「一秒鐘」判斷公司風格

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1848   無論面試還是報到,第一次走進一家公司,我們在充滿各種好奇的同時,多少也會有點兒忐忑:在這家公司上班忙嗎?工作節奏是不是很快?同事好相處嗎?部門之間容易合作嗎?行政規定繁複嗎?公司文化是活潑型還是刻板型?公司裡有嚴格的等級制度還是比較寬鬆隨和?   當然,要瞭解這些也不算什麼太難的事兒—不過是個時間問題—你總能慢慢熟悉所在公司的辦事風格和節奏。但假如你足夠細心並且巧妙,懂得觀察,然後適當分析,你也許在第一天就能對公司文化和工作氛圍做出一個大體的判斷了。   至於這
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發表時間:2012年7月15日 | 全文

市場足夠大,上帝也會參與

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1851 據說如果一個人想讓自己的文章更容易讓人接受一點,那就用水果來比喻他所要說明的東西。這裡邊例子有很多,比如把性感的女孩比喻成桃子,把不太好 看的女孩比喻成核桃。西方的經濟學家們也早就這麼做了,而中國的經濟學家們這麼做的人很少,這可能是因為西方經濟學進入買方市場的時間比較早。喬治·阿克 洛夫在1970年的一個經濟學論文《檸檬市場》裡,運用了桃子和檸檬的比喻。   阿克洛夫所說的是一個局域二手車市場,狀況比較好沒出過大車禍的二手車就是桃子,而那些看起來還能開,但說不準什麼時候軲轆就會掉下
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發表時間:2012年7月15日 | 全文

馬莎的難處

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1858英國人Stephen Rayfield一年前來到了中國。作為馬莎中國區總經理,他的一項重要任務是籌備馬莎上海金鐘旗艦店的開業。「我們正將最時尚、最好的產品帶入中國。」他對《第一財經週刊》說。   這家旗艦店在2012年6月1日開業,是馬莎在中國的第8家店。   旗艦店沿襲了馬莎全球最新的設計風格,就像2011年年底在法國香榭麗舍大街、英國倫敦「奧運碗」附近開出的旗艦店一樣。在這裡,你可以找到除英國本 土外款式最齊全的Limited Collection系列,也可以買到不
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發表時間:2012年7月15日 | 全文

美樂樂著陸

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1859   2011年年初,做了多年家具電子商務的美樂樂打算做一個大膽的嘗試—把網上的生意做到線下,這距離CEO高揚正式加盟美樂樂僅僅過去了幾個月。當時這家在互聯網上銷售家具的公司的月銷售額已經達到了400萬元,並剛剛完成了由險峰華興和光速創投主導的A輪融資。   在大多數的行業中,企業都是逐漸把生意往互聯網上轉移。但在高揚看來,家具行業只有把生意做到線下才能提供完整的用戶體驗,從而將美樂樂的家具零售生意做大。   這個冒險收到了成效。據高揚提供的數據,2011年,由於大量
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發表時間:2012年7月15日 | 全文

「小生意」

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1860 1990年,26歲的魏建軍從河北保定南大園鄉財政所手裡承包下虧損的長城汽車製造廠時,他需要考慮的僅僅是如何讓這家經營不善的公司生存下去。現在,他的感受已經完全不同。   他所領導的長城汽車在過去兩年取得了令人刮目相看的業績。在成為全球最大汽車市場之後,中國汽車業的發展隨後陷入了低谷,市場增長放慢,自主品牌份額下降,而長城是其中僅有的能夠保持銷量連續大幅增長的公司,不但首次推出了轎車產品,還成功使公司利潤隨銷量同步增長。   它是僅次於奇瑞的中國第二大獨立汽車製造商。
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發表時間:2012年7月15日 | 全文

曼聯縮水上市

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1861 曼聯是商業運作最成功的俱樂部,可他們老闆總在不停地為還債而想辦法。   上週三,已數次傳出上市消息的曼聯正式向美國證交會(SEC)提交IPO申請,計劃在紐交所掛牌上市,雖然尚未公佈股數發行規模和定價,但初步擬融資 規模最高達到1億美元。曼聯擁有者格雷澤家族急需上市籌措資金來償還巨額債務。截至2012年3月31日,曼聯債務高達6.64億美元。另一方面,曼聯的 收入為5.2億美元。   據其提交的招股書顯示,曼聯收入主要有三項:商業廣告和品牌營銷、電視轉播權出售以及票務
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發表時間:2012年7月15日 | 全文

李寧能救李寧?

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1863 公司創立之初一直主張以完善的公司制度來替代個人,主張公司去李寧化的李寧,終於還是高調現身來整頓困局。   7月6日,根據李寧公司的公告,張志勇已於7月4日起卸任公司行政總裁,在聘用新任行政總裁之前,公司將由創始人及執行主席李寧及執行副主席金珍君帶 領。49歲的李寧依然雙目有神,略染白霜的雙鬢和眉宇卻透露了李寧的年齡,並宣告著這家由李寧創辦的公司已經誕生22年。   李寧把未來戰略部署概括為三個聚焦:聚焦核心品牌、聚焦核心業務、聚焦中國市場。這三個聚焦意味著李寧公司承認
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大眾駕駛保時捷

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1864 大眾汽車與保時捷家族終於結束了長達7年之久的控制權之爭,大眾汽車最終取得完勝。   7月4日,大眾汽車與保時捷控股公司宣佈達成了一項合併計劃,大眾汽車以44.6億歐元(約合55.9億美元)現金外加1股大眾汽車普通股,收購保時 捷控股旗下保時捷股份公司50.1%的股份,加上2009年已收購的保時捷股份公司49.9%的股份,大眾汽車從此完全掌控了保時捷的汽車業務。   保時捷股份公司雖然有大眾汽車50.7%的股份,而根據《大眾汽車公司法》,公司的重大決議須由股東大會超過8
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百思買的小動作

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1865 7月6日,美國最大的電子產品零售商百思買(Best Buy)宣佈,將裁員2400多人,以削減成本。   對百思買來說,來自電商網站和折扣對手的競爭讓事情變得不妙。從財務數字上看,截至今年3月3日的這一個財季,百思買虧損高達17億美元,而上年同 期,百思買還有6.51億美元的盈利。就在3月,百思買宣佈要關閉50家大型連鎖店,以在2015財年前削減8億美元成本。這使得百思買在今年6月發佈最 新一個季度財報時,有了1.58億美元的淨盈利,雖然相比上年同期的2.12億美元的成績要差。
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企業財務管理要找新方法

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1867 企業財務績效管理已經不僅僅是成本控制、合規和風險管理,同時也面對監管要求和監管環境的變化,以及數據過剩帶來的挑戰。如何保證高效的企業財務管理並讓 它推動企業創新,埃森哲財務與企業績效諮詢服務全球董事總經理保羅·博蘭格(Paul Boulanger)與《第一財經週刊》記者李蓉慧分享了他的看法。 C=CBNweekly B=Paul Boulanger   保羅·博蘭格是埃森哲財務與企業績效諮詢服務全球董事總經理。他擁有超過20年的管理諮詢經驗,並與世界各地的客戶進
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