時尚裹足不前

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/1993182362012159391351/ 上世紀以來,美國的文化版圖——時尚、藝術、音樂、設計——每隔20年都要發生一次劇烈的變動。進入新千年後,儘管技術和科學為人們的生活方式帶來了革命性的變化,但時尚卻裹足不前,鮮有創新。 這是一個有趣的悖論。21世紀對世界的顛覆超過了過往歷史的全部經驗,計算機和互聯網幾乎改變了世界的思維方式。20年前的1992年,手機、E-mail還是新鮮事物,人們用磁帶或者CD聽音樂。CG動畫?真人捕捉系統?那像是科幻片中的名
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發表時間:2012年2月7日 | 全文

地方利益訴求各異 天然氣價改需綜合權衡

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/1993182362012159433116/ 去 年年底,國家發改委宣佈在廣東和廣西開展天然氣價格改革試點,將成本加利潤的定價方式改為市場淨回值的定價方式,也就是以模擬市場化的定價方法,但該方案被認為只是我國天然氣價格市場化的一個過渡性方案。 國家發改委表示,將在總結廣東和廣西試點經驗的基礎上,向全國推行天然氣市場化的改革方案。記者瞭解到,各地對天然氣價格改革的利益訴求並不一樣,未來全國的天然氣價格改革方案應該綜合權衡各地利益。 隨著天然氣進口量和國內天然氣消費量的雙雙增長,國內天然氣的成
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發表時間:2012年2月7日 | 全文

Spotify:拯救音樂王國的使徒?

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/19931823620121510337804/ Spotify的盈利主要來自音樂間的廣告,但它需要提高分成比例來挽留更多的音樂人。2010年Spotify稅前虧損達到2650萬英鎊,財務狀況不容樂觀。 網 絡改變了音樂產業,同時幾乎摧毀了唱片業。1999年,非法下載站點納普斯特(Napster)差點令唱片業分崩離析。兩年後,iTunes出現,幾乎成為壓垮駱駝的最後一根稻草。在音樂數字化不可阻擋的頭一個十年裡,音樂業一直在期盼一個救世主——一位可以重塑音樂產業鏈、將唱片業從盜版
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發表時間:2012年2月7日 | 全文

最嚴環保標準或出台 吞噬水泥企業1/3利潤

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/19931823620121510625772/ 去 年,以海螺水泥(600585.SH;00914.HK)為代表的中國水泥企業賺得盆滿缽滿。但水泥行業已經開始醞釀史上最嚴厲的環保標準,這一標準將大幅削減水泥企業的利潤水平。 海螺水泥一位高層昨天告訴《第一財經日報》,國家環保部門正在研究降低水泥行業氮氧化物排放標準,如果得以實施,對水泥行業將產生較大影響。 他所指的是,環保部副部長張力軍春節前夕在海螺集團考察調研水泥行業污染減排工作時,提前透露的政策信息。 根據環保部下屬媒體披露,張力軍在海螺集團調研
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發表時間:2012年2月7日 | 全文

華銳預計淨利跌逾五成 風機製造業「入冬 」

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/1993182362012151075516/ 一 葉知秋,龍頭企業業績變臉,整個行業「入冬」意味更加明顯。 華銳風電(601558.SH)週一晚間發佈業績預告稱,公司2011年度淨利潤預計同比下降50%以上,主因是激烈的市場競爭以及部分項目建設延期等。 《第一財經日報》同時瞭解到,金風科技(002202.SZ)、湘電股份(600416.SH)等主流風機製造商業績也受到類似因素影響。專家認為,風電行業面臨過度競爭及負利運營等狀況。 華銳風電公告顯示,公司2010年盈利28.56億元,2
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發表時間:2012年2月7日 | 全文

關於品牌的一點感想 lslon

http://blog.sina.com.cn/s/blog_53801d980100xylp.html 剛剛看了管兄一篇關於品牌的文章,寫了點感想,在這裡再展開下:      品牌運作如果能夠給目標消費者清晰的心理定位,滿足消費者積極、愉悅、時尚、地位等期望心理需求,那麼這個品牌才能算是一個成功的品牌,外加成功的銷售體系,這個品牌才能產生出利潤,在品牌運作中,公司決策團隊的戰略規劃要有前瞻性和穩定性,執行團隊要有高效性和積極性。 在快速消費品行業,著名品牌有可口可樂、哇哈哈、康師傅、農房山泉,而在品牌下面對品牌起到支撐做用的產品有:康師傅--紅燒
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發表時間:2012年2月7日 | 全文

配飾兇猛!

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/199318236201215101926312/ 「 女性開始越來越不滿足自己的配飾數量。」多家以包袋配飾為主線的奢侈品牌的銷售報告顯示,其2011年全球銷售額實現兩位數增長 2011年是國際奢侈品市場快速增長的一年,其中以配飾包袋為主的品牌尤為明顯。Salvatore Ferragamo、Tod's以及Coach在內的多家以包袋配飾為主線的奢侈品牌的銷售報告顯示,其2011年全球銷售額實現兩位數增長。 主營皮具的意大利奢侈品牌Salvatore Ferragamo在財政報告中提到,2011年公司的總
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發表時間:2012年2月6日 | 全文

再見!楊致遠

http://content.businessvalue.com.cn/post/5342.html 向楊致遠們致敬!然後跟著那些偏執狂們繼續前行! 雅虎公司的聯合創始人楊致遠終於辭去了公司董事和所有職務,徹底離開了他18年前創辦的這家堪稱為整個互聯網奠基和揭幕的傳奇企業。   這位傳奇的數字英雄,這幾年隨著雅虎的沉淪一直飽受批判,甚至被說成最差的互聯網企業創始人之一。但這時候他宣佈真的離開,我腦海中他離開的背影還是有一股說不出的蒼涼。 我有幸與楊致遠接觸過兩次。一次是2003年左右,周鴻出任雅虎中國總裁,楊致遠來北京助威。當時交流之後感覺是這兩個人的性格反差極大&md
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發表時間:2012年2月6日 | 全文

沈振來:華碩向設計思維並線

http://content.businessvalue.com.cn/post/5345.html 由一款產品的爆紅,導致創新乏力。這樣的例子並不少見,華碩的易PC就曾是這樣一款產品,不過它卻沒有成為華碩創新的天花板,反而成為華碩向設計思維轉型的基石,在產業寒冬裡華碩迎來了自己的春天。 華碩全球CEO沈振來原本是一位低調的工程師,曾經他自己就是華碩工程師文化的代表:內斂低調、專注執著。不過,記者眼前的他卻正在興致盎然地介紹 幾款華碩的新品:實現兩秒開機的超輕薄超極本Zenbook、比iPad還要輕薄的平板電腦EeePadTransformer Prime,可以擴展為平板電腦的智
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發表時間:2012年2月6日 | 全文

經驗無價 黎智英

2012-2-2  NM
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發表時間:2012年2月5日 | 全文