裡大部分的束縛都來自於我們自身,有可能是我們不 敢去想—為什麼一個太陽鏡公司要去F1賽車裡找靈感?更多時候可能是低估了自己的想像
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發表時間:2012年9月1日 | 全文