那些年 我們在美國炒樓炒股 環翠堂


http://xueqiu.com/5431022963/22133425——投機氾濫之時,也是市場崩潰前夜當中國股民在抱怨中石油股價已跌到當初的零頭時,其實應該慶幸,A股的環境遠沒有達到美國股市的大漲 大跌。君不見,在美國上市的中國公司尚德電力,股價已從最高處的80多美元,跌到如今的不到2美元,噹噹網、人人網的股價也都跌到了當初的零頭。可能只有 在充分市場化、充滿巨大風險的市場,投資者才能真正領悟到投資中的誘惑與邪惡。炒作美股:從即將財務自由到傾家蕩產我周圍的留美同學朋友中,大都是20世紀90年代初畢業的,找到工作後在美國定居下來。當時正好趕上「點COM」的科技股熱潮,於是有些朋友便湧入
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發表時間:2012年8月19日 | 全文

尋找不一樣

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2034     現在創新是門顯學了,企業經營不談創新恍如落伍,個人也是,但要如何創新?書上有答案,可是大多數人讀完書後仍留在原地,怎麼辦呢?   其實用最簡單的方法談創新,人人可學,人人可用。   一個賣棉花糖的小販,把賣棉花糖變成一項表演,他順著風勢,將棉花糖慢慢拉遠距離,讓棉花糖在空中變成一串的棉絮般長條,他則快速地在遠處把棉花糖捲 成團狀。有時過長的棉花糖眼看就要落地,四周觀眾響起一陣驚呼,但他快速趨前,收攏起所有的棉花糖,觀眾掌聲四
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

不吃素的世人

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2035  這些天,走哪都是飛人摔倒這件事。我一開始還挺無動於衷的。他比賽的時候,我在出租車裡看我們的兄弟刊物,上面有個25歲的青年,稅後3.8萬,資產 210多萬,四五個人在給他提財務建議。我饒有興致地看完了,投入得好像跟自己真有相關性似的。是司機的憤怒把我拉回現實。大概無處話蒼涼,司機師傅就著 廣播,反覆對我說:這叫什麼事兒,比不了就別上場。   後來我上網,看到更多的評論。比司機罵的都精彩。各種陰謀論、利益集團、資本綁架,說得跟自己是頭排觀眾,現場看著簽字畫押似的。一些平
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

有好產品,不一定就是好公司

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2036 我們小區附近的一家貴州菜小館關門了。這家小飯館具備了我認為優秀飯館的一切屬性:價格公道,菜做得挺棒而且質量穩定,衛生條件絕對能達到一般家庭的廚 房,而且人不是很多。後來一天我在超市碰到了那家飯館的老闆娘,我問她為什麼會關門,她說,生意不怎麼賺錢,起早貪黑很累。   這個小飯館的關門是個壞消息,因為我失去了一個稱心如意的食堂;不過它也有好的地方,首先老闆娘不會再起早貪黑了,不過,我可以把這個例子告訴我的一些熟人,光看哪家公司的產品好,就投資哪家公司,基本是個蠢主意。
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

觸摸屏爭霸

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2039     你每天頻繁接觸的觸摸屏比你能看到的要複雜一些,比如那層從外表上看不到的觸控面板。     如果能把一塊手機或者平板電腦的觸摸屏完整地解剖,你至少可以注意到以下幾個部分:被稱為「大猩猩玻璃」的表面保護玻璃、觸控面板、液晶屏幕。只有裝上了觸控面板的液晶屏幕才能被稱為觸摸屏—它的作用最近幾年你應該已經見識到了。   這個行業同樣也有自己的隱形冠軍。無論是蘋果iPhone,還是其他觸摸屏手機,超過八成的觸控面板產
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

老闆也在想你所想

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2037   當今全球經濟困難重重、挑戰頗多,但是聰明的企業正著眼於未來,尋找機會重新定位企業的發展。成功的重要因素之一就是打贏新的人才戰爭。美世最新的報告 《僱主在想什麼:應對勞動力市場的嚴峻挑戰》旨在幫助企業理解和應對其最為緊迫的問題和擔憂。報告結果顯示出當今全球的高管都在關注員工關心的問題,他們 已經意識到人才資本對於企業的重要性。   養老金風險:防患於未然   從廣義上講,企業養老金問題在經濟、政策和管理三個層面上都面臨風險,這對企業的影響是多方
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

分眾撤退

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2045     江南春決定要遠離資本市場越來越咄咄逼人的目光了。8月13日,分眾傳媒董事長兼CEO江南春聯合投資方,提交了私有化建議書,希望以每股美國存托股(ADS)27美元的價格,將公司私有化。   在江南春列出的私有化投資方名單中,包括了方源資本、凱雷集團、中信資本、鼎暉投資,以及中國光大控股。而曾多次對分眾出手相助的復星國際,這次成為了旁觀者。   更準確的說法是,如果分眾此次私有化成功,復星國際將是最大的受益者。復星國際曾先後5次
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

Hotmail的告別式

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2044   現在,一切關於Hotmail的入門、進階和高級教程都沒有用了。   7月31日,美國當地時間上午8點,習慣於登錄Hotmail的用戶發現自己被轉到了一個新的頁面上,Outlook上線了。   但直到下午,Sabeer Bhatia才知道這個消息。他已經在自己硅谷山景城的辦公室裡工作了將近一天時間。「我做的第一件事是打開了Outlook.com,並且用原先的Hotmail ID登錄。」他在接受《第一財經週刊》採訪時說。   印裔人士
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

價格殺手來了

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2043 2009年,前地產商人李方平拿著一款電子耳蝸產品諮詢了國內15個頂尖的醫生,他打算將這款電子耳蝸以當時一半的市場價賣給消費者,但沒有一個醫生認可這款新產品。   電子耳蝸在1980年代進入國內市場。和助聽器不同,它針對的是患有重度聽力障礙的患者,佩戴者能夠依靠設備發出的電脈衝對聽神經進行刺激,產生聽 覺。國內的電子耳蝸產品市場被三家國外公司佔據,分別是澳大利亞Cochlear公司、美國的高級仿生學公司和奧地利的MED-EL公司。   李方平創立的諾爾康是第一家製造
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發表時間:2012年8月18日 | 全文

PPR管大牌

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2042       7月9日,意大利男裝品牌Brioni迎來了他們的新任創意總監—曾經擔任紀梵希男裝首席設計師的Brendan Mullane。   這是在2011年年底被PPR集團收購之後,Brioni採取的又一項改變。就在兩個月前,Brioni的改變已經開始了—推出品牌歷史上首個太陽鏡系列。這意味著在Brendan Mullane在上任之後,這個品牌將在利潤豐厚的配飾上更寬地延伸自己的產品線了。   它將成為PPR旗
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發表時間:2012年8月18日 | 全文