喬布斯不做,庫克為什麼做

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2134 去年喬布斯去世之後,科技界最大的一個疑問便是—蘋果還會是原來那個蘋果麼?現在這個疑問仍然很難判定,但CEO顯然已經不是原來的那個CEO了。   在正式接任蘋果CEO的一年時間內,蒂姆·庫克做了很多史蒂夫·喬布斯從來不會做的事情:喬布斯從不做慈善項目,庫克在蘋果設置了慈善項目;喬布斯作 為CEO從來不見華爾街的投資者,庫克見了;喬布斯從來不向股東發放紅利,庫克派發了;喬布斯從未訪問中國,庫克來了;喬布斯只允許蘋果做很酷的廣告,而 今年奧運會期間,蘋果在美國NBC播出了三條被廣泛批評有
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發表時間:2012年9月1日 | 全文

商人古永鏘

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2136這是張挺業餘的照片,一看就是用手機拍的:一群朋友坐在一起聊天,氣氛輕鬆,表情自然。配上註釋再端詳—左手比劃著說話的那位是意大利總理蒙蒂,在他旁邊傻笑的是亞馬遜的創始人傑夫貝佐斯,而跟拍照者只隔了兩個人的位置上則坐著巴菲特。   照片來自古永鏘,這位平時很少寫微博的優酷創始人和CEO,在7月17日連發了兩條配圖的長微博,還有一張照片是他與蘋果CEO蒂姆•庫克的合影。   它們有一段相同的潛台詞:讓你們看看神秘而高端的美國太陽谷峰會到底什麼樣。   但更興奮的
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發表時間:2012年9月1日 | 全文

每個人都是生活的導演

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2138「技術創新方面的靈感有的時候是從宇航飛機上尋找,有的時候是F1賽車,如果僅在我們這個圈子中尋找,就會永遠侷限在這個圈子中。」這是 Oakley的設計總監說的一句話,它是一家生產太陽鏡的公司。在《太陽鏡,技術控》這篇文章中,你不但能看到他們天馬行空的想像力的結果,你還能看到他 們的辦公室究竟有多酷,你會感慨想像力是件多自由的事。我的感慨是,沒有人束縛你的想像力,在大部分時間裡大部分的束縛都來自於我們自身,有可能是我們不 敢去想—為什麼一個太陽鏡公司要去F1賽車裡找靈感?更多時候可能是低估了自己的想像
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發表時間:2012年9月1日 | 全文

我眼中的網絡視頻 李亦鵬

http://xueqiu.com/1696973556/22188324最近大家都在討論360跟百度的大戰,專家跟磚家都各抒己見。有人問我,我說我也想噴兩句,但是實在不懂,不敢不懂裝懂,只能說點自己懂的。還好網絡視頻最近也有很多娛樂八卦,你收購我我收購你的,我倒是可以聊兩句。網 絡視頻發展到今天,格局日趨明朗。回首過去已經沒啥意義了,看看現在,想想未來。優酷土豆合併的事我以前談過,好處基本就是能省版權支出啦,省人工費用 啦,省其它的七七八八的,潛在的危險就是什麼整合啦,廣告主不把所有雞蛋放在一個籃子啊,還有其它三三九九的。這些不多說了,我還是那句話,把這麼大量級 的兩個品牌放在一起,絕
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發表時間:2012年9月1日 | 全文

什麼是做空? 不明真相的群眾

http://xueqiu.com/1955602780/22188376什麼是做空?借入別人的股票賣出就是做空。買入認沽期權,也是做空。賣出自己持有的股票,指望以更低的價格買回來,某種程度上也能算做空。這麼說人人都是做空者。每天有多少人做多,就有多少人做空,否則就沒有交易的可能性。所以做空與做多是完全平等、對等的。做空以後發一篇講述自己做空理由的文章(報告),和做多後發一篇講述自己做多理由的文章(報告),性質是完全一樣的。為什麼大家對後者習以為常,對前者卻深惡痛絕呢?關鍵是無論如何都無法阻止大家這樣做,尤其到了社交媒體時代。惟一能做到的是,要求大家披露,哦,原來你丫買了呀,難怪看起來像個托。
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發表時間:2012年9月1日 | 全文

復盤+新的預言----Squash--iphone5/很是八卦 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01014ls2.html 貼個以前寫的八卦。不過東西還是錯鳥,iphone5是用Liquid metal做背板,不支持NFC 但是我相信這是國內比較早聊Liquid metal的時間是2011-02-15  對NFC的看法轉變更多是基於和玩石的交流他是這方面大牛。我們對移動支付上的看法基本達成一致。 NFC已經不是技術問題。是社會問題。是結構問題。 任何非公交系統的NFC都需要非常長時間才能形成ecosystem。這是人性的弱點。和技術無關。 所以大家別炒這個題材鳥。 同時國內第三方支付完
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發表時間:2012年9月1日 | 全文

家族資產處理 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2012/09/blog-post.html如果家族突然有個資產變賣, 總值成千萬, 應該如何處理呢? 這個不是止凡的家族, 只是聽到身邊有人是這樣。該家族在錦田一直有一塊地, 土地上建了一、兩間村屋, 很普通。自從屋主死後 (應該是爺爺嫲嫲等長輩), 多年來都很少家族成員內進, 因而一直空置, 屋外地皮都長滿雜草。 近期得知附近有發展商大興土木, 如今向家族成員提出以市價收購該地, 計算之下可賣成900多萬, 一眾家族成員因而苦思對策, 是接受還是拒絕呢? 接受後的這筆現金又如何處理呢? 原來家族沒有錢分的話由
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發表時間:2012年9月1日 | 全文

# 1198 皇朝傢俬,價值之選 港股博弈

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http://clcheung.wordpress.com/2012/09/01/1198-%E7%9A%87%E6%9C%9D%E5%82%A2%E4%BF%AC%EF%BC%8C%E5%83%B9%E5%80%BC%E4%B9%8B%E9%81%B8/# 1198 皇朝傢俬,現價 $0.80,2012 1H,銷售 -30.0%,每股盈利 $0.0143 -88.5%,市盈率 28.0 倍,不派息。 商譽好快增長至190 M: 2012-06 宣佈收購深圳市博凱邁傢俱65%股本,藉以擴大集團產品種類及銷售網絡,及保證實木傢俱製品供應。現金代價6500萬人民幣,將以內部資源撥付。2013財年
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發表時間:2012年9月1日 | 全文

鄉村基投資者問答 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e12c.html根據CCSC 2012 Q2季報發佈後接受"愛美股-雪球財經"網站的CFO趙巨濤訪談紀要整理 imeigu.com 2012-08-28 20:48:15 來源: 雪球 原文鏈接  (歡迎全文轉載) 內容摘要 一、2012Q2財務數據解讀 二、CCSC: 戰略規劃和核心價值點 三、持續成長和新店擴張路徑 四、盈利能力和成本管控 五、品牌策略 六、運營指標和競爭優勢
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發表時間:2012年9月1日 | 全文

股民要買通用設備,避開專用設備 張化橋

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c40010195v7.html- 在《避開股市的地雷》新書發佈會上的辯論 上週六,深圳東方港灣投資公司的鐘兆民跟我辯論銀行股。 張:你為什麼不看好中國的銀行股? 鐘:我不看好任何國家的銀行股。(1)週期性。(2)資本密集型。銀行需要不斷圈錢。(3)高負債率。危險。 張:我看好目前中國的銀行股。(1)週期性:中國絕大多數行業都有週期性,程度不同而已。現在雖然不是週期的谷底,但也不是週期的頂峰。 (2)資本密集型:這本身就是進入門檻啊!還有牌照限制。 (3)高負債率確實是個很大的風險。銀行賺錢
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發表時間:2012年8月31日 | 全文