前台也可以杜拉拉

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1444 有句幾乎被濫用的名人名言是「不想做將軍的士兵不是好士兵」,這句話在職場也能找到很多引申含義。一般來說,我們踏入職場,總是希望自己能越做越好。這個好,包括很多方面,比如學到更多新東西,去更大更知名的公司,薪水越來越高,職位越來越高,機會越來越多……   要實現這種路徑,用職場術語來說,就是你可能需要為自己做一些職業規劃。職業規劃這種問題,屬於職場的基礎問題,聽起來蠻宏大,但通俗點兒說,就是你 得想好將來要做什麼,怎樣讓自己的職業曲線總體呈一個上升趨勢。愛好和興趣是其中一個考慮因素,可行
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發表時間:2012年4月21日 | 全文

不放棄任何一個客戶

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1443 成熟的理財經理也依然要面對業績考核帶來的壓力。好在,他找到瞭解決辦法。     王俊的第一個大單是在做理財經理一年多後接到的。   在那之前,他至少每2週會跟那位台灣籍客戶通一次電話,聊了3個月,客戶表示願意「來銀行看看」。「對理財經理來說,客戶來是最開心的事情」,王俊說,「因為這代表可能會出業績」。   客戶打算先從其他銀行轉1000萬元過來。王俊估摸著對方銀行會對客戶百般挽留,於是決定陪同其去轉賬。他把到時可能出現的情況:比
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發表時間:2012年4月21日 | 全文

和譚木匠蘇經理的電話紀要20120417 Rathman

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5b56fc2b0102dw1w.html Q1:2011年網購銷售額大概是多少?價格體系是否相同?對加盟商是否有補償? A:2011年網購1000萬,2010年為200多萬,因為基數較小,增長較快。網購由公司統一運營,執行和零售端相同的價格體系。另外,根據網購的發貨地點,對相應的加盟商做8%的補償(具體是指銷售額還是毛利,蘇經理沒有明確)。   Q2:海外的價格體系是怎樣的?單店銷售情況如何? A:出廠價和國內一樣,公司沒有設計針對海外的不同價格體系。但是零售價格有差距,比如香港價格是國內的一倍。
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發表時間:2012年4月21日 | 全文

市場是公平的 紅一方面軍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102e1p1.html市 場是公平的,不是沒有給你機會,而是給你機會時,你的心被貪婪、恐懼瀰漫了,害怕錯失機會,想在最低點介入,想賣在最高處,高了還想更高。唉!這些人性之 弱點如不克服難在市場有所作為。學佛講究「見地、修證、行願」,強調對心理行為的修持,對「貪嗔痴慢疑」這些人性根深蒂固的頑疾的克服。靜靜細想,這真是 對人性之弱點的完美總結,對整日浸淫在這個市場中的人的完美總結。整日講修行,修的什麼行?修的就是這些人性弱點的行!貪—總想博取更多的利潤,更大的利 潤,想買在最低,賣在最高,想從頭吃到尾,只想成
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發表時間:2012年4月21日 | 全文

回望沃爾瑪 為人民服務 紅一方面軍

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http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102e1na.html 最近琢磨零售板塊,前後兩次把沃爾瑪的財報翻來看了看。   第一次看了它最新的年報,2011年的,年度結算是2011年初,反映的經營數據應該是2010年的。4190億美元的收入,加其它收入合計4218億,成本3152.8億,毛利率25%,銷售費用810億,費用率19%,稅後利潤164億,淨利潤率3.9%。我想,這組數據可以作為成熟的零售(批零)行業的標竿了。資產方面,總資產1806億,負債1121億,淨資產685億,屬於高負債的行業。正因為其槓桿經營,不到4%的淨
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發表時間:2012年4月21日 | 全文

重慶查BT,或涉實德系

http://www.eeo.com.cn/2012/0421/225070.shtml經濟觀察報 記者 曉暉 杜遠 賈華傑 3月下旬,重慶政府開始重點清查BT項目建設融資。 BT(Build-Transfer,即「建設—轉讓」)簡單說是一種「交鑰匙工程」,投資人投資、建設完成以後,政府加價回購。 據本報瞭解,大連實德系公司——重慶盛和建設有限公司(下稱「重慶盛和」)採用的正是BT模式,於2009年7月29日,通過北碚區發改委,拿下了重慶北碚區同興工業園區新蔡支路1.59億元的建設項目。 在北碚區發改委下文決定將項目拿給重慶盛和的時候,重慶盛和還沒有完成工商註冊等相關手續。 4月18日
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發表時間:2012年4月21日 | 全文

華東十日 思想花園

http://sixianghuayuan2.blogspot.com/2012/04/blog-post.html(1)復活假期間,因公因私,剛好在華東待了十天。公的方面,最近很多民企業績賬目出事,就去看看店面,廠房,瞭解一下情況。另外,期間剛好渾水又出了問題民企報告,就隨便去看看被點名的一些公司,看看渾水說的是否屬實。還有看看上海的樓市,銀行貸款等。除了看看外,也想法接近一下這些公司,臨場編了一些身份,例如上海師範大學講師(辦房貸,民貸),寧波建材公司老闆的朋友等,和他們接觸一下,拿一些第一身的體驗。這些公司,當然有這樣那樣的問題,尤其是已經出事了,更加容易見到問題所在。我臨去前也拿了他們
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發表時間:2012年4月21日 | 全文

悶局 PARTIPRAL 派得好

http://partipral-hk.blogspot.com/2012/04/blog-post_19.html港股最近異常沉悶, 有多少近似3月份既市況, 維持響一千點左右既範圍波動, 唔上唔落. 當然目前成交低迷會係比較大既問題, 看似氣勢澎湃既急升急跌, 但實際講緊既成交額都只係500億左右, 感覺上大家都無心戀戰, 短打為上. 當然, 大市由16,000點起步升左足足5千點有多, 需要有段時間回氣, 稍作調整都屬正常動作. 不過有留意到既情況係港股個股戰線近排收得好窄, 能夠創新高既版塊日益減少, 同以往大市呆滯, 細股接力輪流炒作既情況好似有D唔同. 恆安,
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發表時間:2012年4月21日 | 全文

股票上市與家族企業傳承


http://www.xcf.cn/newfortune/gongsi/201203/t20120314_290383.htm  股票上市與家族企業傳承:   周大福與鏞記酒家的經驗      周大福上市與鏞記酒家不上市的經驗顯示,當家族及公司均較為複雜時,宜選擇上市。上市未必就是為了套現,將家族資產上市甚至整體資產上市有助於 釐清資產內容與價值,降低以股權轉讓解決家族紛爭的交易成本,對家族及企業起平衡、梳理、監督作用。畢竟,基業長青才是家族企業的長遠目標。      2011年12月15日上午9點半, 86歲的鄭裕彤目不轉睛地盯著港交所內的電子大屏幕,其麾下最有價值的資產—周大福
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發表時間:2012年4月21日 | 全文

方大系 方威收編國企的財技


http://www.xcf.cn/newfortune/fmgs/201203/t20120314_289539.htm在短短5年的時間裡,遼寧方大集團在中國資本市場大顯身手—頻繁收購陷入困境的國企,之後通過改善公司治理、重新配置資產等手段,令其煥發出新的生機。伴隨其對方大炭素、方大特鋼、ST化工的收購完成,A股市場上的「方大系」已經儼然成型。   國有體制下代理人缺位導致國有資產嚴重受壓的背景,為遼寧方大併購模式的不斷複製提供了土壤,使其得以低成本收購國企。當然,方大屢屢「蛇吞象」,實現 低成本快速擴張,離不開兩個「神秘」槓桿:其一是非完全市場化的協議收購;其二是非市場化或半市場化的行
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發表時間:2012年4月21日 | 全文