收藏好股的理念不會改變 牽牛星李劍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5efce9290102e656.html   收藏好股的理念不會改變                              ------答雪球財經網記者王吉陸問     &
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發表時間:2012年8月9日 | 全文

知乎:借鑑Quora而誕生 盈利模式未知

http://news.cyzone.cn/news/2012/04/16/225826.html知乎的首頁簡潔的不能再簡潔了,但登錄後卻呈現出一個精彩的網絡世界。正是如此,讓知乎的「邀請碼」一碼難求。 有人說這是中國版的Quora,一個問答網站。要想加入它,必須填寫申請,等待確認,收到邀請碼,實名註冊,告知職業、公司、所用郵箱、關注話題 等。雖然步驟冗雜,卻引來超過40萬的網民註冊,甚至淘寶上也出現了售賣它「邀請碼」的商家,119元的價格也不能阻擋趨之若鶩的人群。 它的名字叫「知乎」。這個問答網站為何受到眾人追捧?在競爭激烈的互聯網時代,它又憑藉什麼佔有一席之地? 帶著這些問題,記者
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發表時間:2012年8月9日 | 全文

內憂外患 知乎要草根還是要精英?

少年知乎之烦恼:窄众牢笼难破 或受微博冲击
http://news.cyzone.cn/news/2012/08/09/230899.html一家被冠以「中國Quora」光環、少有推廣卻已贏得口口相傳的社交問答網站,在飛速發展一年半後,陷入內憂外患的成長煩惱;一個運營能力堪稱優良的團隊,卻依然躲不過與生俱來的發展困境。這就是知乎網當前所面臨的環境。 從內部講,知乎的用戶活躍度出現下降,高質量回答開始減少;在向更多領域拓展的路上,面臨的運營壓力逐漸凸顯;弱關係鏈下如何提升用戶粘性成為知乎的挑戰。 從外部看,今年6月新浪微博推出的社交問答「微什麼」或將成為知乎又一塊心病。目前「微什麼」尚在內測中,帶有社交元素和大量高端用戶的新浪微博入局
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發表時間:2012年8月9日 | 全文

1號店於剛:價格戰是不正確的商業模式

http://news.cyzone.cn/news/2012/08/09/230906.html 「理性」,這個現在看來和國內電商行業風馬牛不相及的名詞,意外地成為了本報記者採訪1號店董事長於剛的過程中最常被提及的觀點,「理性」在於剛看來,既是對行業未來的期望,也是對行業內同僚們的忠告。 「價格戰是不正確的商業模式」 上海張江高科園區的一棟不起眼的小白樓,就是1號店的總部,和「語不驚人死不休」的京東劉強東及 噹噹網李國慶相比,於剛無論是在言論上還是做事風格上都沒有那麼顯山露水,而與1號店CEO劉峻嶺共享一間辦公室,並在辦公室內安置會議桌的做法,在其他 企業領導人也頗
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發表時間:2012年8月9日 | 全文

創新還是等死?新版微信引發運營商內部激辯

http://news.cyzone.cn/news/2012/08/09/230900.html8月9日消息,在推出類短信和彩信業務後,馬化騰和他的騰訊終於動了電信運營商「最後一塊奶酪」。 7月19日,微信iOS推出了4.2版,其中一個重要的功能就是增加了視頻/語音通話功能。在微信2.0版本推出時,業界就曾以文字信息和語音短信對運營商傳統短信和彩信業務造成衝擊展開討論。一年之後的這次悄悄升級,卻令運營商內部陷入激烈爭論。 有運營商員工在試用當晚稱「脊背發涼」,甚至發出「三大運營商將徹底淪為管道」、以及「騰訊的野心就是成為第四大運營商」的哀嘆。另有運營商員工卻認為運營商管道化趨勢不可避免,
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投資札記【391】「起於飄緲」是成長投資制勝根本 佐羅股飛揚

http://blog.sina.com.cn/s/blog_404cdd300102e4cp.html「起於飄緲」是成長投資制勝根本     微 博裡的一些感悟:當蘇寧上市時候他的成長有些飄渺,當茅台上市時候他的連續兇猛提價還看不出端倪,當白藥只是一個小瓶子黃白粉末的時候,我們看不出大的醫 藥產業鏈和日用家化產業鏈,當上海家化還是花露水級別的時候,我們什麼也不敢說。投資成長當一切都有結論的時候,他已經飛了。     這段感悟需要深刻理解其內涵:     首先,我們要弄明白一個重大問題,這也是我一直以來探索
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發表時間:2012年8月9日 | 全文

Big Picture 之時代 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a010142su.html Big Picture 之時代 AT&T宣佈2017年關閉2G網絡. 這是一個時代的結束。 回頭看歷史,我經歷過模擬網絡關閉的過程,當時上海是9188開頭的。我是買的愛立信。還有跟天線。 現在輪到GSM網絡關閉。這確實是時代的腳步,摧枯拉朽。 按照時間的先後: 模擬時代王者是MOTO GSM時代王者是Nokia 3G smart Phone王者是Apple 當中還可以穿
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思考的碎片---8.8 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a010142u9.html思考的碎片---8.8 1.男士護膚品 歐萊雅用的是阮經天 大約佔整個booth的15% Aupres用的是陳坤佔整個booth的25% 黃曉明代言的護膚品是玉蘭油 其實很多家都在推而且都是在今年包括SKii也是今年才推男士護膚系列。 問下來今年很多商家推出男性護膚品系列。早前男性主推的是男性香水。 最近的廣告可以看到有些男性沐浴露在推主打的是香味不用LYNX,不能用女人味道的沐浴露。 這個背後的反思大概是兩個 1.男色消費 早前有過觀
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思考碎片--8/9 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a0101438b.html 思考碎片--8/9 1.apple的價格戰 這個也算路徑依賴的一個推論 Cook是供應鏈專家。 同時現在缺少了Jobs的偉大創意。 所以iPhone5應該全麵價格戰 意思是產品售價降低。且因為供應鏈專家所以會對供應鏈極端壓榨。 結果是可以推斷下半年蘋果的毛利下降。 從路徑依賴角度看 三星的成功也無非兩點1.OLED2.大屏幕 當然製作的精巧和很多其他因素也是成功的先決條件。但是不可否認OLED和大屏幕是核心競爭力。 2.soundhound
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不打仗會死的人 黑貓


http://blog.sina.com.cn/s/blog_81c5f7c301011iqf.html 印第安部落有句古話: 打仗,一些人會死。不打仗,另一些人會死。   很多人討厭戰爭,是因為打仗會死人。認為不打仗就不會死人了。 這種看法是錯誤的。   打仗的話,健壯的年輕小夥子會死。(強者死) 不打仗的話,老人和孩子會死。(弱者死)   年輕人上戰場戰死這個好理解,為啥不打仗也死人呢? 戰爭說白了,就是為了爭奪生存空間——即更好的生存機會。 其他生物為了地盤和食物的爭鬥也是一樣。   如果不能佔領優質的牧場,養更多
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