康師傅搶地盤

http://www.howqee.com/yuedu/ydpage/?raid=1573康師傅公司計劃用一項「佔領」運動來奪回市場,這令競爭對手統一公司感到氣憤不已。   根據報導,統一內部人士向媒體爆料了這一信息,稱康師傅從今年開始實施「排統計劃」,即通過補貼費用的方式與銷售終端簽訂排他性協議,這令統一失去了近4萬個雜貨店和小超市渠道。這一計劃特別針對的是方便麵產品,並且被形容為「不計成本」。   統一公司在給媒體的正式回覆中沒有直接回應該傳聞,只表示「老壇酸菜口味方便麵自上市以來受到了廣大消費者的喜愛和支持,這也引起其他廠商跟風模仿,在終端爭搶市場」。—統
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發表時間:2012年5月19日 | 全文

不就是賣汽水嗎?

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1561  百事最近又有了一個接近年輕人的計劃,這個計劃變成了一個網站。3月22日,一個名為「百事淘寶」的網站在天貓平台正式上線。   最初,它看起來有很多功能,不純粹是個品牌的官方旗艦店。進入主頁,頂部banner顯示,百事設定了有關購物、美食、玩樂、潮流等幾大內容。依次點 擊,你會在「購物天地」裡看到惠普筆記本電腦、ESPRIT女式長袖襯衫、新光項鏈吊墜,以及箱包、內衣、LED燈具等與百事毫不相干的品牌和產品;同 樣,在「百事美食天堂」中,你也找不到美年達或樂事薯片,而是類似於大眾點評網
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發表時間:2012年5月19日 | 全文

這次是松下

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1577日本消費電子業正在集體與舊日榮光道別。先是索尼、夏普迎來了歷史性巨虧,這一次又輪到了松下。   5月11日,松下宣佈2011財年淨虧損7721億日元(約合610億元人民幣),這是日本製造業史上第二大規模的虧損。虧損的一個重要原因是電視業務裁員費用以及收購三洋電機而計入的一次性支出,這些費用合計高達7671億日元(約合606億元人民幣)。   另一方面,松下主營的電視、半導體、鋰離子電池業務的低迷也拖累了公司。其中包含電視在內的AVC網絡業務營業虧損達到678億日元(約合5
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發表時間:2012年5月19日 | 全文

亞馬遜「全球店」

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1576   不是云計算也不是Kindle,第三方平台成為亞馬遜首先要在中國做好的事情。   「從亞馬遜的角度來說,我們恨不得明天就在中國開展所有的業務」,Sebastian Gunningham,亞馬遜全球商家服務高級副總裁對《第一財經週刊》說。   現實是過去幾年,在中國異常激烈的電子商務競爭中,亞馬遜通常顯得十分低調。直到去年,它才在中國做出開放平台的決定。   這位副總裁的中國之行要負責推廣亞馬遜的升級業務:從「我要開店」到「全球開店」服務。在亞馬
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發表時間:2012年5月19日 | 全文

成功的基因更重要

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1582 第一次感覺到經營超市是個科學的事情就是在華堂,大約是在十年前。現在我們看到了結果,就像這期大公司特寫《華堂,高利潤的秘密》告訴我們的,這 種科學管理、認真的勁頭使得華堂在每平方米營業面積產生和創造的財富已經大大超過了同行—即使超市業態整體上陷於電子商務衝擊之下。   我注意到文章中提到的兩句話,其中一句是華堂成功的要訣可能只有一個:滿足顧客的需求。而另外一句容易被忽略的話則是「不僅要抓住顧客眼前的需求,還 要看到未來及潛在的需求」。不管是史蒂夫·喬布斯還是保羅·格雷厄姆,他們在談到
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發表時間:2012年5月19日 | 全文

設計師開餐館

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1583 4月開始,每晚20點左右,王迅雷和杭洲在「飯東西」打烊之後都要打「另外一份工」。   作為這家連鎖餐館的兩位創始人,他們要在江蘇太倉五洋廣場分店旁邊的一個20多平方米的舖位裡裝修後廚,直到23點收工。作為團隊裡有兩位設計師的餐飲品牌,這是「飯東西」統一品牌形象和店面設計的開始。   「飯東西」是王迅雷和杭洲在2010年開始創辦的中式簡餐連鎖品牌,提供中式簡餐和中西點心。五洋廣場店是他們在江蘇太倉開的第二家門店,另一家開在武陵街的門店是他們最早的Demo店。
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發表時間:2012年5月19日 | 全文

華堂,高利潤的秘密

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1548   4月初,成都最繁華步行街春熙路上的華堂地下超市,在一個豎立著春芽菜標牌的貨架旁,伊藤洋華堂董事長三枝富博歸攏著幾包被挑亂了的春芽菜,轉過身對 店長徐旭華說:「小包裝的商品還不夠!鮮肉那麼大一塊,青菜那麼大一包,你們自己想想看,逛街的客人誰願意拎那麼重的東西?你要是逛街你最想買什麼?」   華堂的員工對於三枝的挑剔已經見怪不怪。徐旭華一手拿著商品目錄表格,一邊快速地記下三枝的意見。三枝除了要求每天早晨9點管理層在門店門口迎賓,還要求管理層一有時間就要泡在店舖裡。員工們戲稱剛
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發表時間:2012年5月19日 | 全文

味千問題梳理 Rathman

味千问题梳理
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5b56fc2b0102dwld.html 相比較於其他連鎖以及餐飲,味千是有優勢的。 1)味千都是現金支付,幾乎不存在應收款的問題;餐飲快速消費品,存貨問題不大。在消費低迷的今天,這兩個因素是連鎖零售行業的噩夢。 2)在中式快餐(號稱日式,但感覺更趨向中式)中,無論是規模、影響力還是標準化、管理等方面,味千幾乎都是遙遙領先(小肥羊除外),甚至找不到第二家很有前途的中式快餐公司。 傳統中式餐飲標準化是一個大問題,每家分店味道都不一樣,另外餐飲有一個新鮮因素,一種口味或者潮流持續不了多長時間;味千引入中國
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發表時間:2012年5月19日 | 全文

三大銀行股選擇的一點思路 Rathman

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5b56fc2b0102dwkq.html這幾年持有銀行股的人,估計很受傷,李馳的心理素質太好了,值得學習! 都江堰能夠在兩千多年後,還在惠澤四川平原。修建者李冰父子六子旨:「深淘灘,低作堰」發揮了重要的作用。在商業領域,我以為」深掏攤「代表不斷挖掘成本潛力,」低作堰「代表保持低的利潤抵抗競爭。招行最低的存款成本,偏低的貸款成本,甚高的利差,不也是類似的寫照。民生銀行是「低淘灘,高作堰」,高貸款收益可能確實有技術含量,但是肯定承擔著比招行更大的風險。 招行這幾年大力發展零售業務,雖然零售業務的淨利潤率低於批發業務,但是這
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加倉和調倉 Rathman

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5b56fc2b0102dwki.html 昨天大跌,特別是港股的跌幅超過3%,看了一下港股的跟蹤股票,想買的股票還沒到位。 味千:如果能跌破6元,我會開始建倉,現價剛破8元。我估計今年業績不好,甚至會再次負增長,可能會有機會,保持耐心。 惠理集團:已破4元,但是目前倉位已經較大,按市值計,為第二大倉位;按投入資本計,為第一大倉位,目前已是虧損狀況。今天賣出部分港股民生銀行,加倉惠理。後面至少要跌到3.5元以下,才可以再加倉,因為要控制單個倉位的風險,加倉餘地已經不大了。 惠理就是大盤牛熊的一個放大器,
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